試析經濟新常態下事業單位高績效人力資源管理

張西洲

【摘要】在經濟新常態的形勢下，事業單位面臨著不斷劇烈變動著的外部環境的挑戰，要不斷調整事業單位內部的人力資源，來使其與本事業單位發展的工作方針更加匹配，使其能夠更好地外部世界發起的挑戰。本篇文章，主要探討了在當前經濟新常態形勢下，事業單位實施高績效人力資源管理的關鍵性，并隨之提出了一些有關于實施事業單位高績效人力資源管理的有效措施。

【關鍵詞】經濟新常態 事業單位 高績效 人力資源管理

中圖分類號：F279.2 文獻標志碼：A

在經濟形勢不斷出現變化的當代，為了適應當前經濟新常態的經濟發展形勢，不論是大中小型企業，還是國有政府機構，都不可避免地要進行適應經濟發展形勢的變革，“變革”一詞可以說是當今時代發展的主旋律，一味地固步自封只會被時代的發展潮流淘汰出局。因此，在事業單位的變革中，實行高績效人力資源管理是十分有必要的，因為高績效人力資源管理是事業單位變革和發展的基石，只有打好變革和發展的根基，才能使事業單位在時代的變化和發展中立于不敗之地，才能朝著更長遠的發展目標邁進。

一、經濟新常態下事業單位實行高績效人力資源管理的關鍵性

“新”與“舊”是兩個互相間對立的概念，經濟新常態是與成為過去時的經濟發展模式——經濟舊常態相比較而言的，這主要是與我國自1978年改革開放以來的經濟發展舊常態來作對比。當經濟發展轉入新常態時，這意味著我國經濟發展的條件和環境已經或即將發生著諸多重大的改變，這主要表現為經濟增長與過去40多年間10%的高速度基本告別，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放型增長模式基本告別。新常態之“新”，意味著不同于以往；新常態之“常”，意味著相對的穩定，這主要表現為經濟增長速度適宜、結構優化、社會和諧。經濟新常態徹底改變了以往的經濟舊常態下經濟發展的粗放型增長模式，不再過于盲目地追求過高的GDP增長速度，長期社會實踐表明，這種粗放型的經濟增長模式不可能長久地可持續發展下去。所以，必須要拋棄以往的過于粗放型的經濟增長模式，轉變為堅持“科學技術是第一生產力”的明確發展方針，努力實現產業結構的優化升級。然而，產業的變革和發展離不開高績效人力資源。事業單位也身處在這場變革之中，因此，高績效人力資源管理是事業單位可持續發展的基石，高績效人力資源管理可以為經濟新常態形勢下事業單位的繁榮與發展保駕護航。

二、經濟新常態下事業單位實行高績效人力資源管理的措施

（一）創設高績效的事業單位文化

相關企業、事業單位有關管理的經驗表明，良好的事業單位文化對推動本事業單位的績效發展有著強大的助力作用，當事業單位在不斷變化著的經濟新常態形勢下，在不斷地變革自身以適應經濟新形勢的變化，相對而言，事業單位的文化也隨之更新和發展，使事業單位呈現出新的氣象，因為事業單位的文化是一個單位的氣質，是一個單位的歷史積淀，事業單位的文化應該不斷地更新和發展，由一個單位的發展理念和價值觀念來形成向心力并凝聚本事業單位工作人員，向外部展現本事業單位良好的公眾形象。在經濟新常態的形勢下，創設高績效的事業單位文化是達到事業單位高績效人力資源管理目的尤為切實可行的措施。事業單位在適應經濟新常態形勢下的變革和發展中，難免會走彎路或遭遇失敗，這是事業單位變革和發展過程中不可避免的陣痛，因此，要將勇于嘗試和思想多元等特質融入到事業單位的文化創設中去，用事業單位的規章制度、事業單位的集體活動等多種多樣的方式來表現出來。還應該將事業單位績效的管理、事業單位內部的培訓引入到事業單位文化的創設過程中，更好地引導事業單位工作人員投入到具體的工作事務中去。在傳播事業單位文化時，要加強吃苦耐勞、甘于奉獻等精神文化建設，使個人的事業發展融入到事業單位的發展過程當中，個人與所處的事業單位共同進步與發展，實現雙贏的局面。

（二）培訓高績效的單位人員

在經濟新常態的形勢下，事業單位高績效人力資源管理必須要有高規格的單位人力資源來做支撐，使事業單位在變革中向更好的方向發展。這可以通過以下四個方面來實現，第一，組織專業培訓。組織事業單位內部培訓或聘請有關專家對事業單位工作人員進行專業的培訓或者是外派本事業單位人員參加培訓，來提升事業單位工作人員的知識水準和專業技能。為了達到工作高效的目的，還可以采用內部崗位輪換培訓和到相關優秀兄弟事業單位去考察和學習等方式，來提升事業單位工作人員的各項專業能力和個人綜合素質。第二，共同分享知識。事業單位還可以通過組織工作人員相互間分享知識來增強自主學習能力并創造互相學習的良好氛圍，并加強工作人員互相協作能力，使內部力量擰成一股繩，達到集體與個人共同發展的目標。第三，加緊績效考核。事業單位可以建立一套適用于自身發展的科學而又合理的績效考核標準體系，實行對本事業單位工作人員科學化的管理流程，并應用專門制定的有關工作考核內容的高績效人員績效考核指標來激發本事業單位工作人員的工作熱情。第四，關注工作人員職業發展。事業單位工作人員應該制定合理的職業發展規劃，如采取內部提升、建立相關人才庫的方法，為本事業單位的發展培養出能力強、綜合素質高的工作人員。

（三）注重單位人才儲備

事業單位同時也應該注重人力資源的儲備，這也是順應經濟新常態的發展趨勢，實現事業單位高績效人力資源管理目標的另一項有效措施，人才是推進事業單位進行變革的最終力量，所以，事業單位要格外注重對相關專業人才的培育與儲備，使這些專業人才成為推動事業單位變革的中堅力量，成為專業化人才，為高績效人力資源管理發揮自身的智慧和才能。這可以通過以下三方面來實現，第一，事業單位管理者要做到身先士卒，主動學習相關專業知識技能、學習新出現的理論知識、學習關于事業單位管理的相關制度和基本的管理流程。第二，事業單位的數據來源要以互聯網和計算機技術作為支撐，為人力資源管理人員提供有關改革的最新的相關參考數據，服務于本事業單位高績效人力資源管理的全過程。第三，儲備人才方面。要認真采納事業單位管理層和各相關部門的建議，在明確需求和標準后，再進行人才的招聘工作，并利用人力資源領域的專業分析標準，為事業單位招聘適合本事業單位發展的人才而服務。

三、結語

在經濟新常態下，事業單位面臨著劇烈變動的外部環境的挑戰，需要不斷調整本事業單位內部的人力資源，來使其與工作方針更加匹配，使其能夠更好地應對不斷變化著的外部世界所發起的挑戰。因此，從創設事業單位文化、培訓高績效單位人員和注重單位人才儲備，這三方面出發可以有效地實現事業單位高績效人力資源管理的目標，可以使事業單位輕裝上陣，從容邁向更遠的未來。