建筑工程管理中的質(zhì)量管理及解決對(duì)策

吳萌

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了很多機(jī)遇，也為建筑企業(yè)提供了動(dòng)力。但是建筑企業(yè)要想發(fā)展前進(jìn)就必須保證工程施工的質(zhì)量，確保企業(yè)的信譽(yù)不受影響。而建筑工程質(zhì)量管理能有效把握工程施工質(zhì)量，約束施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文就現(xiàn)在工程施工環(huán)境為大前提，討論在施工中質(zhì)量管理遇到的問(wèn)題，并提出解決方法，以求提升工程管理效果，確保工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；解決對(duì)策

引言

安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量?jī)?yōu)先，在保證安全的同時(shí)必須要有良好的建筑質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制，要從提高施工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，完善材料采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制及強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理等方面著手。人、機(jī)、料、法、環(huán)在建筑工程進(jìn)行施工中起著十分關(guān)鍵的作用，這五個(gè)要素每一個(gè)都影響著建筑施工的質(zhì)量。因此，一定要加強(qiáng)監(jiān)管控制。保證建筑工程的質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進(jìn)行全方位提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理服務(wù)，為社會(huì)建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，更好地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的興旺。

1建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題

1.1工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，必然會(huì)有一些影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)，其中包括施工情況和施工環(huán)境的變化以及工程管理漏洞和物資材料供應(yīng)等。如果工程管理人員沒(méi)有高度重視這些問(wèn)題，并采取必要的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方法，一旦這些異常情況出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響。與此同時(shí)，工程施工的進(jìn)度和工程的成本及質(zhì)量之間同樣存在必然的聯(lián)系，要想提高工程施工的進(jìn)度，工程的成本支出必定會(huì)有所增加。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，管理人員通常都沒(méi)有注重以上三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，重進(jìn)度，輕質(zhì)量和成本的情況時(shí)有發(fā)生。

1.2施工過(guò)程管理監(jiān)督不到位

對(duì)于建筑工程而言，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工量較大，施工工期都很長(zhǎng)，而且復(fù)雜性較高。而施工企業(yè)的一些施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了省時(shí)、省力，會(huì)出現(xiàn)私自將施工程序進(jìn)行簡(jiǎn)化的現(xiàn)象。其次，對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的審查不到位，使得一些沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的小施工隊(duì)參與進(jìn)來(lái)，這個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)盲目施工、按自己的想法干等行為。同時(shí)，一些施工企業(yè)承包人員不穩(wěn)定、流動(dòng)性過(guò)大，經(jīng)常有轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生。還有一些施工企業(yè)的管理能力、水平不足，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、操作能力不足，這些都不利于建筑工程的順利進(jìn)行，出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題。最后，在施工過(guò)程中也有偷工減料、以次充好的情況，這些問(wèn)題都對(duì)于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的不良影響。

1.3建筑工程中的安全管理問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑行業(yè)因?yàn)槭鹿试斐伤劳龅娜藬?shù)在所有行業(yè)中排名第二，僅次于煤礦行業(yè)，這些安全事故的發(fā)生不僅會(huì)給施工單位和施工人員造成生命財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì)給業(yè)主和承建單位造成極大的不良社會(huì)影響。引發(fā)重大事故的主要原因一般認(rèn)為操作失誤和環(huán)境因素，其中90%以上都是因?yàn)檫`規(guī)指揮和違章操作所導(dǎo)致，事故責(zé)任人大部分都是受教育程度不高的農(nóng)民工或臨時(shí)工。究其原因，主要是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T及施工人員缺乏安全意識(shí)，企業(yè)安全管理制度不完善以及相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位，沒(méi)有將安全生產(chǎn)管理政策落到實(shí)處。

2加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制決定了建筑工程的總體質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，建筑工程管理人員必須加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，尤其是要重點(diǎn)監(jiān)督檢查好隱蔽工程，高度重視施工過(guò)程中的工程變更，在此過(guò)程中，相關(guān)工作人員要不斷完善工程變更管理機(jī)制，逐步建立簽證機(jī)制，對(duì)工程施工人員提交的工程變更申請(qǐng)認(rèn)真進(jìn)行審核。及時(shí)簽發(fā)符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，并做好記錄歸檔。如果工程變更申請(qǐng)不符合具體要求，則不能簽發(fā)。工程變更管理的主要目的就是將工程管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員身上，如果簽發(fā)變更申請(qǐng)過(guò)于草率，不僅自身要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)建筑工程的管理。

2.2施工技術(shù)的創(chuàng)新

一個(gè)建筑工程順利施工的重要保障就是施工技術(shù)，一個(gè)好的技術(shù)方案能夠提高建筑工程質(zhì)量與工期進(jìn)度。針對(duì)這方面，施工企業(yè)應(yīng)該引入更多的高技術(shù)人才，建立工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，充分的利用信息工具提高企業(yè)管理水平，全面掌握建筑工程的整體發(fā)展，方便企業(yè)能夠在第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。在信息化技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)智能化檢測(cè)設(shè)備、信息化設(shè)備的應(yīng)用，切實(shí)提高檢測(cè)質(zhì)量與檢測(cè)效率，能過(guò)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控工作的順利完成。

2.3加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在企業(yè)進(jìn)行施工的時(shí)候要保證工程在工期之內(nèi)順利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力與財(cái)力，如果施工的工期不能得到保證，就會(huì)給企業(yè)的整體效益與經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失。工程施工中的施工技術(shù)與施工措施也是影響工程實(shí)際工期的重要內(nèi)容，這就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要的影響。

2.4提升工程質(zhì)量管理意識(shí)

建筑施工在實(shí)際情況中管理起來(lái)都較為復(fù)雜，由于施工周期較長(zhǎng)，施工人員較多，因此對(duì)于施工質(zhì)量的把握較為困難，需要管理者有強(qiáng)烈的工程質(zhì)量管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量管理的重要性對(duì)企業(yè)的影響，只有這樣才能更好的進(jìn)行工程施工管理。但是，實(shí)際情況中，企業(yè)對(duì)于相關(guān)人員配備都不健全，而在職的人員工程管理意識(shí)也不強(qiáng)烈，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)更為強(qiáng)烈，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理帶給企業(yè)的好處，無(wú)法發(fā)揮工程管理的作用。因此，為了能加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)工程施工管理的認(rèn)識(shí)，提升管理意識(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，利用科學(xué)的管理來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到建筑施工管理對(duì)企業(yè)的好處，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展才會(huì)為施工人員發(fā)展帶來(lái)好處，讓每一個(gè)人在施工中注意每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，不違法、不違反建筑規(guī)定，從而建設(shè)更高質(zhì)量的工程。

2.5加強(qiáng)原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保證工程質(zhì)量，只有這樣才能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而確保工程施工質(zhì)量最關(guān)鍵的就是施工材料的質(zhì)量，但是很多企業(yè)在施工的時(shí)候并不能保證施工材料質(zhì)量合格，這不僅僅只是由于采購(gòu)人員故意采用不合格的材料，更是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在建筑材料市場(chǎng)比較混亂，導(dǎo)致同樣的施工材料五花八門(mén)，采購(gòu)人員的選擇性太多，一旦出現(xiàn)疏忽就會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，為了能有效把控材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，避免不過(guò)關(guān)的材料運(yùn)用到施工中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)材料，購(gòu)買(mǎi)有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的材料，同時(shí)為了能有效節(jié)約成本，還可以貨比三家，選擇最優(yōu)的材料，在保證材料質(zhì)量合格的同時(shí)，還能保證企業(yè)資金利用率最大化，把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)建筑單位而言極為關(guān)鍵，施工質(zhì)量是現(xiàn)代化建筑工程的生命所在，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，能夠提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑單位必須加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制質(zhì)量，以此提升建筑工程在項(xiàng)目方面的質(zhì)量，有利于建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，提升在國(guó)際方面的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及我國(guó)國(guó)門(mén)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增大。

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（作者單位：天津第四市政建筑工程有限公司）