互聯網+環境下優化企業經濟財務管理措施分析

朱紅偉

摘要：當前企業已經開始將互聯網+思維運用到企業經濟財務管理當中，對電子商務平臺進行開發和應用就是比較典型的例子。基于此，企業之間的競爭也進入了新的階段，業務能力、管理水平都成為了衡量的標準，但就目前的情況來看，仍然有一些問題亟待解決。本文中，筆者將對互聯網+環境下優化企業經濟財務管理措施進行簡要分析，希望能夠對讀者提供有價值的參考。

關鍵詞：互聯網+環境；企業經濟；財務管理；優化措施

目前，互聯網已經得到了廣泛普及，這就意味著無論是生產方式還是管理方式等各個方面，采用傳統的方式已經無法適應時代的發展需求，因此，為了能夠提高其現代市場中的競爭力，必須要讓企業內部的管理形式具備互聯網思維，不在是分塊單一的為企業管理層提供孤立的信息，而是通過互聯網把各種信息有效結合提供綜合的信息。財務管理作為企業管理中的核心部分，加強對其現代化改造的重視程度，是促進企業能夠良好發展的重要前提。

一、目前企業經濟財務管理在互聯網+環境下存在的問題

（一）財務管理沒有得到充分重視

由于對內部的財務管理重視程度較低，使得在經營成本上出現了很多不必要的浪費，也是造成我國財務管理實施進度較為緩慢的主要原因，主要是因為缺乏財務管理意識的企業占大多數，在一些中小企業當中，這種現象尤為明顯。然而，如果從實際的角度出發來看，想要對企業內部的財務進行良好的管理和控制，重視財務管理方式是非常必要的，只有在相應的環境中，才能將其職能發揮出來。另外，良好的財務管理也是實現企業能夠科學性管理的重要舉措。究其根本，企業內部不具備良好的財務管理環境，主要是由于企業領導者的財務管理意識較低，而領導者作為企業內部重大決定決策者，如果其無法提升思想意識，想要創造出良好的財務管理環境是非常難的。還有部分企業當中，雖然開始建立了新的財務管理制度，結合了本企業實際財務管理狀況適時推出企業ERP系統，想通過利用互聯網信息技術，改善企業的財務管理水平。但更多的只是停留于形式上，并沒有在實踐上作出行動，使得財務管理仍然不具備有效性[1]。

（二）制度不完善且安全存在隱患

據相關的研究結果顯示，由于管理重心的偏移，使得企業的企業財務管理始終跟不上企業經濟增長和市場拓展的速度，呈現一定的滯后性。可以說企業內部中并不具備健全、完善的財務管理制度且執行力較差，是在很多企業當中都存在的現象。在企業當中，制度是保證企業內部生產、管理等各項工作能夠順利進行的重要措施，同時也是避免出現違章操作的保證。因此，在當今互聯網信息共享的形式下，想要讓企業能夠順利的發展，符合互聯網+環境的發展需求，在引入互聯網技術輔助管理時，面對平臺運行、信息共享、風險把控等各個環節，建立完善的制度并嚴格執行是非常有必要的[2]。在各種管理系統方便管理的同時，也為企業埋下了安全隱患。信息共享帶來便捷，但由于企業普遍對網絡安全方面的重視程度不夠，直接導致網絡安全系數偏低，財務數據泄露現象時有發生，阻礙了信息技術的普及以及企業的發展，甚至為企業帶來了重大的經濟損失。互聯網+背景下的財務管理對信息系統安全性提出了更加苛刻的要求，由于財務問題多涉及公司機密和資金問題，一旦出現漏洞就會流失大量的資金和商業秘密，甚至對企業的經營和發展造成嚴重的影響[3]。

（三）財務人員缺乏專業素養

在互聯網技術普遍應用的今天，除了要求財務人員具備專業的專業知識外，還要掌握一定的網絡技術，才能綜合利用經濟、網絡、財務的知識，實現企業的數字化管理。然而，就當前企業內部的財務人員整體素質來看，很多財務人員本身不具備豐富的專業知識，同時網絡技術更加匱乏，在出現一些特殊情況時，經常由于專業知識的限制出現手足無措的現象。尤其是在一些中小企業當中，由于中小企業的營運成本較低，再加上對于財務管理意識較低，通常不會聘請專職的財務管理人員完成財務管理工作。這樣的管理制度執行者的執行能力令人堪憂。究其原因，源頭是招聘環節的把關不嚴，后續則是繼續教育工作的缺失。

二、互聯網+環境下優化經濟財務管理的有效措施

（一）對企業內部環境進行優化，創建互聯網+環境下企業經濟財務管理環境

作為企業內部管理工作的重要內容之一，財務管理工作的質量直接影響著企業的發展。因此，在互聯網+環境下，對于企業領導者來講，必須要意識到對財務管理工作加以重視并不斷創新的重要性。如果企業領導者一味的將目光放在提升企業的生產效率和銷售量上，忽視財務管理的重要性，經過時間的推移必然會遇到問題。對此，企業領導者需要對企業的經營情況和自身特點進行充分考慮，順應時代的發展，不斷的創新管理思維，通過各部門之間的信息共享規避信息孤島現象的產生，獲取內部財務控制的便捷高效。財務部門也應加快實現財務數據信息化、財務服務共享化、財 務支付便利化、財務終端移動化等，使財務管理部門職能由基礎財務核算，向業務財務和戰略財務轉型。同時，需要對內部的財務人員進行重新的招聘或者配置，采用上行下效的方式，影響企業中的每個員工[4]。目前，對改善企業內部財務管理環境的有效辦法，就是在企業內部的薪酬考核體系中，全員全方位分重點的引入財務管理指標。

（二）對企業內部的經濟財務管理制度進行不斷完善，對執行力進行提升

企業的經營效益是否能夠得到提升，企業是否能夠長久的發展下去，企業內部的工作是否能夠順利的完成等多個方面，與制度的完善和落實程度有著非常緊密的關系。然而，由于一直以來，我國都是個“講人情”的國家，在很多事務的處理上，往往離不開人情世故，也是導致很多企業內部出現徇私舞弊現象的重要原因。在互聯網環境下，軟件慢慢替代人工，管理中的一些尺度開始由機器掌握，無序的制度會讓管理信息系統無所適從。因此，由于互聯網+時代下的財務管理企業想要發展，就必須要改變這一現象，要做到凡事以制度要求為標準，以流程為導向，事事有流程、有目標、有結果、有處罰，出現問題必須要承擔后果。對此，企業領導人和相關工作人員要加以重視，不斷的對企業內部的財務管理制度進行完善，同時要做到嚴格執行。在實際工作中嚴格的運用各種有效傳遞手段和儲存工具，設立安全控制方法和措施，包括網上牽制、分離監控與操作，甚至在企業內部設立相應的內控機構，這些措施的發展最終保障財務管理制度得以有效執行。

（三）打造專業的財務管理隊伍

首先，做好招聘工作。針對于以往的財務管理人員的專業素養來看，專業水平低、思想意識低是比較突出，也是出現財務問題的主要原因，因此，新時代下的財務管理，需要大量的專業性工作人員，不僅要熟練掌握各種互聯網技術，還要能夠勝任對新時代財務管理工作的要求。招聘企業需要對招聘制度進行完善，設立相關的考核標準，比如：思想意識、專業知識程度等，符合標準者可以對其進行錄用。其次，對于現有的企業內部的財務管理人員來講，應當進行重新配置，按照文化水平、專業程度進行重新分配，保證每個人都能落到符合的職位上，實現人才與職位的合理配置，并不斷的展開培訓。最后，相比較前兩點而言，最重要的一點就是企業需要對財務管理人員采取相關的監督措施，可以采用第三方監督的方式，實施有效監督，同時要監督企業內部財務管理環境的創建。

三、結束語

總而言之，在我國社會經濟的發展中，企業有著不可忽視的地位，在互聯網+環境下，企業必須順應時代的發展，在財務管理上作出有效的改善措施。因此，企業內部的領導者需要加強重視，從創造內部財務管理環境，加強制度建設并嚴格執行以及打造專業財務管理隊伍三個方面入手，以此提升企業在市場中的競爭力，進而更好地推動我國社會經濟的發展。

參考文獻：

[1]張倩.互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J].環球市場，2017（27）：81.

[2]吳枚.互聯網+環境下優化企業經濟財務管理的方法[J].商，2016（14）：17.

[3]李紅，黃燕.互聯網+背景下企業財務管理模式的創新研究[J].湖南科技學院學報，2016，37（05）：135-137.