淺談經濟新常態下的企業發展

蔣爭航 李欽

[摘要]黨的十八大以來，在經濟建設和發展領域中，面對“三期疊加”的新形勢，習近平總書記提出要從經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。這一論斷為中國經濟發展開宗明義，指明方向。目前，我國已經進入新經濟常態下，面臨經濟放緩、消化產能過剩任務繁重、內生動力不足等困難，尤其是當增速換擋期、轉型陣痛期和改革攻堅期這三方面相互作用后，宏觀調控的難度進一步加大。在新經濟常態下，企業的日子將不再像從前那樣好過了，能否積極應對，做到認識新常態、適應新常態、應對新常態，對于企業發展具有十分重要現實意義，也是當下企業迫切需要研究的全新課題。

[關鍵詞]經濟新常態；企業發展；轉型升級

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825067

1深刻認識經濟新常態，加快企業轉型升級

習近平總書記指出，加快推進經濟結構戰略性調整是大勢所趨，刻不容緩。國際競爭歷來就是時間和速度的競爭，誰動作快，誰就能搶占先機，掌控制高點和主動權；誰動作慢，誰就會丟失機會，被別人甩在后邊。企業要在新經濟常態下實現突出重圍，必須加快轉型升級。而實現這一目標，首先要深刻認識和理解新經濟常態。

11從國家層面上認識理解新經濟常態，全面加強品牌建設

習近平總書記指出，中國經濟呈現出新常態，呈現從高速增長轉為中高速增長；經濟結構不斷優化升級；產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及更廣大民眾；從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動等特點。這意味著，我國經濟從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點，我國經濟發展將向更高層次，更高質量方向前行。企業轉型需要深刻認識理解新常態，積極調整心態、采取措施，因勢而謀、因勢而動、因勢而進，全面加強品牌建設，以品牌提質量，以品牌擴市場，推動企業高質量發展轉型。

12從企業自身上認識理解新經濟常態，依靠創新轉型升級

新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定，主要表現為經濟增長速度適宜、結構優化、社會和諧。新經濟常態對企業來說不僅給帶來前所未有的壓力，更是給企業帶來了一次難得的發展機遇。我國改革已經進入攻堅期和深水區，在全球化競爭的壓力下，高速增長時代的結束，傳統的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復返了，加快轉型升級是企業發展的必由之路，企業要依靠信息、知識和技術等新要素，并通過不斷創新贏得發展主動權，企業必須敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，才能有所作為。要深入進行調查研究國內外經濟發展趨勢和企業目標市場狀況，使企業在新經濟常態下的定位更加清晰、戰略目標更加明確；要緊抓深化改革重要歷史機遇，堅持自主創新，敏銳把握市場需求；要抓好企業管理，加快推動轉型升級，確保在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

13從經濟規律上認識理解新經濟常態，在求變求新上突破

認識事物客觀規律，才能找到解決問題的方法。正確理解經濟新常態，必須歷史地、辯證地認識我國經濟發展的階段性特征，習近平總書記用“九看”的思想方法全面分析了經濟發展新常態，即一看消費需求，二是看投資需求，三看出口和國際收支，四看從生產能力和產業組織方式，五看生產要素相對優勢，六看市場競爭特點，七看資源環境約束， 八看經濟風險積累和化解，九看資源配置模式和宏觀調控方式。這一思想方法不僅是國家應對經濟新常態思想方法，也是對企業謀劃未來發展，加強和改進企業管理具有重要的指導意義，企業需要正確把握經濟發展規律，立足于“九看”，才能更準確、更深刻、更全面地認識新常態。新常態不是一個事件，而是一個客觀狀態，是經濟發展規律的客觀反映，不以人的意志為轉移，認識到新常態是歷史的過程、必然的階段，才能準確把握其內涵，以新戰略、新理念、新方法創造性地推動企業發展，在變中求新；在新中求進；在進中突破，使企業發展不斷邁上新臺階。

14從國內外形勢上認識理解新經濟常態，聚焦發展精準發力

科學認識經濟形勢，準確理解新常態，需要全面客觀分析國內外發展形勢，對當前經濟運行中取得的成績和發現的問題，既不要盲目樂觀，也不要悲觀失望。從國際形勢看，全球經濟處于低速增長和仍處于深度調整中，經濟格局的不確定性明顯增強，總體表現增長乏力，國際市場需求不足。從國內形勢看，“十三五”期間是我國從中高收入國家邁向高收入國家的關鍵時期，防止陷入“中等收入陷阱”，是“十三五”期間的重要任務，目前我國人均收入仍然偏低，扶貧攻堅任務依然艱巨。誠然，現階段我國所面臨的經濟形勢發展了改變，但這并不影響中國在世界的“優等生”地位，只要抓好供給側改革，保持適度的經濟增長速度，完成經濟轉型，我國就能順利邁向發達國際行列。在這樣的形勢下，企業準確理解新常態，需要聚焦自身發展面臨的問題，善于謀劃，筑牢基礎；要客觀分析企業發展中的“頑疾”和“病根”，因地制宜，科學施策，標本兼治；要加快培育企業發展的新增點，通過具體問題具體分析，抓住制約企業發展的要害對癥下藥，找準創新驅動的著力點精準發力。

2積極適應經濟新常態，改進加強企業管理

21科學制訂企業管理的新戰略

經濟新常態下，雖然我國經濟發展速度逐步放慢，但我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，經濟發展總體向好的基本面沒有改變，企業應正確認識這一基本判斷，科學制訂發展的新戰略。進入經濟新常態，經濟社會發展不是過去粗放式的發展，而是有質量、有效益、可持續的發展，對經濟發展的內涵和條件要求更高。因此，企業制訂的新戰略必須準確把握這種發展條件和發展要求的變化，堅持以提高發展質量和效益為中心，大力推進企業戰略性轉型升級；要深入研究國內外形勢，以及企業內外部形勢，把握有利時機，規避風險，提升企業的應變能力和創新能力；要揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略實現有機統一。

22堅持樹立企業管理的新理念

經濟新常態下，企業的發展環境也出現前所未有的挑戰，企業要保持持續發展就必須提升企業管理理念，只有這樣才能使企業的資源發揮最大的效果。面對新常態下的經濟減速，一些企業患上“換擋焦慮癥”，然而越是面對困難，就越是要保持平常心態，沉住氣、穩住力。經濟結構調整中最為突出的就是產能過剩問題，企業面臨市場空間擠壓，核心競爭力要求越來越高，要求企業必須拿出壯士斷腕的決心，樹立企業管理新理念，打好戰略調整攻堅戰。要突出創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，體現從容以對的戰略定力，既要敢作為、勇擔當，也要持之以恒；既要注重當前效益，也要考慮長遠發展。要不斷增強攻堅克難的勇氣和憂患意識，持續保持強大戰略定力和歷史耐心。只有堅持依靠管理出效益，努力提升核心競爭力，才能在新常態下把握新機遇、展現新作為、實現新發展。

23積極創建企業管理的新方法

經濟新常態下，我國經濟發展面臨許多新矛盾新問題，同樣企業也臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等難題，不斷創新管理思想和方法十分必要。創建企業管理新方法，以企業發展為導向，抓住關鍵問題深入研究思考，著力推動解決企業發展面臨的突出矛盾和問題。首先，推行以人為本的管理方法，體現“以企為家、高效務實、創新驅動”的管理思想，實現員工身份經營者化，讓員工站在經營者的角度去思考和處理問題，提高員工管理能力和主人翁意識。其次，引入市場化管理機制，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、成本核算精細化、管理層級扁平化。再次，建立問題導向法。就是要正視問題，找準問題，整改問題，抓住要害關鍵，用真招實招，解決企業發展中遇到的困難。習近平總書記指出，我們中國共產黨人干革命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現實問題。同樣，企業也需要樹立強烈的問題意識，有效破解前進中的難題，才能打開發展的新空間。

24努力營造企業管理的新氛圍

經濟新常態下，隨著企業內外部環境發生巨大變化，原有制度體系、文化體系與現實需求存在差距，需要加以完善和改進，為企業發展營造更好的環境。文化和制度是企業“軟實力”，也是企業管理的重要內容，一是加強宣傳教育，引導企業員工正確認識經濟新常態，強化責任意識，大局意識，積極投入到企業轉型升級工作中，為企業二次發展建言獻策，努力工作；二是要完善激勵制度，充分調動企業員工干事創業的激情。通過不斷完善各項管理制度，破解束縛企業發展的瓶頸，為企業發展打牢制度基石。三是更新文化理念，根據企業發展需要，不斷完善企業核心價值體系，增強企業凝聚力，同時加強人文關懷，既要選好人，還要用好人，更要留住人，為企業可持續發展提供強勁動力。問渠哪得清如許，為有源頭活水來，企業軟實力是企業發展的根本，適應經濟新常態，需要營造良好的管理氛圍。

3有效應對經濟新常態，不斷提升核心競爭力

打鐵還須自身硬，企業要有效應對經濟新常態，就需要依靠管理，不斷推動自身技術創新，努力克服困難，不等、不靠、不拖，充分利用現有資源，提升核心競爭力。《習近平談治國理政》第二卷第七專題“適應、把握、引領經濟發展新常態”，為企業深刻把握新時代要求，不斷提升核心競爭力，有效應對新經濟常態，提供了重要遵循。

31構建人力體系，加強人才建設

人才是企業發展的關鍵，必須堅持把人才建設放在企業發展的重要位置，努力建立具有自身特色的人力資源管理體系，注重加強員工培訓，全面提高員工綜合素質。一是建立新型人力資源管理體系。根據自身發展實際調整企業內部機構設置，優化各部門職責和相互間權責利關系，形成規范完整的組織體系；完善力資源管理制度和薪酬體系設計。二是引進具有創業精神的優秀人才。運用市場化手段引進了具有創業精神的優秀人才，滿足了企業發展的人員需要。三是建立培訓管理體系。成立人員培訓管理組織，統一制訂培訓計劃，編制培訓教材，落實培訓考核。組織新入職員工進行崗前培訓，增強工作的主動性、自覺性；組織業務人員進行專業知識培訓，全面提高員工業務能力。

32加大研發投入，打造領先優勢

自主研發能力是企業保持行業領先的根本所在。習近平總書記指出，在我國發展新的歷史起點上，把科技創新擺在更加重要位置，吹響建設世界科技強國的號角。科技是國之利器，國家賴之以強，企業賴之以贏，人民生活賴之以好。2018年3月7日中興事件的發生，讓全社會都看到加大研發投入，擁有自主創新技術的重要性。近年來，我國正在從制造大國向創造強國過渡，科技產業崛起引發的“中國威脅論”聲音越來越大，產生貿易沖突的概率也越來越大，一旦出現貿易沖突，企業不具備自主創新能力，將會面臨難以想象的困境。所以企業要有效應對新經濟常態，必須要加大研發投入，努力打造領先優勢。一方面投入更多的研發資金，同時適當提高研發人員生活福利待遇；另一方面引入更多的研發人才，力求先人一步、快人一拍、高人一招，始終保持行業領先優勢。

33加強業務管理，提升經營質量

業務管理是企業發展的生存土壤，要加強對同行業的詳細調研，找準市場瓶頸，根據企業定位，構建完善的業務管理體系。調整優化業務發展模式，聚焦合作領域，積極開展業務合作洽談；扎實推進產品開發，完善產品研發策略和整體架構設計；進一步完善業務管理體系，完善業務板塊的組織架構設計、相關管理辦法以及各項業務操作流；建立科學完善的規章和管理制度體系，做到各項業務開展和經營管理活動有章可循；構建多手段、寬范圍、全方位的風控體系，從組織機構系統、決策系統、執行系統、監督系統、支持保障系統等五個方面進行了風險管理籌劃，為企業持續發展保駕護航；建立健全合規管理制度，完善合規管理組織架構，明確合規管理責任，構建合規管理體系，把合規管理覆蓋到企業的所有業務活動，貫穿于各部門和全體員工，落實于決策、執行、監督、反饋的全過程。有效識別并積極主動防范化解合規風險，確保企業穩健運營。

34強化資產管理，增強抵御能力

有效的資產管理對于提升企業收益率水平，加強收益的穩定性，增強風險抵御能力十分重要。企業在新經濟常態下應該加強資產管理，一是設立專門的投資管理部門。投資管理部負責擬定公司資金運用管理制度、擬定資產戰略配置規劃與配置策略、年度投資計劃和投資指引，執行年度資產配置計劃、實施資金運用風險管理措施、監督受托人的投資行為。二是制定資金運用管理制度。依據國家相關規章制度，進一步完善《資金運用管理辦法》、《資金委托投資管理辦法》、《投資資產托管管理辦法》等制度。三是建立投資決策運行機制。建立董事會負責制的投資決策運行機制，實現資金運用決策權、運營權、監督權相互分離，相互制衡。四是明確資金運用模式，實行資金的集約化、專業化管理，提高資金使用效能。

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[作者簡介]蔣爭航（1987—），女，北京科技園建設（集團）股份有限公司，黨群工作部副部長；李欽，女，博彥科技承德有限公司北京分公司。