水路運輸公司成本費用管理分析

李娟

[摘要]近年來，科學技術水平明顯提升，為運輸行業的進一步發展提供了必要的平臺。其中，交通運輸會對國民經濟產生直接的影響，特別是水路運輸。現階段，我國水路運輸的發展使其在國際領域的地位不斷提高，但水路運輸公司的成本費用管理工作始終存在不足之處。基于此，文章將水路運輸公司作為重點研究對象，闡述其成本費用管理的相關內容，希望對相關人士有所幫助。

[關鍵詞]水路運輸公司；成本費用；管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825082

基于市場經濟的進步，加之運輸行業的可持續發展，水路運輸行業的競爭愈加激烈。所以，成本費用的管控優勢作用逐漸凸顯出來，只有成本費用管理工作順利地開展，才能夠確保水路運輸企業競爭實力更持久。當前，國內水路運輸企業的利潤增長與業務量增長的速度并不成比例，最主要的原因就是成本費用管控意識缺失。由此可見，深入研究并分析水路運輸公司的成本費用管理具有一定的現實意義。

1水路運輸公司成本費用管理重要作用闡釋

眾所周知，水路運輸公司發展與經營，必須有成本管理控制作為重要前提。伴隨市場經濟的發展，行業與行業之間的競爭愈加激烈。而水路運輸公司要想在市場競爭中得以生存發展，就必須高度重視成本費用的管控作用。[1]任何企業的經營目標都是獲取可觀利潤，在成本費用管理工作實施過程中，可以有效地規避成本流入，實現經濟利益提升的目標。企業收入的增加很容易受到外界因素的影響，且水路運輸公司無法自主控制，但成本費用管理工作則不同，可以在節省成本投入的基礎上獲取可觀的經濟效益。水路運輸公司通過成本管控工作的開展，使其自身發展與市場經濟需求相適應，確保其獲取更為理想的成本優勢，進而在實際競爭方面不斷強化自身的競爭實力，獲取理想的企業經濟效益。

2水路運輸公司成本費用管理的路徑

21明確成本費用管理戰略性作用

在運輸行業競爭市場中，為在激烈的競爭中站穩腳跟并獲取可觀份額，最關鍵的就是要增強市場競爭實力。在這種情況下，成本費用管理控制的重要性逐漸凸顯出來，并逐漸上升至戰略地位。在我國國內市場中，勞動力資源與資源的價格較為廉價，所以為水路運輸提供了重要的基礎。[2]因此，水路運輸公司在發展的過程中，可以將成本費用管理工作放置于戰略地位，確保企業競爭力不斷增強，獲取更為理想的經濟效益。

22靈活引入信息化控制手段

在水路運輸公司成本費用管理工作開展的過程中，可以引入信息化控制手段。S水路運輸公司在成本費用管理中，為獲得更為理想的管控效果，在公司內部構建了財務審批機制，進而及時獲取相關信息并采取必要的處理方法。與此同時，結合信息化技術的發展成果，對財務管理平臺加以引入，為成本管理工作的穩定發展提供了必要的保障。在此基礎上，該公司結合自身發展情況，對財務管理工作的流程進行了有效的簡化，并在長期實踐運用中降低了核算出錯的概率。另外，該公司還引入了衛星定位系統，在對信息化控制手段應用的過程中，能夠對運輸的情況形成深入的了解。

23成本費用管理控制機制的構建

首先，對水路運輸成本結構予以充分的了解。[3]一般情況下，水路運輸成本的結構集中表現在水路運輸運營成本、固定設施成本、燃料消耗成本以及移動運載工具成本等多個方面。為保證成本費用管理的效果，應結合成本的來源對成本加以了解，在成本費用管理方法的作用下，實現節省公司成本的目標，不斷提升公司自身的競爭實力，為水路運輸公司的發展提供必要的保障。

其次，消耗定額的制定。在水路運輸公司經營過程中，燃料與生活物資是運輸中必備的消耗品，所以積極開展消費品定期控制工作對于物資消耗的控制具有積極的影響。為此，水路運輸公司應與自身發展狀況相互結合，科學規劃消耗品配額，嚴格控制消耗品的定額。除此之外，在運輸前需對物資采購、存儲以及供應等環節的成本進行預算處理，將其當作消耗品支出成本的重要基礎。在與運輸消耗物資條件相吻合的基礎上，科學化地管控物資采購與存儲等環節的成本，盡可能減少成本的支出。

再次，嚴格控制崗位人數。對于水路運輸公司而言，積極開展成本管理控制工作，最重要的就是對在職崗位工作人員進行控制，保證勞動力調配的合理性。與此同時，要對勞動定額加以制定，保證工時利用率的不斷提升，保證工資額度滿足標準要求。通過對人員數量的控制，使得工作質量與效率不斷提高。[4]

最后，固定資產投資效率的優化。通常來講，固定資產主要有固定設施、船舶與機械設備等。而在水路運輸方面，應積極開展船舶、車輛與器械的保養工作，并定期對零件進行維修與更換，盡量延長其服務的壽命。而在實際使用過程中，特別是船舶使用，應保證滿足安全性的需求，盡可能提高其利用效率，更好地控制并管理成本費用。在此基礎上，還應當針對機械設備與固定資產實施相應的技術改造，而相關部門則要提供技術經濟論證與報告等。修繕固定資產的時候，也要嚴格按照定額維修經費開展，確保成本管理控制的作用充分發揮出來。

24建立健全成本預算管理機制

水路運輸成本預算管理涵蓋了組織、控制、加護以及執行等多種職能的循環。在成本費用管理控制中，預算管理占據關鍵地位，所以科學合理地實施預算管理可以為成本控制提供更為明確的目標，在預算管理的作用下，使得控制工作和預算之間的差異縮小，盡可能降低運輸與運營環節的經費消耗量。[5]通過成本管理機制的建立與健全，使得信息傳遞誤差有所減小，對專業管理人才予以有效的培養，使其職業技能與職業道德水平得以優化。在此基礎上，對工作人員成本控制意識加以培養，能夠保證成本費用管控始終貫穿在水路運輸公司的各項工作中。這樣一來，工作人員能夠更精心地使用并維護固定設施，進而延長設備使用的時間，與成本管理控制目的相適應。

25優化控制管理與運營間接費用

實現管理費用、運營間接費用以及其他費用的定額處理，可以有效地降低水路運輸公司運營發展中的成本投入量。為此，公司內部采取管理部門應積極開展各方面費用定額預算與編制，向各部門傳達。[6]如果超出定額費用范圍，需進行相應的審核。在此基礎上，要注重費用審批的重要作用，確保財務申請部門深入了解費用支出的流向，經過財務部門與領導的審批以后才允許批準使用。只有這樣，才能夠保證成分費用管理效果的不斷增強。

3結論

綜上所述，水路運輸行業在國際范圍內的作用都十分明顯，伴隨行業競爭的日益激烈，水路運輸企業為在競爭中生存和發展，最關鍵的就是要充分發揮成本優勢，明確戰略目標的定位，建立并健全成本管理控制機制，確保成本費用管理控制工作始終貫穿在水路運輸過程中，貫徹落實預算管理工作，進而將成本優勢轉變成自身競爭實力，與水路運輸公司的發展需求相適應，使其自身經濟效益不斷提升。

參考文獻：

[1]隋延杰針對公路施工企業成本費用內部會計控制探究[J].科技與企業，2014（16）：105

[2]俞瓊分析水路運輸企業收入的確認與計量[J].中國集體經濟，2015（27）：147-148

[3]鄭敦軍鐵路運輸企業加強成本費用管理的研究[J].中國商貿，2014（4）：82-83

[4]邱元國鐵路運輸企業成本費用控制及壓縮方案研究[J].經濟視野，2013（1）：55

[5]鄭智勤，傅惠連淺談汽車運輸企業的成本費用管理和控制[J].交通企業管理，2012（1）：32-33

[6]張宏，孥金杰，羅德剛鐵路運輸企業成本費用分線核算的研究與實踐[C].第六屆中國交通運輸業財務與會計學術研討會論文集，2012：338-351