對我國中小企業(yè)成本控制問題的分析及對策研究

摘要：市場經濟的發(fā)展環(huán)境，使中小企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，中小企業(yè)對于內部管理工作的重視程度也逐步替身，為提升自身的競爭實力，使其能夠獲得市場發(fā)展的先機，進行有效的成本控制具有重要作用。本文通過對我國中小企業(yè)成本控制問題的分析及對策進行研究，旨在促進中小企業(yè)綜合管理水平的提高，進而有助于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對策

中小企業(yè)是我國企業(yè)結構的重要組成部分，對于社會經濟的發(fā)展也能夠發(fā)揮巨大推動作用。由于中小企業(yè)處于經濟發(fā)展的初級階段，因而也會存在缺乏高水平管理人員、流動資金較少等現(xiàn)實問題，這些問題的存在也會對中小企業(yè)的發(fā)展造成影響。如何在復雜的市場競爭中，提升自身的競爭實力，成為中小企業(yè)亟待解決的問題，有效的成本控制能夠減小企業(yè)生產和運營活動中的成本投入，同時促進企業(yè)盈利空間的拓展。中小企業(yè)在成本控制工作中也存在諸多問題，導致其成本控制目標難以實現(xiàn)，針對其存在問題及對策問題進行探討，對于促進中小企業(yè)市場競爭力的提升具有現(xiàn)實意義。

1中小企業(yè)成本控制的問題

1.1員工的成本管理意識淡薄

中小企業(yè)的人員相對較少，成本控制需要貫穿與企業(yè)的生產和運營活動全流程中，因而需要企業(yè)所有員工都能夠樹立成本控制的理念。而中小企業(yè)的員工卻對于成本管理缺乏全面認識，很多員工都認為成本管理是管理者需要思考的問題，與自身的工作關聯(lián)不大，對于成本管理和控制相關工作的參與積極性相對較差，企業(yè)成本管理工作難以取得理想的工作成果。員工對于成本管理意識淡薄，對于中小企業(yè)的成長和發(fā)展是十分不利的，員工屬于企業(yè)整體，只有中小企業(yè)能夠具有良好的發(fā)展前景，才能夠使員工獲得更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，企業(yè)的經濟利益也會與員工存在直接聯(lián)系，有效的成本管理過程能夠使企業(yè)積累更多的資本，為其長久發(fā)展奠定基礎。員工是企業(yè)的一員，只有其能夠建立具有全局性的企業(yè)價值觀，才能夠主動將自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，使其能夠主動參與到成本管理的相關工作中，實現(xiàn)成本管理的工作目標。

1.2中小企業(yè)在成本核算工作缺乏規(guī)范性

進行有效的成本核算是決定成本管理工作開展的關鍵，成本核算工作需要以財務管理工作為基礎，對企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)和流程湊需要進行有效的成本管控。中小企業(yè)需要根據(jù)國家的相關管理規(guī)定，在賬務處理過程中進行準確的財務核算，對企業(yè)在生產以及運營過程產生的經濟成本進行系統(tǒng)性核算，而很多中小型企業(yè)認為自身的企業(yè)規(guī)模較小，財務管理工作的內容相對簡單，因而便會出現(xiàn)財務管理不規(guī)范的問題，成本核算工作更是十分隨意，很多企業(yè)開展成本核算工作僅是按照企業(yè)管理者的意愿進行，因而導致企業(yè)的成本核算工作較為混亂。無法開展規(guī)范性的成本核算，便會導致成本控制形同虛設的問題發(fā)生。

1.3企業(yè)為形成節(jié)約成本的激勵機制

中小企業(yè)屬于發(fā)展的初級階段，所聘請的員工也基本存在綜合素質偏低的問題，員工難以形成較強的集體觀念，很多員工都會認為為企業(yè)節(jié)約成本與己無關，而很多企業(yè)也會將員工看作為能夠為企業(yè)獲取經濟利益的工具，企業(yè)在勞動資源方面的投入也會成為企業(yè)控制成本關注的重點問題。企業(yè)為降低自身的運營成本便會從員工工資的途徑節(jié)約成本，并且減少對于員工培訓的經濟投入，造成企業(yè)員工業(yè)務能力不強、工作效率低下等現(xiàn)實問題，同時也會使部分員工愈發(fā)在企業(yè)中難以找到歸屬感和認同感，進而導致人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)沒有基于節(jié)約成本的管理理念而制訂相應的激勵機制，使員工參與節(jié)約成本的積極性無法得到調動，培養(yǎng)員工的節(jié)約成本意識更是無法落實。

2中小企業(yè)進行有效成本控制的可行策略

2.1樹立企業(yè)員工的成本控制意識

中小企業(yè)若要提升成本管控工作的有效性，企業(yè)需要培養(yǎng)所有內部員工都能夠樹立成本控制意識，使員工能夠在其思維意識的調動產生行為動力，能夠在企業(yè)的日常工作中將節(jié)約成本作為自身的基本工作職責，進而能夠實現(xiàn)對于企業(yè)生產運營全流程的成本控制，為促進企業(yè)成本控制工作目標的實現(xiàn)奠定基礎。員工是執(zhí)行企業(yè)成本控制和管理等規(guī)定的主體，只有員工成本控制意識的提升，才能夠使企業(yè)制訂的各種成本控制規(guī)定和成本管控制度能夠得到落實，促進企業(yè)成本控制工作目標的實現(xiàn)。

2.2改變企業(yè)經營管理理念

中小企業(yè)的發(fā)展需要有穩(wěn)定的勞動資源作為發(fā)展基礎，成本控制也需要體現(xiàn)在對于各種勞動資源的控制中，而對于員工的管控并不能夠一味的壓制，需要以企業(yè)的長久發(fā)展目標為基礎，對自身的生產經營理念和勞動資源管理理念進行優(yōu)化，重視人性化理念向企業(yè)管理理念的融合，穩(wěn)固企業(yè)與員工之間的紐帶作用，進而實現(xiàn)企業(yè)人員凝聚力和綜合競爭力的提高。員工的個人利益與企業(yè)利益之間存在息息相關的關系，某些企業(yè)在員工薪酬待遇等方面實施成本控制，從短期成果看此種工作方式能夠起到一定程度的成本控制作用，但是卻不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要具有宏觀發(fā)展的管理觀念，最大程度保障員工的合法權益和個人利益，使員工能夠認同和尊重企業(yè)的發(fā)展理念，進而能夠使其最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造勞動價值，有助于推動企業(yè)成本控制工作的有序開展。

2.3應用先進成本控制工作方法

成本控制應當在企業(yè)的生產運營活動中形成常態(tài)化工作機制，為滿足實際的工作需求，中小企業(yè)可以將現(xiàn)代科學技術為基礎，將計算機技術、通信技術等應用于日常的成本管理工作中，結合企業(yè)的業(yè)務類型，建立針對性的數(shù)據(jù)存儲和分析系統(tǒng)，將企業(yè)各生產以及經營環(huán)節(jié)涉及到的成本投入都收錄到系統(tǒng)中，利用網絡系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)量較大的特點，將不同時期相同環(huán)節(jié)的成本投入情況進行橫向對比，分析出現(xiàn)成本差異的原因，同時將整體業(yè)務流程的成本投入進行精細核算，形成縱向的成本管控，通過橫向和縱向相結合的成本管控方式，使企業(yè)業(yè)務各環(huán)節(jié)都能夠實現(xiàn)有效的成本控制，進而促進企業(yè)綜合成本控制目標的實現(xiàn)。

2.4建立完善的成本控制激勵和約束機制

中小企業(yè)開展成本控制作用，首先需要管理者能夠針對企業(yè)的實際業(yè)務活動指定具有可行性的成本控制工作目標，進而對企業(yè)的業(yè)務流程進行階段性劃分，并對總體的成本控制工作目標進行模塊化分解，為不同的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂相應的成本控制工作任務，當業(yè)務環(huán)節(jié)能夠實現(xiàn)管理模塊的成本控制工作任務時，企業(yè)便需要對員工進行必要的獎勵，而當某些業(yè)務環(huán)節(jié)不能夠完成相應的工作任務時，也可以小懲大誡。通過激勵機制和約束機制的落實，能夠使企業(yè)能夠在各個業(yè)務階段都實現(xiàn)有效的成本控制，同時在日積月累的工作中，使員工都能夠形成成本控制的自覺性和主動性，從而降低生產運營成本。

3結束語

中小企業(yè)在發(fā)展的初級階段面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，進行有效的成本控制，能夠將其企業(yè)的經營成本，從而促進企業(yè)獲利空間和綜合競爭力的提升。中小企業(yè)需要加強對于成本控制工作的重要性認識，通過多重措施促進成本控制工作目標的實現(xiàn)，從而促進中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：高立新，女，漢族，山東泰安人，山東泰安市泰安魯邦大河熱電有限公司財務部副主任。