國有企業人力資源管理問題及優化路徑研究

【摘 要】當今社會處于一個知識經濟時代，產品更新換代的周期不斷加快，對員工的工作水平與職業技能提出了更高的要求。這就必然導致企業管理者需要對企業的人力資源加強管理，國有企業也不例外。人力資源管理是我國企業管理中最重要的管理方法之一。目前我國國有企業人力資源管理發展的問題層出不窮，制定科學有效的人力資管理，尋找到人力資源管理問題的優化路徑對于國有企業的發展具有重要的意義。

【關鍵詞】國有企業；人力資源管理；問題；優化路徑

人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果，因為隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。具體的說就是一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質與工作能力的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。人是事物發展的根本基礎，人才是推動社會進步、經濟發展和企業發展的根本動力。而如何將“人”轉變成為“人才”關乎著人力資源優勢能否體現。

一、國有企業人力資源管理存在的問題

人力資源管理一般包含6大內容：人力資源規劃、員工招聘與配置、人員培訓和開發、員工的績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理。而其中，人員的培訓和開發是人力資源管理中必不可少的環節之一。人力資源管理培訓即是對招聘進來的企業員工進行富有針對性的專業和素質技能培訓，并給予員工一定的企業文化方面的熏陶和澆灌，以提高人員的專業素養，潛移默化中加強員工對于企業的認可度，以最簡潔快捷的方式加強人員對組織的歸屬感和榮辱感。……