事業單位人力資源管理創新分析

石海麗

【摘 要】事業單位涉及的工作人員較多，這些工作人員在處理各項工作時經常出現職責混亂的現象，不能滿足事業單位發展需求。基于此，在事業單位發展過程中，必須加強人力資源管理力度，確保事業單位內部工作人員對自身職責權限和工作內容有所掌握。與此同時還應對事業單位人力資源管理實施有效創新，提升事業單位人力資源管理水平，為推進事業單位發展提供建設性支持。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；創新

在事業單位不斷發展的過程中，其對人才的需求力度大幅度提升。加上事業單位中工作項目錯綜復雜，這就需要按照事業單位發展需求開展人力資源管理工作，提高相應工作人員綜合素養，以保證相關人員能夠更好的處理事業單位各項工作和發展中遇到的問題。但是當前事業單位涉及的人力資源管理模式還存在一些問題，這就需要對事業單位人力資源管理實施優化創新，以保證事業單位人力資源管理順利開展。

一、事業單位人力資源管理創新的需求

對于事業單位來說，其在發展過程中需要處理各項工作項目，這就需要保證事業單位中工作人員對各項工作項目有一個全面的了解，盡可能按照事業單位發展需求開展各項工作，減少事業單位中各項工作在處理時出現問題的可能。基于此就需要加強事業單位人力資源管理力度，確保相關人員對事業單位發展趨勢和事項處理要求等方面有一個全面的了解。對于傳統人力資源管理模式來說，已經不能滿足事業單位發展需求，在這個過程中就需要實施事業單位人力資源管理創新，保證人力資源管理與事業單位發展需求的銜接性，彰顯人力資源管理在事業單位發展中的實際作用。出于多方面考慮，了解到事業單位人力資源管理創新主要表現在以下幾個方面：

第一， 在對事業單位實施人力資源管理創新之前，需要相關人員對事業單位人力資源管理要求和其他方面因素實施有效分析，并按照分析結果對原有人力資源管理模式實施優化調整。而且在對事業單位人力資源管理進行創新改革時，應從管理手段、管理理念和管理模塊這三個方面出發，盡可能保證創新改革后的人力資源管理模式能夠滿足事業單位發展需求。對于管理手段來說，應從原有單一性管理手段轉化成多元化管理手段，并對現有管理手段進行創新處理，減少事業單位在人力資源管理時出現問題的可能。對于管理理念來說，需要對事業單位原有人力資源管理體系實施優化創新，保證人力資源管理體系與事業單位內部其他管理模式處于相互統一的狀態。在推動事業單位穩步發展的同時，彰顯人力資源管理的實質內涵。對于人力資源管理模塊創新來說，應保證人力資源管理模塊變化趨勢的合理性，并且能夠通過人力資源管理模塊變化反應出事業單位發展趨勢，側面提升事業單位內部工作人員管理水平。

第二，在事業單位人力資源管理創新的過程中，還需要對人力資源管理創新的意義實施有效分析，加深相關人員對事業單位人力資源管理創新的了解。從一定程度上來說，事業單位開展人力資源管理創新，能夠改善傳統人力資源管理的弊端，提升人力資源管理的合理性。同時更好的應用人力資源管理模式調動事業單位工作人員積極性。而且開展人力資源管理創新，還能夠保證相關人員按照規定的流程開展各項工作。嚴格控制事業單位發展問題，對于提升事業單位社會地位也是非常重要的一點。

第三，為避免事業單位人力資源管理創新過程出現問題，必須按照相關原則開展人力資源管理創新工作，以保證人力資源管理創新效果與事業單位發展需求之間的銜接力度有所提升。出于多方面考慮，在進行事業單位人力資源管理創新時，需要遵循的原則主要有統籌協調原則、服從大局原則和循序漸進原則這三個方面。這三項原則對于事業單位人力資源管理創新效果之間存在緊密的聯系。為此，必須保證相關人員對這三項原則有所掌握，并按照相應原則要求開展人力資源管理創新，進一步實現事業單位人力資源管理創新順利開展的目的。

二、事業單位人力資源管理創新策略

由于事業單位人力資源管理創新難度較大，在實施人力資源管理創新時經常會受到外在因素的干擾。這就需要結合事業單位發展水平和人力資源管理要求制定合理創新策略，嚴格遵循相應策略開展人力資源管理創新工作。在提升事業單位人力資源管理水平的同時，對事業單位工作人員實施有效管理，確保相關人員能夠按照規定的章程處理各項工作。

（一）管理理念創新

由于事業單位中人力資源管理理念過于老舊，導致事業單位人力資源管理水平低下，造成事業單位發展水平之后，對于我國社會綜合發展力度也有很大的影響。在這個過程中就需要對人力資源管理理念實施優化創新，只有這樣才能更好的開展人力資源管理工作，進一步推進事業單位向著更加合理的方向發展。而且在進行事業單位人力資源管理理念創新時，還需要在其中引入以人為本的管理理念，按照事業單位工作人員心理需求吊證人力資源管理模式，必要時還需要將員工利益與事業單位整體利益融合到一起，并找到兩者之間的共性。與此同時，還應依靠兩者之間的共性對事業單位人力資源管理理念實施創新處理。充分調動工作人員積極性，從本源上落實事業單位與員工共同發展的目標。

（二）管理技術創新

在信息化技術不斷發展的過程中，各行業對信息化技術的需求力度逐漸提升。當前在對事業單位人力資源管理創新的過程中也可以在其中應用一系列信息化手段，大力提升事業單位人力資源管理效果，確保人力資源管理能夠滿足事業單位發展多方面要求。不僅如此，還應要求事業單位能夠積極學習先進的技術手段，以事業單位發展為目標，將先進的技術手段與事業單位人力資源管理相結合，確保事業單位人力資源管理的目標得以落實，降低事業單位人力資源管理創新時出現問題的可能。而且在這個過程中還可以應用信息化技術手段對原有的人力資源管理模式實施優化調整，及時解決事業單位發展過程中出現的人力資源管理問題。在保證事業單位人力資源管理創新質量的同時，縮小人力資源管理與事業單位發展需求之間的差距，確保相應管理模式能夠更好的應用于事業單位人力資源管理工作當中。

（三）管理制度創新

由于事業單位人力資源管理工作錯綜復雜，事業單位在實施人力資源管理時經常會受到外在因素的干擾，這對于事業單位中人力資源工作效果也有很大的影響。基于此，開展事業單位人力資源管理創新勢在必行。但是在事業單位人力資源管理創新時會遭受到層層阻礙，這就需要分步解決人力資源管理創新過程中出現的問題。與此同時，還應對事業單位人力資源管理制度實施創新處理。其根本原因在于人力資源管理制度創新效果直接影響人力資源管理創新水平。為此，必須結合事業單位發展需求對人力資源管理制度實施創新優化，強化事業單位對工作人員的約束力度，減少相關人員在處理各項工作時出現問題的可能。而且在對事業單位人力資源管理制度創新的過程中，還可以在其中引入多勞多得和獎懲制度。這兩項制度的應用，能夠在調度事業單位工作人員主觀能動性的同時，確保相關人員能夠按照有關規定處理各項工作。同時對事業單位人力資源管理實施創新處理，在提升事業單位人力資源管理效率的同時，落實事業單位人力資源管理創新的目標。

三、結語

綜上所述，了解到事業單位人力資源管理效果與事業單位綜合發展水平之間存在緊密的聯系，這就需要按照事業單位發展要求實施人力資源管理創新，改善傳統人力資源管理模式的弊端，更好的約束事業單位中工作人員行為。而且在對事業單位人力資源管理進行創新處理時，還應結合事業單位發展需求制定相應措施，控制事業單位人力資源管理時出現問題，借以保證創新后的人力資源管理模式能夠為事業單位發展提供動力支持。

參考文獻：

[1] 毛英.事業單位人力資源管理創新思路[J].知識經濟，2017（04）：76-77.

[2]張平.事業單位人力資源管理創新思考[J].北方經貿，2015（03）：191+208.

[3]盧運鋒.新形勢下事業單位人力資源管理創新研究[J].人力資源管理，2014（01）：63.

[4]常滿芝.事業單位人力資源管理創新思考[J].農業科研經濟管理，2012（03）：42-44.