淺談如何加強控股公司人力資源管理

李鵬

摘要：隨著科學技術與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，企業(yè)應該如何在這個激烈競爭的社會處于一個穩(wěn)定發(fā)展的的地位是各個企業(yè)都要面臨的問題與挑戰(zhàn)。人力資源管理已經(jīng)成為當前控股企業(yè)管理的一項重要而緊迫的任務，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，必須緊跟社會發(fā)展的腳步，加強對企業(yè)人來資源管理的重視，對于全面增加企業(yè)的活力與市場競爭力以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。基于此，文章從多個角度就如何加強控股公司人力資源管理工作進行深入分析與探究。

關鍵詞：加強；控股公司；人力資源管理

引言：

隨著控股改制的不斷推進與發(fā)展，企業(yè)體制發(fā)生巨大變化。人才是企業(yè)發(fā)展的源泉與核心要素，任何一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展都離不開企業(yè)員工的不斷學習與進度，員工的綜合素質在很大程度上直接決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)營成敗。企業(yè)人力資源管理是伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與信息技術快速發(fā)展的產物，是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素與基本前提，切實加強企業(yè)人力資源管理是企業(yè)長久參的必然選擇與社會發(fā)展的內在要求。

一、加強控股企業(yè)人力資源管理的意義與必要性

當前市場競爭日益激烈，市場環(huán)境變得越來越復雜、多變，控股企業(yè)面對如此嚴峻環(huán)境，必須合理建立健全人力資源管理制度。人力資源管理并不是針對企業(yè)的某個環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)管理與生存的各個環(huán)節(jié)。人力資源管理是企業(yè)想要長久發(fā)展的必須選擇，是現(xiàn)代控股企業(yè)經(jīng)營模式當中重要的機制，是企業(yè)成熟管理技術的重要標準。但是由于受到多方面因素的限制，使得在實際人力資源管理制度建設中存在一定難點[1]。所以，控股企業(yè)必須充分重視人力資源管理的重要性，采取有效措施積極應對人力資源管理建設中的難題，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)績效是企業(yè)生產經(jīng)營的主要表現(xiàn)形式，它是企業(yè)內部全體員工直接利益的表現(xiàn)形式，同時也離不開戰(zhàn)略人力資源管理，二者息息相關，相互促進，共同發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷提高，相關學者越來越關注人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系，以及戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，對這些進行深入的研究，以此形成科學有效地戰(zhàn)略方法。人力資源對控股企業(yè)經(jīng)濟效益占據(jù)著至關重要的地位與影響，在一定程度上人力資源決定著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理要求越來越嚴格。當下，企業(yè)員工必須具備人力資源管理能力，這是對員工最基本的要求，也是企業(yè)在未來發(fā)展以及建設上的必備要素。所以，必須高度重視人力資源管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)績效水平[2]。

二、控股企業(yè)人力資源管理特點以及存在的問題分析

控股企業(yè)的生產經(jīng)營狀況與人們利益、社會公共利益息息相關，我們都知道，控股企業(yè)對于地方經(jīng)濟與社會發(fā)展具有十分重要的作用，是我國國民經(jīng)濟增長的重要產業(yè)支柱。對當?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及人們生產生活具有深遠的現(xiàn)實作用。現(xiàn)階段，我國控股企業(yè)人力資源管理具有以下幾方面特征與問題：

（一）資源豐富

就目前我國大部分控股企業(yè)來說，其員工總人數(shù)一般可以達到八百人左右，這是控股企業(yè)最大的優(yōu)勢。當下，無論哪個行業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，制定科學合理的人力資源戰(zhàn)略目標是首要任務。良好的人力資源戰(zhàn)略是促進企業(yè)自身發(fā)展的重要力量，也可以使得企業(yè)快速適應越來越復雜多變的市場環(huán)境。控股企業(yè)大部分都是由傳統(tǒng)地方企業(yè)經(jīng)過改制而形成的，人數(shù)眾多，人力資源豐富。而且大部分人員都是大專以上學歷，中專以及高中學歷的職工人數(shù)占據(jù)總人數(shù)的80%左右，開發(fā)潛能巨大，這對于構建控股企業(yè)人力資源管理模式具有積極的促進作用[3]。

（二）對當前人力資源缺乏合理開發(fā)

面對復雜多變的社會環(huán)境，人力資源管理不僅促進控股企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還可以對企業(yè)在嚴峻的發(fā)展形勢中提供有力保障。在目前的控股企業(yè)中，還沒有建立健全相應的人才選拔、使用以及管理機制，缺乏一定的經(jīng)營型與技術型人才，現(xiàn)有的專業(yè)管理人才隊伍也得不到保障。職工培訓由于是對基層員工的培訓還沒有形成科學系統(tǒng)的隊伍體系。此外，對于市場環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展趨勢也不夠了解，無法正確把握市場發(fā)展規(guī)律，缺乏風險意識。所以，在每個行業(yè)的發(fā)展過程中，必須要了解與掌握行業(yè)發(fā)展的內部規(guī)律以及發(fā)展特征，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力支持與相應保障。在新的時代背景下，才可以促進控股企業(yè)在行業(yè)發(fā)展與績效管理中的有效結合。

（三）觀念與管理制度落后

我國控股企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也改變了傳統(tǒng)上的經(jīng)濟所有制，在對這種所有制經(jīng)濟進行創(chuàng)新與發(fā)展的背景之下，對企業(yè)發(fā)展人力資源建設與績效管理產生巨大的影響。傳統(tǒng)的人事管理制度與市場化要求不相適應，從目前我國控股企業(yè)在生產經(jīng)營的形式上看，企業(yè)績效水平與相關制度的制定具有緊密的聯(lián)系。在控股企業(yè)內部還存在一定的不公平現(xiàn)象，在很大程度上挫傷了員工的積極性與熱情。我國主要的公司形式主要有股份有限公司與有限責任公司，其內部設置了監(jiān)事會、董事會以及執(zhí)行機構，在企業(yè)內部更加注重的是大股東的利益，比如參與表決方式、撤銷合并等對小股東的合法權益會帶來不同程度地影響。

三、加強人力資源管理的途徑與方法

（一）切實轉變觀念，制定符合企業(yè)實際情況的人力資源戰(zhàn)略

控股企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理，首先就要轉變管理觀念，樹立與現(xiàn)代公司相適應的人力資源管理新觀念。人是企業(yè)發(fā)展建設的核心要素，在市場活動中，人的意識對一切市場活動都有著巨大的能動作用，正確的意識可以積極促進與引導人的行為，指引人走向成功，錯誤的意識對人的行為具有反作用。因為人力資源管理長期以來被忽視，并沒有促進企業(yè)績效水平的提高，沒有發(fā)揮其真正的作用，在這種發(fā)展形勢下，對企業(yè)沒有形成一定的推動力，而且還無法深度挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)濟效益根本無法實現(xiàn)。所以，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)上錯誤的思想觀念，充分認識到人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展實施上的積極作用與影響，不斷激發(fā)人力資源，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性。根據(jù)企業(yè)具體情況建立相應的人力資源管理制度，實現(xiàn)績效的積極作用。以相關戰(zhàn)略為核心，制定實施戰(zhàn)略方案，保證人力資源在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義與作用。

（二）重視教育培訓，充分發(fā)掘員工隊伍的潛能

企業(yè)要充分重視人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢與價值，保證企業(yè)在發(fā)展過程中的最大建設。加大對職工的教育培訓力度，對人力資源進行優(yōu)化配置，不僅是對員工的主要結構進行調整，還要不斷調整員工在技術水平上的結構形式。根據(jù)相關職位要求，選擇高素質與技能較強的專業(yè)人才，靈活安排。將企業(yè)的績效水平作為發(fā)展目標，明確各個崗位的職責與要求，深入挖掘企業(yè)內部人力資源潛力，對員工進行定期考核，根據(jù)崗位的實際情況，選擇合適的人員，調動員的積極性與創(chuàng)造性，統(tǒng)一安排與協(xié)調管理，使企業(yè)的每一名員工都能展示自己的才能嗎，為企業(yè)做出自己的貢獻，發(fā)揮人力資源的價值與優(yōu)勢，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結束語：

綜上所述，人力資源管理戰(zhàn)略對控股企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用與影響，因此，控股企業(yè)必須結合企業(yè)實際情況，勇于改革，善于創(chuàng)新，指導企業(yè)員工樹立正確的工作態(tài)度與良好的職業(yè)素養(yǎng)，促使員工在思想上與行為上不斷改進，使人力資源改革取得實效，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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