融合與發展中國傳統文化與現代企業管理

鐘迎春

摘要：中國傳統文化與現代企業管理起源于不同的歷史背景，但又共同影響著現代企業的發展成長。二者有何區別，有何聯系，如何實現有機融合與發展，針對這些問題，本文從中國傳統文化和現代企業管理的內涵、聯系兩個方面展開分析，并對融合與發展中國傳統文化與現代企業管理的途徑展開深入探討，供大家參考借鑒。

關鍵詞：中國傳統文化；現代企業管理；融和；發展

中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2018）27-0025-02

現代企業管理起源于西方的管理思想，在改革開放之初進入中國，通過在中國不斷的本土化，并經過中國企業家和管理學者的深入實踐與探索，對中國企業的成長壯大發揮出積極的作用。下面，通過對中國傳統文化與現代企業管理的內涵及相互作用的分析，就如何促進中國傳統文化與現代企業管理融合發展進行探討。

一、中國傳統文化與現代企業管理的內涵分析

（一）對中國傳統文化的再認識

中國的歷史文化燦爛悠久，綿延流長，上下五千年，博大精深，是東方乃至世界文化發展的典型代表。作為每一個中國人，在成長過程中對中國傳統文化耳濡目染，大都有比較深刻的了解。下面就從與企業管理相關的角度，對中國傳統文化做一個簡單的梳理。中國傳統文化的核心是儒家思想和道家思想，佛教思想起源于印度，但隨著歷史的發展也成為中國傳統文化思想的重要組成部分。此外，法家、墨家、農家、名家、兵家、縱橫家、陰陽家這七個派別的思想是中國傳統文化的副線，與形成主線的儒家、道家、佛教思想三個派別，共計10文化流派，構成了中國傳統文化的核心。儒家思想傳承千年而不息，是中國傳統文化中最重要的組成部分，蘊含著豐富的管理理念，其中的“義利觀”和中庸之道，更是影響深遠[1]。

（二）對現代企業管理發展脈絡的追述

現代企業管理起源于西方的管理思想，改革開放之初進入中國，在中國經歷了幾十年的發展，逐漸向本土化過渡。現代企業管理大致經歷了這樣幾個發展階段。首先是科學管理階段，費雷德里克·泰勒于1911年出版的《科學管理原理》標志著管理學科的誕生，泰勒也被稱為科學管理之父[2]。這一階段的管理思想強調規則意識，講究科學化、規范化和精細化。接下來的發展階段是人際行為階段，強調人性與激勵，各種激勵理論應運而生。再之后就進入了現代管理階段，各種管理理論相繼登場，包括決策理論、權變理論、學習型織、質量管理、企業文化管理、戰略管理、流程再造等。

二、中國傳統文化對現代企業管理的影響

中國傳統文化與現代企業管理源自于不同的社會環境，有著不同的發展經歷，因此，二者之間既有沖突性，也有互補性。從沖突性方面看，中國傳統文化是在傳統封建社會及小農經濟下成長起來的，比較注重精神元素，而現代企業管理是建立在工業化大生產和商品經濟背景下發展起來的，比較重視社會實際。從互補性方面看，現代企業管理起源于科學管理，但再科學的管理手段，再規范嚴謹的制度規則，面對市場經濟發展中的不確定因素，也難免出現管理中的盲目性和不均衡性，而中國傳統文化中的優秀元素融入現代企業管理，很大程度上會平衡和解決現代企業管理發展中遇到的瓶頸問題，這也是為什么現代企業管理開始重視富含精神元素的企業文化管理，并積極向中國傳統文化進行學習和借鑒的原因[3]。

三、融合與發展中國傳統文化與現代企業管理的途徑分析

（一）儒家思想

孔子第一個系統整理總結了中國的傳統管理文化，使儒家思想成為一種管理體系，其思想核心是“仁、禮、中庸”。儒家所倡導的仁學思想中提到“仁者，人也”，意為把人當人對待是一種行仁的德行，肯定人的價值與權利，另外還有德治的思想，中庸、和為貴等思想[4]。這些思想的核心是把人作為中心來看待，對人性和人際關系給予高度重視，主張用教化和修養來處理人與人之間的關系和矛盾，而現代企業管理中人一直是處于核心位置，如何管理好人的問題，如何調動和激發人的創造性，是現代企業管理的核心要義。現代企業管理對儒家思想的借鑒應用包括以下幾個方面。首先是借鑒應用“以人為本”的思想。在現代企業管理中，無論是大家耳熟能詳的績效管理，還是涉及招聘、培訓、薪酬管理等在內的人力資源管理，都在以人為核心開展管理工作，而儒家思想中的“民惟邦本”，“仁者愛人”，“富民養民”的思想正是現代企業管理中以人為核心的各種管理工作所追求的最高境界。根據儒家思想的要義，企業管理者要想管理好員工，就必須要學會尊重員工，善待員工，充分調動員工的工作積極性，并把這種思想貫穿于現代企業管理全過程，為企業在激烈的市場競爭中選好人，留住人，培養人，激勵人奠定堅實的思想基礎。

（二）道家思想

道家思想中有著豐富的管理思想，其中“無為而治、以人為本、守柔用弱”等柔性管理思想對當時的帝王治國做出了不可磨滅的貢獻。而將這些管理思想與現代企業管理相契合，對解決現代企業管理出現的各種問題將有巨大幫助[5]。首先是無為而治的思想。其核心要義是“無為則無不治”，無為而治不是從字面意義理解的什么也不做這樣一種消極思想，相反是一種順應自然，積極而為的思想。將這一理念應用于企業管理中，管理者要做到無為而治，就是要有所為，有所不為，應該讓下屬來做的事情，管理者就要主動退后一步，把機會留給相應職位的人員，以此充分發揮其作用，調動其積極性。其次是人本思想。《道德經》第二十五章這樣描述，“故道大，天大，地大，人亦大”，其中的人亦大，是要求把人擺在重要位置看待。落實到企業管理中也是同樣道理，企業要把員工看做最寶貴的財富，重視員工的存在，注重調動員工的積極性。再次是“守弱用柔”的思想。這一思想的核心要義是要柔性處理問題，正所謂上善若水，運用到企業管理中，這一點非常重要，尤其對于管理者來說，手中有職位所賦予的法定權力，但依靠法定權力并不能解決所有問題，而一些關鍵問題的處理，往往更需要依靠領導的個人魅力，而這種個人領導力則主要來自于道家思想中柔性處理問題的理念。管理需要剛柔并用，而隨著當前市場飛速發展，競爭環境日趨激烈，道家思想所倡導的柔性管理理念也越來越引起國內外諸多企業家和管理人員的重視。

（三）法家思想

法家管理思想是中國傳統文化中諸子百家里最重視法律的一個流派，其代表人物包括商鞅、韓非子、申不害等，其核心思想是強調法治，反對人治，與當前依法治國的思想比較接近。改革開放之初，現代企業管理進入中國后，在西方已經發展到管理叢林階段，各種現代管理理論層出不窮，國內企業在運用現代管理理論實現本土化的過程中，短時間內接觸到很多管理思想，尤其是近些年隨著市場經濟的不斷深化，新的管理思想又在不斷出現，這一過程中，很多企業追趕時髦的管理手段，卻恰恰忽視了現代管理起源的科學管理理論。科學管理強調的是規則意識，強調精細化、規范化管理，這與法家思想所倡導的理念非常接近，也正是目前我國很多企業在發展過程中最需要補上的一課，這對于解決目前企業經營管理中出現的制度不規范，規則意識不強，誠信危機等問題都大有裨益。因此，將法家思想融入現代企業管理，能有效促進規則意識和法律意識的提升，并能夠與儒家思想、道家思想形成鮮明的互補性，實現管理上的剛柔并濟。

四、結語

綜上所述，中國傳統文化所蘊含的管理思想對推進現代企業管理發展具有不可估量的重要價值，要將中國傳統文化中的精華部分有機融入現代企業管理，并根據企業不同發展階段及所面臨的具體問題靈活加以運用，以此在促進中國傳統文化傳承發展的同時，更能助力中國企業在成長的道路上不斷提高企業管理水平，促進企業的經營業績不斷攀升。

參考文獻：

[1]范筱寧.中國傳統文化在現代企業管理中的揚棄[J].中小企業管理與科技，2012，（33）：8-9.

[2]陳龍.西方管理學發展探析[J].現代商貿工業，2010，22（19）：84-85.

[3]謝鵬.論中國傳統文化與現代企業管理[J].消費導刊，2013，（11）：128-128.