秦松
摘要:隨著我國教育體制的不斷改革與發展,學校的教學管理模式發生了很大的轉變,而在新課改理念下,要想使初中教學管理工作取得真正的實效性,就必須加強管理的科學性和合理性,針對初中教學的管理,遵循初中教學工作的基本規律,實現初中教學管理工作的規范化、系統化、標準化。
關鍵詞:新課改理念;初中;教學管理;有效;策略;探究
引言:
當今是知識經濟的時代,在社會的不斷進步中,初中教學管理也面臨著巨大的壓力和挑戰,只有在與時俱進中,不斷的進行教學管理的創新,才能夠滿足時代發展的需要,培養出更加優秀的現代化人才。
一、新課改理念下初中教學管理的主要內容
教學管理是一個非常籠統化的概念,它的具體工作卻是非常的復雜,不僅包括教學過程中的計劃管理、質量管理和評價管理,而且還涉及到老師的思想素質、學校的良好風氣以及各種管理制度的基本建設等等,而在新課改理念下,要想做好初中教學管理工作的有效性,作為學校的管理者,除了要具備專業的管理知識和教育理論之外,還要把教學初中與經驗積累運用的教學管理工作當中,進一步優化教學資源,提高教學的質量,實現教學管理的穩定性和高效性。
二、新課改理念下初中教學管理的有效策略探究
1、教學管理要做到以人為本
人性化管理不僅適用于企業生產當中,更需要被應用到新課改理念下的初中教學管理當中。因此,作為學校的管理者必須要在新課標的改革中堅持“以人為本”的發展理念,把“理性化管理”與“人性化管理”融合到一起,這樣才能夠實現教學管理的長遠性發展,達到教學管理的最高境界。所謂“理性化管理”也就是指學校的一切規章制度不能廢,在教學管理中要做到客觀、公平、公正,制度的權威性不容侵犯,對于違反制度者,必須要進行嚴厲的懲處。而“人性化管理”則是要把制度的執行融入到實際生活當中,要能夠體諒師生,用更加寬大的胸懷去容納教學過程所出現的各種問題,并以積極的態度去進行解決和處理,比如說,對于有真正困難的老師,一定要在行動中給予他們關懷,運用集體的力量去為他們解決實際問題,讓老師們感受到溫暖,這樣才有助于促進教學管理工作走上良性化發展的道路。
2、教學管理要與時俱進
在經濟飛速發展的時代背景下,特別是在新課改理念下,傳統的管理模式已經不能夠適應教學管理工作的需要,形式主義、高分管理等等陳舊的教學模式,已經不能夠滿足社會發展的需求,因此,學校管理階層必須要具有與時俱進的思想,在能夠及時轉變思維,進行教學管理模式的創新與改革,這樣才能夠實現教學管理工作的規范化和標準化,才能夠與時代的發展接軌。比如說,可以把分層管理模式應用到教學管理工作當中,把以校長為首的管理階層放在第一層,而第一層作為決策層,需要為教學管理工作制定科學、合理的教學計劃及學校的發展規劃,而且還必須要對學校的各項活動進行檢查、監督和考核、評價,促進初中教學管理工作的提升。而第二層則是基層管理系統,他們的主要任務就是對教學計劃及各項管理方案的實施,并且能夠在實施的過程中發現問題、反映問題。這種分層管理的教學模式,不但有助于目標的實現,而且還能夠有針對性的進行教學與管理,推動教學管理工作的更快發展。
3、加強規章制度建設,規范教學管理
科學的教學管理規章制度是落實教學工作的保障,學校的規章制度主要涉及教學常規、考試管理、學籍管理、教研組管理、教師管理、技能考核、監督制度及教材、圖書、實驗室管理等方面,而在新課改理念下,初中學校管理層在制定相關規章制度的過程中,要把握好穩定性和靈活性的關系,所謂穩定性,指對我國教育發展的基本原則,學校的管理層要始終堅持以保證我國教育發展的統一性;所謂靈活性,指學校管理層要根據教學形式和社會形式的變化,及時刪減一些不符合現行教學發展趨勢的制度,并及時補充一些有利于推動教學改革的規章制度,以保證教學管理與時俱進。
4、抓好教學常規,保證教學活動規范化運行
一個學校是否有正常、穩定的教學秩序,教師是否具有備課、上課、考試、教研、科研的能力,學生是否具有預習、聽課、作業、復習、進行課外活動的自覺性,在很大程度上取決于該校是否具備有效的常規教學管理,因此,在新課改理念指導下,初中教學管理者一方面要從“教”和“學”兩個方面狠抓、嚴抓教學常規,鞭策師生在教法和學法上下工夫,以改善教學質量。另一方面切忌形式主義,不斷提高教學常規管理的可操作性,讓校領導在管理中感受到教學常規方便抓、方便管,讓教師在執行中體會到具體實在的管理效果。另外,在當今網絡化的社會里,初中生所受的外界影響較大,對于一些電子產品的誘惑,往往難以拒絕,這也需要成為教學管理工作中的一項重要內容,需要在常規教學管理中去進行針對性的教育和管理,為中學生創造一個積極向上的學習環境,實現教學活動的規范性運行。
5、完善教學監督,提高教學管理的有效性
教學質量監督是一個多要素、多層面、多形式、范圍廣泛的綜合體系,而這一體系主要由教學信息監控、教學督導監控和教學管理監控三個子系統組成,其中教學信息監控通過對師生教學反饋的收集和監督,控制教學質量;教學督導監控是通過建立各種教學評估指標體系,對教師的教學效果進行驗收;而教學管理監控則是管理層利用管理機制提高管理決策的執行力。三個子系統相互獨立又相互聯系,共同構成一個有序的管理整體。
三、結論
總之,初中教學管理改革既是學校管理工作的重點又是難點,因此,學校管理者在管理實踐過程中要特別注重理性和創新,在遵循教學規律的基礎上,重建符合新課改理念和社會實際的初中教學管理制度;同時,通過校與校之間的相互交流,借鑒他校實踐經驗,并結合本校實際,樹立正確的管理觀念,以便為初中生全面發展營造健康、有利的教學環境。
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