新媒體傳播生態下地方電視臺的融媒體建設

張玉玲

摘 要 地方電視臺是地方老百姓參與本地區重大事件、提升認同感和歸屬感的重要媒介，是地方政府與群眾聯系的橋梁與紐帶。在新媒體迅猛發展的全新媒介環境下，技術發展、資源配置等方面都處于劣勢的地方電視臺的競爭力日漸疲軟，原始的本土收視份額和公信力受到新媒體的挑戰。在資源分配窘迫的發展條件下，地方電視臺如何把持發展方向，利用新媒體開辟出新的發展空間是個重要課題。

關鍵詞 地方電視臺；新媒體；收視率；新聞變革

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）218-0037-02

在21世紀初期，電視民生新聞節目遍地開花，成為地方電視臺節目收視率的中流砥柱。地方電視新聞具有明顯的地域性，是針對本地域的熱點時事，傳播渠道也是封閉的、有限的非上星頻道。在一定的時期內，地方電視新聞占據了本土新聞的大部分市場份額。而以互聯網技術為中心的新媒體崛起后，把地方新聞市場扯開了口子，從內容生產到傳播渠道地方電視新聞都不再有壟斷性，其競爭力日漸乏力，并且地方電視新聞的地方性由優勢轉為劣勢，受到新媒體和傳統新聞媒體的多面夾擊。在生存空間越發狹窄的情況下，地方電視新聞要堅守內容優勢，從打造地方新媒體、建立地方新聞資源中心、提升電視新聞節目增值服務水平等方面入手，自我變革。

1 地方電視臺民生新聞的重要性

1.1 為本土受眾創建歸屬感

地方電視新聞利用地緣優勢和本土優勢，定位本地電視觀眾，抓取距離受眾居住地最近的新聞，欄目定位力求本土化。一座城市、一個地區的人有著共同的文化習俗和審美情趣，在口語表達、地域文化標識等方面都能構成地方的認同感和歸屬感。比如齊魯電視臺的方言民生新聞節目《拉呱》就是借助本土方言和地方曲藝特色來拉近觀眾的地方歸屬感。在馬斯洛的需要理論中，歸屬和愛的需要被放在了上層需要之中，人一旦滿足了生理和安全的需要就必定要追求上層的社會需要。在新的媒介生態下，電視不再是受眾認知世界的唯一渠道，但電視這一處于客廳中央的媒介載體，在家庭中扮演著信息傳遞、輿論導向和個體家庭融入地方整體的角色，家庭觀眾通過電視屏幕參與本地重大新聞事件的討論和互動來獲取市民認同感和城市歸屬感，是“小屏”新聞難以取代的。

1.2 是政府與群眾溝通的紐帶

地方電視臺作為地方政府的喉舌，可以將相關部門的政策、法規、通知等及時的傳播給群眾，把重大的新聞事件，尤其是會議新聞通過電視直播、深度報道等方式傳遞到電視終端，給群眾提供參政、議政的空間。觀眾也可以通過新聞熱線、短信、新媒體互動等提供新聞線索，參與新聞互動，在電視新聞節目表達自己的意見。因而地方電視新聞是連結政府與群眾的橋梁和紐帶。民生無小事，地方電視新聞中的會議新聞不乏關乎國計民生的大事件。電視新聞不僅是傳聲筒，還是群眾中的一份子，是替百姓發聲的服務員。地方電視新聞欄目必須要找準定位，在新聞生產中堅持“三貼近”原則，堅持地緣優勢，堅持把新聞價值與百姓參與相統一，把老百姓帶入到新聞題材的選擇和新聞評論中去，提升新聞品牌和來百姓的信任度。

2 融媒體環境下地方電視臺發展面臨的問題

2.1 多級電視臺重復建設

地方廣播電視臺是國家“四級辦臺”政策背景下發展而來的傳媒產物，并不是市場經濟的產物，地市、縣級電視臺承擔的事業屬性要大于市場屬性，電視事業結構向多級辦臺的轉變導致電視事業結構失衡，縣市電視臺重復建設、重復覆蓋，電視資源分布不均衡，陷入無序競爭和盲目膨脹的發展局面，在這種情況下，優勢資源向省級主流媒體匯集，縣市電視臺資源匱乏，導致廣告投放、內容生產缺乏監管和野蠻侵權等一系列問題。在民生新聞發展的黃金階段，省級地面頻道和地市級電視臺通過主打的地方民生新聞獲得地方新聞的壟斷性收視率和品牌知名度，在電視劇和電視節目購入播出上收益明顯。但隨著民生新聞節目的泛濫和“一劇兩星”政策的影響，地方電視臺很難買的起優質的電視劇和電視節目，民生欄目也進入了衰退期。

2.2 新媒體對電視臺沖擊

除了央視和省級主流媒體的競爭外，網絡新聞媒體為受眾提供了另一種獲取新聞資訊的渠道。然而，受眾并沒有顛覆性地改變其對電視新聞的依賴，而是“見縫插針”地將原來“零零碎碎”的時間拿出來，分配給了新興媒體，傳統電視新聞節目的收視并沒有受到顯著影響，而是潛移默化中改變著受眾的新聞消費習慣，在慢慢侵蝕電視新聞的市場份額。

CSM媒介研究電視觀眾收視數據顯示，2016年平均每人每天收看電視的時長為152分鐘，較前一年的156分鐘下降了4分鐘；2016年人均每日收看新聞類節目的時長為19分鐘，較2015年下降了2分鐘。2016年，新聞類節目以10.7%的播出比重獲得了觀眾13.8%的收視比重。從年度變化來看，省級上星和地面頻道收視份額均有所下滑。

3 地方電視臺應對新媒體沖擊的策略

3.1 建立地方電視臺新聞網

囿于行政區劃和政策的限制，我國省市縣級電視臺各自為戰，在新聞采訪報道上投入大、產出比低，造成了人力和物力的浪費。尤其是在重大會議和突發性新聞發生時，距離成本、時間成本等因素限制了新聞獲取的時效性。如果將一個地區的縣級、市級、省級廣播電視臺、報紙媒體、新聞門戶網站等一切新聞媒體聯合起來，組建地方新聞網，實現新聞資源的交換和共享，就能大大提升新聞生產的時效性和降低投入成本。這種集中優勢資源辦大事的方法由來已久。比如美國電視三巨頭CBS、ABC和NBC較早的建立起新聞資源網，對抗FOX，在國際性新聞的報道中占據了先天的優勢。在重大新聞采訪報道時，三家媒體只需要派出一路最合適的記者進行采訪即可，避免了同行惡意競爭的同時，也避免了采訪資源的浪費，提升了傳媒集團的競爭力。

3.2 全面升級“兩微一端”

“兩微一端”即微信、微博和客戶端建設，是當前電視新聞融媒體建設的主流模式。隨著4G技術的成熟以及5G技術的發展，網絡新聞直播已經不再是技術問題，流媒體的視頻投放形式更適應移動場景和碎片化的新聞消費習慣。

地方臺的融媒體建設限于資源投入，要理念先入，融媒體新聞生產的理念可以優先培養，有條件的話可以利用主流媒體的成熟融媒體建設，“拿來主義”快速發展新媒體端，比如央視的央視新聞客戶端、羊城晚報的羊城派等。用現成的程序和模塊，修改UI設計和內容框架即可，不涉及版權侵犯即可，實用性第一。？通過升級“兩微一端”，實現圖、文、音頻、視頻、H5頁面等多種形式的新聞，切碎原有的新聞欄目內容，以短視頻的形式上傳到“兩微一端”，便于網絡受眾的閱讀、分享和點贊互動。

另外，如果條件允許的話也要積極探索“中央廚房”式的融媒體新聞生產平臺。“中央廚房”是人民日報的全媒體采編平臺，是全流程打通、完整的媒體融合體系。不論是記者還是編輯，都能在這個新媒體平臺上實現新聞素材的上傳、下載和加工，生成圖文、H5頁面、數據新聞等多種形式的新聞產品。

3.3 提升地方電視臺信息增值服務水平

依托電視臺長年深耕民生新聞的優勢，堅持本地新聞優先原則，本地的突發性、重大新聞可以在新媒體平臺第一時間發布，隨后進行整體的議題策劃和跟蹤報道。對于本地所發生的新聞事件要強調報道的時效性，當日事當日報，不做隔夜飯。同時，對于全國性的民生新聞也應當適當關注。此外，在新聞節目中要突出服務功能。美國地方臺的新聞會不斷滾動關于當地天氣、交通等信息，可以借鑒其新聞模式，在節目中開辟小窗口進行服務性信息的播報，注意插播的頻次要高，以時效性為先導，恰當選擇電視和“兩微一端”渠道的內容投放。

在新媒體時代下，要想提高地方電視新聞的收視率，就應該提高新聞傳播的時效性；讓新聞形式更具社會性、服務性、可視性；創辦地方特色電視新聞欄目；充分利用新媒體平臺，擴大影響力；提高電視新聞編輯的綜合素質。

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