淺談新形勢下思政工作對企業人事管理的作用

馬曉芳

摘 要 在日益變革的社會環境下，企業對員工進行思想政治教育對其人事管理而言具有不可或缺的作用。因此，企業想要實現可持續發展，就要不斷提升內部員工的思想素養，從而真正提升企業的核心競爭力。但就目前而言，依然有很多企業沒有厘清思政工作與人事管理之間的重要關系，因此在管理上存在許多問題。所以，本文主要探討新時期企業人事管理中存在的問題，以及如何有效地讓思政工作在企業人事管理中真正發揮作用。

關鍵詞 思政工作 企業人事管理 問題；對策

一、引言

目前，企業在人事管理上取得的成果直接關乎企業全體員工的綜合素質，以及企業的發展方向。因此，將思政工作完美融入企業人事管理中的重要性不言而喻。

二、關于人事管理中的頻發問題分析

（一）企業沒有創新相關人事管理制度

當前，大部分企業都對人事部門制定了相關的規章制度，以提升員工的素質與形象。而其中又有部分企業的人事管理制度是直接遵循長期沿襲下來的傳統管理觀念，不能及時跟上時代的步伐，進而導致企業在人事管理方面長期存在弊端和不足，壓縮了員工的發展空間。因此，企業沒有及時在人事管理中注入新的思想活力，就不能夠讓工作人員樹立新的觀念。長此以往，便容易導致員工工作停滯不前，進而影響到企業的整體發展。

（二）企業內部工作人員多且復雜

在一個企業的人事管理中，管理者每天需要面對的工作人員非常多，也進行綜合管理有很大的難度。企業缺乏對員工進行統一的思想政治教育，很容易導致人心不齊，甚至還會造成企業整體業績下滑。此外，企業內部工作人員由于缺乏對思政教育的有效認識，也會進一步導致其不能清醒地認識到集體與個人的利益關系，更不能真正投入工作之中。[1]因此，在工作企業員工人數多且復雜的情況下，如果不能有效地對其開展思政教育，就會影響到企業的發展。

（三）企業對員工的思想教育培訓工作不夠重視

上文已經提到，由于很多企業疏于對人事管理制度的創新，導致其管理觀念長期無法更新。此外，企業也沒有采取相關措施對員工進行定期的思想培訓，導致企業員工的思想觀念無法與時俱進，[2]因此在日常工作中無法為企業作出較大的貢獻。

（四）企業忽視對上層的管理

企業的人事管理不僅要對基層員工進行管理，也要注重將管理者納入管理體系之中，旨在提升上層領導的管理能力，使其不斷為企業的長足發展作出更多的貢獻。即便如此，仍有很多企業疏于將上層納入管理體系中，這就導致企業其他內部工作人員產生不滿，認為這是不公平的管理制度，長此以往容易造成員工之間關系的緊張。

三、在人事管理中融入思政教育的作用

（一）不斷增強企業內部人員的凝聚力

企業內部人員多且復雜，素質參差不齊。基于此，企業有效地開展員工思政工作，能夠在很大程度上提升員工的思想水平，縮小員工之間的差距，增強內部人員的凝聚力，進而使其更好地為企業服務。通過這樣，積極上進的思想教育能夠讓企業員工有更好的工作狀態，有利于營造和諧的工作氛圍。

（二）上層管理水平能夠在思政工作中不斷提高

企業的人事管理面向的是公司的全體人員，當然也包括管理者本身。因此思政工作的有效開展可以使管理人員不斷更新自身的思想觀念，用科學的思想豐富自己的管理方式，用更好的方式管理其他工作人員。管理人員思想認識水平的提升能夠極大地提升企業人事管理水平，因此企業上層應對此予以重視。此外，上層管理人員也會因此制定更加完善的管理制度，規范企業員工的行為，提升管理水平。

（三）能夠幫助企業改革做好思想鋪墊

企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須積極改革。企業對員工進行有效的思想政治教育能在企業改革中發揮重大作用，由于企業員工受到了統一的思想教育，因此對企業改革中存在的問題，企業員工都能夠從正確的角度加以分析，并全力支持企業的變革，這能夠在很大程度上減少企業的發展阻力。

（四）幫助內部人員從根本上提升工作效率

企業思政工作也是企業文化的重要組成部分，它能夠端正企業工作人員的態度，同時還能提升員工的思想認識水平，予以正確的工作指導，從而不斷地刺激工作人員的工作動力，使其高效地完成工作任務。同時，思政工作的有效開展對工作人員而言也具有很大的促進作用，能夠其執行工作的力度；于企業而言，思政工作的開展能夠幫助其不斷增強實力，從而提升企業的綜合競爭力。

四、結語

工作人員作為企業內部的重要組成部分，需要企業不斷對其加強思政教育。思政教育對工作人員來說是最好的精神養分，它能夠幫助企業人員更新思想觀念，并不斷應用在工作中，更好地為企業服務。因此，思政工作的開展對企業人事管理的重要性不言而喻，只有這樣，才能讓企業員工不斷進步，企業才能因此獲得長足發展。

（作者單位為神華寧夏煤業集團煤制油合成油廠）

參考文獻

[1] 陳艷玲.淺談思政工作對企業人事管理的作用[J].現代交際，2015（6）：6.

[2] 蒼宇瑾.思政工作對人事管理的作用[J].決策與信息旬刊，2016 （7）.