供水工程施工質(zhì)量管理

聶燕玲

【摘 要】 市政供水聯(lián)系千家萬(wàn)戶，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，持續(xù)擴(kuò)增的人口在水供應(yīng)的需求上更是呈現(xiàn)幾何形增長(zhǎng)，無(wú)論是供水?dāng)?shù)量還是質(zhì)量都給市政供水工程施工帶來(lái)巨大的壓力。但是由于傳統(tǒng)管理模式的弊端、歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題以及技術(shù)革命帶來(lái)的轉(zhuǎn)變等客觀存在，供水工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了困擾市政管道供水管道施工成果的問(wèn)題，不但影響供水工作的順利進(jìn)行，也給人們的日常生活帶來(lái)不便。因此，做好供水工程施工工程的質(zhì)量管理，是當(dāng)前進(jìn)行市政管道施工實(shí)踐工作和理論研究的重要內(nèi)容。本文圍繞供水管道工程常見(jiàn)問(wèn)題以及質(zhì)量管理策略展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】 供水管道 工程施工 質(zhì)量管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，城市化建設(shè)的擴(kuò)增帶來(lái)了持續(xù)增長(zhǎng)的人口和用水需求。市政供水管道工程面對(duì)的壓力越來(lái)越大，但是對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題的解決措施存在相對(duì)滯后的情況，整個(gè)城市的供水需要不斷在質(zhì)量管理上尋求創(chuàng)新和突破，才能防止管理上的疏忽帶來(lái)不好的后果。

1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，供水管道工程施工質(zhì)量采用了系統(tǒng)性的管理方法，對(duì)于工程質(zhì)量的管理已經(jīng)注意到了諸多環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，但是在精細(xì)化、科學(xué)上尚有很大的改進(jìn)空間。

1.1進(jìn)行供水管道工程設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，但是在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，容易出現(xiàn)的問(wèn)題包括，單人進(jìn)行設(shè)計(jì)，由總工負(fù)責(zé)質(zhì)量把控，這種形式往往容易出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的問(wèn)題。例如如果由于人為的失誤或者馬虎等原因造成了對(duì)管道的勘測(cè)不準(zhǔn)確，就容易導(dǎo)致在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)誤差，給后面的施工帶來(lái)隱患[1]。

1.2由于供水管道的生產(chǎn)商的質(zhì)量良莠不齊，在供水管道的質(zhì)量問(wèn)題上始終是存在著爭(zhēng)議的。例如承包商進(jìn)行施工中使用的供水管道的質(zhì)量哇，往往由于經(jīng)濟(jì)效益的原因，導(dǎo)致了偷工減料以及延誤工期等問(wèn)題。再加上質(zhì)量管理體系的問(wèn)題，使得施工不能遵照工程規(guī)范進(jìn)行，或者管理體系不健全造成施工不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。

1.3由于業(yè)主單位委派的代表不是專業(yè)人員，因此，在進(jìn)行供水管道的質(zhì)量監(jiān)管方面無(wú)法做到專業(yè)性，使得監(jiān)管作用不能充分得到發(fā)揮，特別是主觀意愿的判斷，對(duì)于供水管道工程的質(zhì)量監(jiān)管往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

1.4監(jiān)理部門的監(jiān)控和管理能力，決定了工程施工質(zhì)量。由于制度不規(guī)范和監(jiān)理單位管理不到位等問(wèn)題，往往對(duì)于供水管道工程質(zhì)量難以達(dá)到業(yè)主滿意。缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控，更使得供水管道的施工質(zhì)量難以得到有效的監(jiān)控[2]。

2、施工質(zhì)量管理措施

2.1從工程質(zhì)量的管理角度，主要要進(jìn)行工程功能和技術(shù)的要求。這就要求工程在實(shí)施前期就要進(jìn)行總目標(biāo)的設(shè)定。然后圍繞總的目標(biāo)展開(kāi)工程質(zhì)量要求。前期策劃階段，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求界定在項(xiàng)目進(jìn)度的平衡、項(xiàng)目施工的投資以及項(xiàng)目質(zhì)量的管理三個(gè)方面。體現(xiàn)出總體性、原則性以及決策性的原則，給多方提供總的施工目標(biāo)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。由銷售部門、市場(chǎng)部門對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)水準(zhǔn)等提出要求，然后進(jìn)行市場(chǎng)需求、技術(shù)要求、產(chǎn)品價(jià)格要求等的綜合評(píng)審，確定后，形成企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)于生產(chǎn)工藝的選擇要既成熟又嶄新，同時(shí)還要具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用年限的說(shuō)明。

在設(shè)計(jì)的階段，進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，要采用階段性審批的方法，將工程氛圍多個(gè)階段和多個(gè)層次，包括總體，也包括細(xì)部。各個(gè)階段能夠?qū)⑸蠈咏M織的管理滲透到工程的基礎(chǔ)，采用有效控制手段為整個(gè)施工提供支持。

設(shè)計(jì)階段的工作是具有特殊性的，技術(shù)復(fù)雜，工作量較大，這個(gè)階段，應(yīng)聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)和技能的設(shè)計(jì)監(jiān)管專家負(fù)責(zé)，而不是由業(yè)主或者管理者擔(dān)當(dāng)職能，并且能夠?qū)υO(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)型的審核。對(duì)于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)的審核、管理和糾正，做到精準(zhǔn)、細(xì)致[3]。

2.2施工進(jìn)程中對(duì)于質(zhì)量控制，首先要求承包商要擔(dān)負(fù)起施工責(zé)任，做好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制工作。施工質(zhì)量要求各個(gè)工程的要素要符合規(guī)定，保證部分的工程成果被分配到各個(gè)工程分環(huán)節(jié)中，形成整個(gè)工程的管理的系統(tǒng)性架構(gòu)，按照工程施工要求，工程的預(yù)訂功能的設(shè)定，實(shí)行經(jīng)濟(jì)高效和安全的運(yùn)行，全面要求承包商負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。

施工過(guò)程中，一旦發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)?yè)p傷，承包商、供應(yīng)商以及業(yè)主不能以放棄施工質(zhì)量為大家，這一點(diǎn)要求作為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理要樹立高度的質(zhì)量意識(shí)。

工程項(xiàng)目的實(shí)施者要具有信譽(yù)和能力，在進(jìn)行施工承包商、供應(yīng)商的審核的階段，業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)他們的選擇非常慎重。

2.3進(jìn)行管理必須做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)要用創(chuàng)新的方法。生產(chǎn)力發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不再是勞動(dòng)密集型，而是先進(jìn)技術(shù)，特別是智能化數(shù)字化的技術(shù)。擁有了核心技術(shù)，就擁有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此進(jìn)行質(zhì)量管理實(shí)際上也是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對(duì)供水管道的質(zhì)量管理，采用新的施工技術(shù)、工藝和材料等是關(guān)鍵。從管理的角度上，要采用全程精細(xì)化管理的方法，將管理視為生產(chǎn)力要素，提出當(dāng)前供水管道工程質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的控制點(diǎn)和管理目標(biāo)，做好供水管道工程的質(zhì)量管理工作，制定詳細(xì)的計(jì)劃和保障措施。

2.4對(duì)于技術(shù)人員和管理人才要高度重視，給予施工參與人員專業(yè)技能培訓(xùn)師關(guān)鍵，同時(shí)要求所有人員要具備高度的質(zhì)量責(zé)任心。例如進(jìn)行簽字備案的工作程序的設(shè)定，按照給排水管道施工驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行相關(guān)審核驗(yàn)收工作[4]。

結(jié) 語(yǔ)

進(jìn)行供水管道工程的質(zhì)量管理控制，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，全程的精細(xì)化管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)。只有從意識(shí)上高度重視，從管理上加強(qiáng)管理，才能為社會(huì)提供更高質(zhì)量的管道工程成果，為民謀福利，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張雪，孫巖.淺析供水管道工程施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（7）：71-71.

[2] 賴福新.淺析小型供水管道工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2014，13（2）：34-35.

[3] 梁博.小型供水管道工程施工質(zhì)量管理[J].黑龍江水利科技，2012，40（7）：133-134.

[4] 馮順發(fā)，劉起貞.基于供水管道工程施工問(wèn)題分析研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（29）：157-157.