關于石化企業人力資源管理的幾點思考

高珍

[摘 要] 本文就石化企業人力資源管理現狀進行分析，從公平選拔人才、促進人才成長、重視人才價值發揮這三方面入手，闡述石化企業人力資源管理的基本原則，進一步提出石化企業人力資源管理策略，包括強化意識、制定規劃、完善人力資源管理制度、構建薪酬激勵機制等，旨在全面提升石化企業人力資源管理成效，促進員工主觀能動性的發揮，僅供相關人員參考。

[關鍵詞] 石化企業 人力資源管 現狀 原則 策略

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

在當今社會，人才是競爭的核心，對于石化企業來說，人力資源管理工作的高效開展，有助于提升石化企業的核心競爭力，促使其在激烈的市場競爭中占據優勢地位，對于石化企業的持續健康發展也具有重要意義。在此種情況下，如何高效開展人力資源管理是石化企業所面臨的一項重要問題。

一、我國石化企業人力資源管理現狀分析

現代社會經濟體制深化改革，作為國有大型企業集團的石化企業，在當今市場環境下也面臨著復雜的發展趨勢。當前國際競爭日趨激烈，石化企業作為技術密集型產業，若想要實現快速發展，就必須要高度重視科學技術在企業發展中的重要性，通過技術研發來促進科技成果轉化，為石化企業發展提供可靠助力。而人才是競爭的核心，對于石化企業來說，科技研發的深入必須以人才為主體，因此石化企業要重視人力資源管理，科學開發人力資源，并創造優良環境吸引人才，通過現代化手段培育人才，滿足石化企業對于人才的多元需求，為石化企業的持續健康發展創造有利條件[1]。就當前石化企業人力資源管理的現實情況來看，其人力資源管理工作的開展仍采取傳統模式，無法滿足現代社會發展新形勢下石化企業人力資源管理需求，不利于石化企業人才模式的優化和技術的發展。石化企業人力資源管理過程中，缺乏科學化的人力資源管理戰略，對于所引進的人才缺乏有針對性管理與培養措施，并未建立有效的績效管理體系，甚至受到經濟條件和市場環境的影響，石化企業的用人機制不夠健全，導致人才流失加劇，這也會對石化企業人力資源管理成效產生嚴重影響。因此為促進石化企業人才價值的最大化發揮，石化企業有必要優化人力資源管理模式，調整人力資源管理方式，以改善石化企業人力資源管理成效，提升石化企業的國際地位。

二、石化企業人力資源管理基本原則

（一）公平選拔人才

石化企業人力資源管理工作的開展，要注重公平選拔人才，也就是說，要注重公平競爭環境的營造，堅持任人唯賢的原則，將人才置于適合的崗位上，以促進人才價值的最大化發揮，滿足石化企業對于人才的實際需求。石化企業人才選拔過程中，要公開空缺崗位招聘條件，公開選拔人才，堅持平等擇優的原則，以激發人員主觀能動性，從而為石化企業人才成長創造一個優良環境。

（二）促進人才成長

石化企業人力資源管理的落實，要注重人才引進和培養，基于石化企業發展戰略出發，科學選擇人才管理方式，落實培訓教育和分類管理，促進人才更新再造的實現，目的在于促進人才成長。石化企業要充分發揮自身優勢，通過多元培訓活動與鍛煉方式，來培養精英管理人員、技術人才和技能人才，促進人才不斷成長，從而為石化企業的持續健康發展提供可靠的人才支持。

（三）重視人才價值發揮

石化企業人力資源管理過程中，要致力于促進人才成長，也就是說，要高度關注人才的物質需求與精神需求，吸引人才并留住人才，增強人才對于石化企業的歸屬感，這是提升石化企業人力資源管理成效的關鍵條件。石化企業人力資源管理過程中，要高度重視人才，并塑造優良的企業文化，營造優良的企業氛圍，激發員工情感體驗，為員工自我展示提供優良平臺，激發員工的成就動機和自我效能，從而更好的為石化企業發展做出貢獻。

三、石化企業人力資源管理策略

對于一個企業來說，一旦人力資源管理的科學性和有效性不足，極易出現工作效率低、崗位協調不到位、員工爭執等問題，不僅影響企業正常工作的開展，還會影響企業文化的塑造，影響企業內部凝聚力和向心力的形成，因此在企業發展過程中必須要高度重視人力資源管理[2]。石化企業人力資源管理的開展，具有一定重要性和必要性，通過人力資源管理，能夠在石化企業內部創建優良的人才環境，激發員工主觀能動性和創造力，促進人才質量提升，進而為石化企業的持續健康發展做出貢獻。

（一）強化人力資源管理意識，制定人力資源管理規劃

現代社會經濟快速發展，市場環境復雜，石化企業人力資源管理工作的開展，要充分認識到人力資源管理對于石化企業自身發展的重要意義，要積極更新理念，堅持以人為本的原則，積極借鑒發達國家先進企業的人力資源管理理念，汲取先進企業文化中的精華為石化企業所用，并結合石化企業自身現實情況更新人力資源管理理念，以先進人力資源管理理念來指導人力資源管理工作。也就是說，在強化人力資源管理意識的基礎上，制定科學且可行的人力資源管理規劃，要結合石化企業不同崗位具體工作性質開展綜合分析，明確崗位人員框架結構，以確保人力資源規劃的科學性，正確令崗位員工的個人價值能夠得到最大化發揮，切實提高人力資源管理效率。石化企業人力資源管理工作的開展，要凸顯人才的主體地位，更新人力資源管理理念，制定科學的人才戰略，確保其與石化企業現實情況高度相符，并降低貫徹實施，通過此種方式來發掘人才潛能，為員工提供自我展示空間，促進人才個人價值的發揮，為石化企業的持續健康發展提供可靠支持。

（二）完善人才培養制度，落實員工培訓管理

石化企業人力資源管理的落實，要在全面把握石化企業綜合情況的基礎上，致力于完善人才培養制度，落實員工培訓管理，通過此種方式打造一支素質優良且能力可靠的人才隊伍，確保每一名員工都能夠勝任崗位工作，在提升石化企業人力資源管理水平的同時，推進石化企業各項工作的順利開展，促進石化企業國際競爭地位的不斷提升[3]。對于石化企業來說，在人力資源管理過程中，要結合企業人才需求制定科學合理的招聘方案，對于人才工作能力的考察和評判要依靠個體綜合水平來實現，堅決不可通過個人的學歷、背景去評判人才價值，否則無法將真正的人才選拔出來。石化企業科學招聘體系的建立健全，能夠為有才華的個體提供一個展示自我的空間，對于石化企業人力資源管理水平的提升也具有重要意義。

石化企業人力資源管理的落實，必須要建立規范化、標準化的人力資源管理制度，并積極建立健全人才培養選拔制度，確保石化企業人才培養工作的開展有制度可循。石化企業人才培養過程中，要明確企業自身人力資源發展戰略，圍繞這一要點出發，對員工技能等級評定及職稱評定制定嚴格的規章制度，并在石化企業人力資源管理過程中加以規范落實，建立公開選拔、公平競爭的優良機制，在石化企業內部營造優良的人力資源管理氛圍，以綜合素質、技術能力和職工評價等作為人才培養選拔的基本考量要素，現場選拔人才，確保人才選拔的公平性，真正意義上打造一支素質優良的石化企業人才隊伍，從整體上提升石化企業人力資源管理質量。

與此同時，在石化企業人力資源管理過程中，要注重員工培訓管理的落實，這一環節工作的開展，能夠為石化企業人力資源管理奠定堅實的基礎，促進人才質量的不斷提升。因此在石化企業人力資源管理過程中，必須要高度重視并規范落實員工培訓管理，由主管領導負責建立石化企業內部師資隊伍，并制定具有高度適宜性的培訓政策，建立培訓體系與考評機制，結合石化企業工作內容合理確定員工培訓內容，在全面了解員工基本情況及培訓需求的基礎上，基于石化企業人力資源管理戰略出發，制定員工培訓策略，選定培訓方法，開展有針對性的員工培訓管理，促使員工能夠將所學理論知識科學融入到實踐操作中，逐步提升員工的專業素質和綜合能力，為石化企業各項工作的順利開展提供可靠的人才支持，為石化企業人力資源管理工作的高效開展奠定可靠基礎[4]。

（三）構建薪酬激勵機制，規范落實績效考核

對于石化企業來說，人力資源管理成效的改善，要注重薪酬激勵機制的構建，規范落實績效考核，采取多種方式對員工形成良性激勵，發掘員工內在潛能，促使員工以飽滿的熱情和高度積極性參與到石化企業工作中，這就有助于推進石化企業的持續健康發展[5]?，F代社會條件下，市場經濟環境復雜，為激發人才主觀能動性，提高人才對石化企業的歸屬感和忠誠度，要積極構建薪酬激勵機制，優化薪酬分配體系，落實績效考核，將員工績效與個人薪酬相掛鉤，注重按勞分配，尤其是要令工資水平合理傾斜于一線崗位，確保每名員工能夠感受到來自石化企業的關懷和呵護，員工工資水平能夠穩中有升，并在市場導向作用下，將物質激勵與精神激勵有機結合起來，通過此種最直接的方式來激發員工成就動機和自我效能，促使員工更加積極主動的參與到石化企業實際工作中，這對于石化企業人力資源管理水平的提升是非常重要的。

石化企業人力資源管理過程中，可積極創新管理與激勵方式，通過部門管理式或工作難度式來對人力資源進行優化配置，令員工運用自身優勢開展具體工作，通過資源整合來提升石化企業工作效率，激發員工成就動機，并結合員工具體表現進行有效激勵，滿足員工在石化企業工作中的物質需求與精神需求，從而切實改善石化企業人力資源管理成效。

四、結語

總而言之，作為一項技術密集型產業，石化工業在多種技術學科的支持下實現快速發展，與此同時石化企業發展對于人才也提出了更高的要求。石化企業若想要提升自我競爭力以應對市場競爭，就必須要加強人力資源管理，完善人才培養制度并落實培訓管理，構建現代化的薪酬激勵機制，通過績效考核來激發員工主觀能動能夠性，激發員工創造性，為石化企業的持續健康發展提供可靠的人才支持。

（作者單位：新疆烏魯木齊米東區石化公司設備檢驗檢測院）

參考文獻：

[1]代永兵.石化企業人力資源管理研究[J].化工管理，2017（9）：50.

[2]羅志晶.關于石化企業優化人力資源管理的幾點思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（12）：22.

[3]梅雪蓮.石化企業人力資源管理措施淺談[J].時代金融，2012（24）：182.

[4]周志飛.探析石化企業的人力資源管理的新機制[J].中國科技信息，2009（20）：141+157.

[5]王治平.試析石化企業人力資源管理[J].中國勞動，2002（8）：23-24.