分析企業文化建設在企業管理中的重要性

摘 要 隨著經濟全球化的逐步發展，我國的經濟水平有了很大的提高。同時也面臨著更大的市場經濟的挑戰，而且企業文化作為企業經營管理的核心主張，在企業管理中有著十分重要的地位，再加上市場經濟體制的不斷完善，人們越來越重視企業文化在企業管理中的作用。本文就企業文化的內涵以及企業文化在企業管理中的重要性、如何加強企業文化建設等觀點作出闡述。

關鍵詞 企業文化建設 企業管理 重要性

企業文化是企業在生產發展過程中形成的固有文化，在企業發展的過程當中，優秀的企業文化能夠激發員工的工作熱情，促進員工與企業之間的溝通，推動企業的發展。

一、企業文化的內涵

企業文化是針對企業未來發展目標以及現存的問題而形成的。它具有一定的共享性，也是企業各部門員工共同遵循的信念。它反映了一個企業的核心主張和發展觀念，能夠在很大程度上影響企業的價值觀以及問題處理方式，它是一種特有的文化形式。企業要想在市場中不斷提升自身的競爭能力，實現經濟的協調發展，就應當在管理的過程中不斷地強化企業文化的建設，從而產生一種以科學管理為基礎的新型管理模式，同時也能夠為企業員工在工作的過程當中設定一個共同遵循的行為規范以及價值標準。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）規范員工行為

通過在企業管理的過程中加強企業文化建設，能夠很好地向企業員工說明現階段企業發展的目標以及各項經濟活動，明確企業管理的觀念，通過建設企業文化，充分地向企業員工展示企業對未來發展的期望以及追求。與此同時，企業也能夠規范自身的行為，激發員工工作的熱情，更好地投入企業的工作中去。由此我們可以發現，一個良好的企業文化能夠為企業的發展制定明確的目標，并且在實施過程中不斷地完善各項經濟行為，這也對企業未來的經濟有著決定性的作用。

（二）提升企業形象

優秀的企業文化在企業發展的過程當中能夠很好地顯示企業的服務態度、企業的品牌理念、產品的各項功能等。通過網絡和媒體的進一步宣傳，能夠有效地提升消費者對企業的好感度，因此優秀的企業文化不僅能夠增強企業內部的凝聚力，也能夠向大眾展示企業的發展態度，從而提高企業的品牌知名度以及社會感染力。通過建設合理的企業文化，能夠加強企業內外的交流，從而便于企業對員工的態度、消費者的感受等有很好的反饋，并及時處理出現的問題。

（三）完善管理理念

在企業管理過程中，建立企業文化能夠不斷地創新企業內部的管理理念。隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平在進一步提高，因此，市場經濟的競爭也越發激烈。企業應當在經濟快速發展的過程中抓住契機，明確企業未來的發展方向，對企業發展過程中存在的利弊進行充分的把握和權衡，從而不斷地發展和完善企業文化建設，使企業文化充分符合企業未來發展的需要，通過各項手段完善企業文化，這樣能夠在很大程度上提高企業員工的工作積極性，加強企業管理者的全局觀念，從而進一步完善企業的管理理念，促進企業內部的協調發展。

（四）推動企業發展

隨著我國綜合國力的逐步提升，許多人將自己的生活重心放到工作上，企業員工一天中的大部分時間都是在企業度過的，因此，企業文化建設是否合理，能夠在潛移默化中影響企業的發展和員工的工作態度。通常情況下，企業在管理過程中，建設企業文化要求企業員工充分理解企業文化的內涵，順應企業文化的發展需求，通過企業文化所營造的工作氛圍努力投入工作中去。在工作的過程中，充分融合自身的價值觀以及企業的文化，使兩者統一。這也是企業取得規范化發展的重要途徑。優秀的企業文化能夠很好地凝聚企業員工的工作活力，營造團結一致的工作氛圍，推動企業的各項經濟活動發展。[1]

（五）提高企業的競爭力

建設優秀的企業文化不僅能夠在很大程度上創新企業的管理理念，不斷地完善企業的管理方法，也能夠實現企業各項制度的規范化發展。企業在建設的過程中，優秀的企業文化能夠推動企業的建設發展，同時也能夠保證企業未來的可持續發展。優秀的企業文化能夠向企業員工灌輸團結一致的工作態度和團隊精神，也能夠促進企業各個項目的發展和創新，提高企業的核心競爭力。因此，企業想要獲得良好的發展，就應當在管理的過程當中不斷加強企業文化建設。[2]

三、在企業管理中加強企業文化建設的對策

（一）完善企業機制，建立優秀的企業文化

隨著社會經濟的逐步發展，企業競爭也朝著縱向和深度兩方面發展，企業在文化、人才等方面的競爭也日益加劇。企業文化作為影響市場競爭的一個重要因素，在企業的社會效益和經濟效益兩方面有著重要的意義。在新形勢的驅動之下，企業應當不斷地加強文化建設，找準產品文化、社會文化、道德文化等多方面的切入點，不斷地完善和創新企業內部機制，為企業文化的發展清除障礙。通過完善企業內部的管理機制和員工考核機制，加強企業文化建設，在合理機制的帶領之下，員工的專業素養以及企業奉獻精神不斷得到深化，使其在企業文化的熏陶下時刻保持清醒的意識，積極主動地投入企業的工作中去。通過加強企業文化建設，企業領導能夠充分地了解員工的需求，不斷地改善員工的住宿、薪資等各方面的條件，加強以人為本的企業管理觀念，使員工充分感受到企業的關懷。在市場調研的過程當中，企業還可以充分結合各個方面的意見，打造屬于企業獨一無二的文化，利用網絡媒體等多種手段，傳播企業文化，塑造企業形象。

（二）建立常態化的企業文化管理體系

許多成功的企業都是將企業文化建設與企業內部經營管理相結合，從而打造符合企業未來發展的具有特色的企業文化。我們可以借鑒這種企業管理方法，將企業文化作為企業管理的根本，將企業發展的重點放在人才管理以及品牌建設上來，積極吸收黨和國家對企業發展的意見，明確企業未來發展各個階段的目標，對企業的文化建設以及文化工作進行常態化的管理，全面整合企業的各項資源，發展壯大文化建設的隊伍，加大企業文化建設方面的投入，在企業內部宣揚平等、和諧的文化觀念，不斷激發企業員工的創新精神，提升企業員工的工作熱情，從內部加深企業文化在企業管理中的滲透，我們還可以加強對企業員工的培訓，傳播品牌觀念，增加企業的文化活動，提高企業的文化自豪感，使得企業內部一起認同和宣揚本企業的文化。[3]

（三）提高對企業文化的認識，加強文化領導

我們應當深刻地認識到，企業的管理者不僅僅是企業進行經濟活動時的組織者，更應當是企業文化的宣揚者。因此，企業的管理層應當深刻地意識到企業文化建設在企業管理中的重要性，深刻的了解企業文化所蘊含的意義，不斷地提高自身的綜合素質，使企業各部門都能夠深刻地意識到企業文化建設不僅僅是順應企業競爭的潮流，也是企業未來發展的必要前提。因為企業文化能夠在很大程度上決定企業一切經濟活動是否能夠順利進行，因此企業管理人員應當在深刻地理解企業文化建設的基礎上，將企業文化建設與企業管理相結合，加強企業文化在經濟發展中的領導作用，制定科學有效的計劃，使文化建設符合企業發展的現實需要。在建設企業文化時，也應當充分發揮黨的領導作用，不斷地引領企業文化走向正確的道路，從而促進企業進一步發展。

（四）以人為本，發揮員工的主觀能動性

企業員工是企業進行一切經濟活動的主體，企業之間的競爭說到底也是人才的競爭，如果企業缺少員工的支持，那么這樣的企業是不可能有長遠發展的。因此，企業的領導者應當有效地整合各項資源，重視企業員工在企業發展過程中的作用，充分調動員工的主觀能動性，團結企業員工，使其為企業未來的發展作出貢獻。在追求企業各方面利益最大化的同時，應當充分關懷企業員工，重視企業員工的行為規范、道德品質對企業文化建設的重要作用，通過建立符合企業發展的文化，強調在開展企業經濟活動的過程中管理人員應當尊重員工、信任員工，只有這樣才能夠充分地激發員工的工作熱情，營造一個良好的工作氛圍和文化環境。

（五）豐富企業文化內容，凸顯企業特色

企業在管理過程中，在加強文化建設之前，應當制定一個明確的發展目標，只有這樣才能夠順利地開展企業文化建設工作。同時，企業應當緊跟時代發展的潮流，根據時代發展的要求以及自身實際發展的需要，創新企業文化，并且不斷地豐富企業文化的內涵，合理地調節企業管理人員與員工之間的關系，激發企業員工的工作熱情和積極性，從而不斷地提高工作效率。此外，在建設企業文化的過程當中，應當注重企業文化的獨特性，這要求企業管理者充分認識到企業的發展特色，充分了解基層群眾的心理要求，根據企業經營的特點來建立符合企業現狀以及未來發展的企業文化體系，只有這樣才能夠充分地發揮企業的活力和凝聚力，促進企業未來的發展。

四、結語

如今企業的市場競爭越來越激烈，經濟全球化的趨勢也要求企業應當不斷地提高自身的競爭能力，順應市場的變化，建立一套適合企業發展的企業文化體系，不斷地加強企業文化在企業管理中的作用，充分發揮企業員工的主觀能動性，不斷地創新企業文化建設，從而形成一套完備的體系，推動企業可持續發展，提升企業的經濟效益和社會效益。

（作者單位為對外經濟貿易大學）

[作者簡介：阮姣姣，女，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。]

參考文獻

[1] 鄭巧.以我國企業為例——淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].時代金融，2018（18）：124+132.

[2] 劉圳波.企業文化建設在企業管理中的重要性探究[J].現代營銷（下），2017（10）：31.

[3] 時雷霞.企業文化建設在企業管理中的重要性研究[J].企業改革與管理，2017（16）：176.