動態環境下企業戰略轉型的影響因素研究

摘 要：日益復雜的外部動態環境使得企業戰略轉型已經成為企業家和學者們所關注的焦點。因此，本文首先在對以往相關文獻進行回顧的基礎上提出了戰略轉型雙因素模型；其次，分析了戰略轉型的影響因素；最后做出了相關的總結，希望對企業未來進行戰略轉型有所裨益。

關鍵詞：動態環境；戰略轉型；雙因素模型

一、引言

自從20世紀90年代以來，隨著社會發展、科技進步和技術革命的到來，世界產業結構一直在不斷地進行著改變。同時，這種巨大的變化對于企業來說，要求企業應具有不斷適應環境的能力，既定的戰略已不能夠與外部急劇變化的經營環境相適應。因此，企業的當務之急是提高其核心競爭力，而提高核心競爭力則需要企業適當的改變現有戰略以使其滿足環境的動態性，使企業贏得相對持久的競爭優勢，及時地進行戰略轉型已不可避免。本文通過影響戰略轉型的因素進行探索分析，以期可以對戰略轉型的發展、完善有所裨益。

二、企業戰略內容轉型內涵的界定

自戰略轉型被人們所關注以來，國內外學者對戰略轉型的研究從未中斷，也獲得了大量的研究成果，但是對戰略轉型的內涵卻眾說紛紜，未有統一地界定。Goodstein（1994）和Mitsuhashi（2008）認為戰略轉型不僅僅是戰略內容的改變，還包含了構成企業戰略的其他組織要素的改變；國內學者薛有志，周杰（2012）認為戰略轉型是指為了實現構成企業戰略的組織要素之間的合理匹配，系統性地改變原有戰略要素的結構或特征，從而使得企業戰略制定過程或者戰略定位發生改變的行為；唐健雄，王國順（2008）認為戰略轉型的實質是企業在成長過程中為應對復雜的動態環境的變化，謀求未來生存與發展的競爭優勢，結合自身的資源和能力，使企業戰略內容或形態發生狀態上的根本變革的過程；我們認為戰略轉型是指當外部經營環境發生重大變化時，企業為了獲得持續競爭優勢，實現可持續發展而對自身的戰略進行整體上調整和通過使構成組織的要素和要素之間關系的變動，使得企業能夠適應外部不斷變化的環境的過程。

三、企業戰略轉型的影響因素

1.企業戰略轉型的雙因素模型

Ginsber（1988）提出了一個能夠反映戰略轉型的動因與阻力來源的戰略變革平衡模型，后來的學者又在此基礎上提出了戰略轉型動力模型。本文在二者基礎上將提出一個戰略轉型雙因素模型（見圖）。

從企業戰略轉型雙因素模型可以發現，內部和外部環境的變化都會導致新的內外部環境因素的出現，出現的這些新因素又可分為積極因素和消極因素。積極因素指的是那些能夠促進企業發生戰略轉型的因素，消極因素則相反，對企業戰略轉型會產生阻礙。內外環境的變化（如組織結構和顧客價值觀的變化）會使企業對現有環境產生不適應性，從而會減少繼續執行現有戰略的有效性和加速企業進行戰略轉型；同時，內外環境的變化導致企業新戰略變化的意愿或能力產生消極的效果，可能因此會阻礙戰略轉型的實施。這些積極因素和消極因素相互作用，最終來共同影響戰略轉型的實施。

2.企業戰略轉型的影響因素分析

（1）企業外部環境

企業與環境是一種同生共塑、相互依存之間的關系。自20世紀90年代以來，企業的外部環境發生了巨大的改變。政府管制的放松，全球經濟一體化的沖擊，產業之間邊界的模糊，信息革命的到來使得市場環境呈現出復雜、動態、多變等不確定和混沌性。外部環境使得企業若想保持持續的競爭優勢變的越來越難。外部環境主要包括以下因素：①經濟轉型與產業結構的調整。近幾年，隨著經濟開始步入新常態，經濟開始轉向中低速增長，經濟發展質量、效率、動力都在變革。在這種情況下，企業必須在市場競爭中找到自己合適的定位予發展空間，使生產結構能夠與不斷變化的市場需求結構相適應，并在企業競爭中實現產業升級和層次飛躍。因此，經濟轉型和產業結構調整促進了企業的戰略轉型，也決定了企業戰略轉型的方向；反過來，企業的戰略轉型又推動了經濟轉型和產業結構升級。②信息革命與技術創新。信息革命的到來使得人們的距離越來越近，信息溝通越來越簡便，產業邊界越來越模糊，這導致了顧客的消費觀念、價值觀不斷地發生著變化，企業不能單一的靠實現某一種戰略來取得競爭優勢。此外，企業價值鏈上所形成的每個環節都與技術創新有關，企業的產品設計、工藝流程、生產控制、市場開發與產品銷售都與技術創新活動息息相關。技術創新活動使得企業能夠合理有效地配置資源，同時，外部的技術創新程度越高，也會促使企業向高技術企業轉變，從而增加其不斷發展、不斷再生和與環境相適應的能力。因此，企業的戰略轉型也會由信息革命和技術創新所推動。

（2）企業內部環境

①企業生命周期

可以認為，企業當前所處生命周期階段與企業是否進行戰略轉型有著必然的聯系。美國學者Adizes認為企業發展階段經歷出生、成長、成熟、復興與衰亡5個時期。同時，隨著企業組織規模的不斷擴大，內部員工數量的不斷增加，企業在此過程中必然會遇到重大生存經營危機，每一次的危機都使得企業需要考慮是否需要進行轉型以解決當前危機。因此，每當企業的成長階段轉換，企業為了適應新的生命周期階段，必然有進行戰略轉型的需要。

②企業資源與能力

企業資源是指企業當前所具有的無形和有形的對企業生存發展有決定作用的物質。資源是企業能夠生存發展的基礎，是企業戰略能夠得以制定和實施的有力保證，企業之所以進行戰略轉型的一個重要原因就是企業資源的變動。但由于各種資源之間的非均衡性，往往導致原有戰略的失衡。企業資源的配置、利用和創新模式是由企業戰略所決定。在日益復雜的動態環境中，越來越多的企業家和學者認識到由企業當前資源所支撐的競爭優勢的所保持的時間在不斷地縮減，這使得企業有必要進行戰略轉型。

③企業績效

RichardNelson和SydneyWinter認為企業過去的績效表現是影響戰略轉型的一個重要因素，他們認為企業當前績效與過去相比呈現進步時，一般不會進行戰略轉型；反之，戰略轉型的可能性相對較大。Zajac指出，企業績效差是因為企業戰略與環境的不適應，故企業會進行戰略轉型，以達到不斷地與環境相適應。所以，企業戰略轉型與當前企業績效的現狀有著密切的關系，企業績效是影響企業戰略轉型的又一重要因素。

④企業高管層

根據科斯的理論：企業高管層和市場機制分內外對企業起著協調作用。因此，企業能否進行戰略轉型、什么時間進行以及由誰執行都是由企業高管層所決定的。此外，若企業高管層進行了更替會增強戰略轉型的意愿，會給企業帶來新的經營理念與思維方式，直接或間接影響企業戰略，以及企業結構、制度或文化的根本變革。

四、結語

企業的外部環境和內部環境相互作用共同影響著企業的戰略轉型。當企業在實施戰略轉型之前，分析企業所面臨的內外部現狀應是企業所重點關注的問題，在此基礎上，分析影響企業戰略轉型因素中的積極因素和消極因素，并努力將消極轉因素化為積極因素；最后，通過構建組織學習機制，培育和提升企業戰略轉型能力，準確把握戰略轉型的時機和轉折點，使企業成功地實施戰略轉型，從而提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]唐健雄，王國順，周勇.動態環境下的企業戰略轉型動因與阻力研究[J].礦冶工程，2008（1）：P100-104.

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作者簡介：胡勇強（1994- ），云南財經大學商學院企業管理專業碩士研究生，研究方向：戰略管理