淺談如何將“以人為本”理念融入國企人力資源管理中

葉平

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，生產水平的逐步提高，國有企業管理體制內部也展開了深刻的改革運動，人力資源管理模式發生了較大改變，突出表現為越來越注重“以人為本”理念的表達。將這種理念融入國有企業人力資源管理中，可以為企業注入新的活力，在很大程度上推動了企業的快速發展和創新能力的不斷提高。

關鍵詞：以人為本；國有企業；人力資源；管理理念

一、“以人為本”管理理念的相關研究概述

（一）“以人為本”管理理念的概念

“以人為本”的管理理念，是指企業在管理過程中從人的角度出發，提升員工的自主性、積極性和創造性，旨在實現企業與員工共同發展的管理活動。

（二）“以人為本”管理理念的內涵

“以人為本”的新的發展理念是將人的自身發展作為最高價值取向，從根本上要求企業發展新的管理理念，滿足員工的各項需求，做到尊重、理解、關心每一位員工，提升員工素質的全面發展。自然、人、社會是人類生活世界的主要構成要素。以人為本的企業管理理念，就是要從根本上探求人與自然、人與社會之間和諧發展的道路。

（三）“以人為本”管理理念的核心問題

從國有企業管理系統的角度來看，人力資源需要解決的核心問題是人與人和人與組織之間的關系問題。

1.人與人之間的關系問題

國有企業人力資源在解決人與人之間的關系問題時，主要是從良好的人才發展環境的營造出發，尊重每個人的合法權益和人格尊嚴，并將這種尊重上升到一個更高的層次，即尊重人才的創造力和成就。這樣的環境才能激勵人才使之獲得更好更全面地發展。

2.人與組織之間的關系問題。

對于人與組織之間的關系問題，由于涉及不同部門和組織，因此應提供一個公平的舞臺，并制定出相對公平的競爭規則和原則，尊重和保護企業人才的發展成果。

二、“以人為本”人力資源管理理念在國有企業中推行的意義

企業的生產、運營與人的因素密不可分，人力資源也因此是企業諸多要素中最活躍、最積極的要素之一，是企業必不可少的核心資源，也經常被稱作第一資源。經濟一體化、全球化快速發展的浪潮，不斷沖擊著國有企業的經營管理。十八大以后，我國經濟發展的主攻方向是推動經濟結構調整、加快轉變經濟發展方式。在這種發展形勢下國有企業只有抓住當前的發展機遇，找準國企的發展方向，并順應形勢改革企業的人力資源管理理念，更深層次的激發國有企業的生機和活力，才能保證國有企業的健康、平穩及可持續發展。

另外，針對當前時期員工的薪酬待遇，國有企業應在遵循市場發展規律的前提下，綜合考慮目前物價水平、經濟發展狀況等諸多因素，相對合理地滿足員工的薪酬待遇訴求，才能留住人才、激發活力。人力資源管理中“以人為本”的理念，就是以發展的眼光看待管理問題，采取適當的措施和手段來滿足員工的訴求，將員工自身發展融入企業發展中，使之成為統一整體，在員工自身充實成長的同時，企業也隨之得到發展壯大。

三、“以人為本”人力資源管理理念融入國企中的具體策略

（一）提升企業資源中人力資源管理的地位

如何將“以人為本”的人力資源管理理念融入國有企業中，首先應認識到人力資源在所有企業資源中的地位。人力資源是所有企業資源中最關鍵、最必不可少的資源之一，國有企業應從根本上意識到人力資源的關鍵地位，將其視作企業發展的第一理念，在企業內部營造一個良好的人才發展環境，這樣才能吸引更多優秀的人才向企業聚攏。另外還應加強人力資源管理中人力和資金的投入，制定科學有效的員工獎懲機制，激勵員工不斷的進行創新，同時針對人力資源管理企業還應加大人力和資金的投入，建立科學公平的員工獎懲制度，更好的激勵員工不斷完善自身，為企業的發展注入更多的人才力量。

（二）注重對員工的關愛和激勵，優化員工的績效考核制度

良性的人力資源管理模式，更能充實員工的工作經驗，同時在很大程度上提升員工的工作能力。優秀的資源管理應營造一個良好的職場環境，可以更好地促進員工建立良好的人脈關系，并且能迅速找到自己努力晉升的方向，在最短的時間內實現員工個人能力的顯著提升，從而縮減人員更換導致的培訓費用的增加，也在一定程度上減少了企業技能儲備的流失。

優秀的資源管理首先應完善績效考核體系，強化企業KPI指標考核，優化企業績效考核制度。細化員工遲到、早退、請假等考勤管理工作，將之作為員工態度考評的框架性要求。而 “以人為本”的人力資源管理理念，應從員工角度出發，克服自身的惰性，養成積極向上的工作氛圍。另外為了實現企業效益的最大化，應建立完善的月度企業發展評估與業績考核制度，針對每個人的業績情況進行專項考核，并對各個部門的優秀員工給予肯定和物質上的獎勵，同時警告工作態度不端正的員工。實行這種賞罰分明的人力資源管理理念，不僅可以激發員工的能力和積極性，也可以促進員工之間的良性競爭。用績效數據進行考核評估，體現了公平和人性化管理的特點。

（三）調整企業組織管理結構，優化人力資源配置模式

人力資源的優化配置是人力資源管理的重要內容之一，企業應堅持體制改革與結構調整相結合，優化調整人才在人力資源中的比例，優化人力資源配置模式，合理規劃人才崗位設置。首先應靈活運用改制分流、主輔分離等細化管理政策。以我國的石油企業為例，這種配置模式就是從企業隊伍建設發展出發，統籌兼顧經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員，實現均衡配置，提升企業運作效率和專業化程度，在主業主導發展的同時，對輔業進行多元化改造，分流安置三類管理隊伍的富余人員，減少人力資源的浪費和閑置。另外面向人才市場招聘高素質人才，成立企業內部人才市場，實現人力資源的優化配置，確保企業人才的充分任用和發展。通過調整企業組織管理結構，優化人力資源配置模式，讓每個國企員工不僅可以獲得更多的工作機遇，還可以豐富自己的工作經驗，實現企業和個人發展的雙贏。

四、 結語：

國有企業人力資源管理要從企業的發展戰略出發，融入“以人為本”的管理理念，注重人才的招聘和任用，優化企業人力資源管理模式，深化人力資源管理改革，在順應改革發展趨勢的同時，實現國有企業的健康有序發展。

參考文獻：

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