金融管理在企業經營管理中的應用探析

黃邦宜

[摘要]隨著全球經濟邁入后金融危機時代，企業經營管理需給予有效的調整，依照時代發展及經濟全球化局勢，分析管理變革策略，令管理更為科學有效，符合企業經營的發展所需。

[關鍵詞]金融管理 企業 經營管理

企業的長期有效發展無法脫離管理，正確高效并具備實踐價值的管理體系，能夠為企業的發展給予內在動力，提高企業應對市場經濟的能力，為獲得顯著的經濟收益做好鋪墊。因此，企業經營管理模式需具備多樣性，能夠滿足時代發展所需。金融管理身為復合型管理方式，在經濟管理實踐中，融入企業管理內容，令企業經營狀況獲得科學的把控，按照企業發展所需，在長遠發展戰略指導下，敏銳創新改變管理方式，展現出管理價值，提高企業綜合實力。可是，金融管理在企業經營管理運用中，具有一些現實問題，對金融管理的效力具有影響，令金融管理過于形式化，不能與企業經濟發展所需相結合，減少管理綜合效率。從而，為了令我國金融管理在企業經濟管理中具有良好的運用，應當對金融管理在企業經營管理中的問題給予分析，并提出相應的解決方案。金融管理成為經濟管理與企業管理相結合的方式，能夠帶著企業邁向復合管理時代。

一、金融管理與企業經營管理工作的理論分析

金融則為資金通融。而金融管理工作則為對經濟活動與貿易行為內的貨幣流通、擔保發行乃至結算等行為給予規范化、科學化的管理。而企業經營管理工作則為建立企業的相應發展與經營方案，指明管理工作的方向，并對相應生產戰略給予匯總，對企業所處環境乃至實際生產情況給予分析，從而達成企業生產發展的目標，進一步優化生產機構、機制乃至相應經營策略。經營管理工作的工作目標則為對企業自身具有的生產環境與資源給予科學的運用，以便達成企業自身的最大經濟效益。

對企業經營管理工作來講，最關鍵的管理環節則為企業財務管理工作。由于社會經濟的持續發展，傳統經濟管理模式已經無法滿足企業現代化發展所需，而金融管理模式取代傳統管理模式則達成經濟管理現代化的發展。金融活動屬于企業管理活動中一個最主要的內容，其主要工作則是為相應企業吸收資金，主要包括自有、銀行貸款乃至市場融資等不同類別的資金，而在進行這些資金吸取時，金融管理工作調控股票發行與貸款信用證明。通過正確的金融管理工作，企業才可以完成企業運轉時需要的經營成本。金融管理在企業經營管理工作中包含了企業金融調控，這成為確保相應企業正常運轉的主要管理條件。因此，我國在面臨市場環境持續擴大的市場發展形勢時，為了令企業獲得良好的發展，則需持續加快管理金融化進程的實現，從而最大程度展現經營管理工作的效益與特質，完成更為科學的資源利用，保障經濟效益的顯著提高。

二、金融管理在企業經營管理中展現的作用

（1）金融活動在企業經營管理中具有極為重要的位置，成為企業進行各類經營管理活動的主要根基，所以，在企業持續發展中，應當先籌集相應的資金，才可保障企業能夠正常生產經營。當前，在企業資金來源中，發行股票成為自有資金的一個主要來源，而且透過發行股票能夠更為完善的掌握信貸方針、利率等金融問題。并且，銀行借貸與金融市場融資也需深入了解信貸問題，從而令企業籌集到生產經營需要的資金。

（2）有些金融活動在企業正常運行中展現出保障作用。身為我國國民經濟的一個主要構成方面，企業生產經營活動的有序執行，應當通過企業自身的市場競爭力，才可為企業持續發展打造一個優良的外界環境。在市場經濟體制中，企業若想長遠發展則會遭遇各類挫折，令企業發展備受影響。所以，為了規避此類狀況的產生，在工作當中，企業應當極為注重金融保障工作，加強保險管理，進一步減少外界因素形成的風險。

三、企業金融管理中存在的問題

（一）企業資金回收較難

資金成為企業生產經營活動實施的必備因素，可是當前企業資金回收艱難則變成企業大多具有的狀況。這是由于在現代繁瑣的市場經濟環境中，企業項目豐富且繁瑣，令企業對欠債公司欠缺必要的信用風險評估，欠缺對資金流動狀況的了解，令資金回收艱難。時常出現不及時狀況，最終令企業產生資金鏈斷層的現象。并且，大多企業并未設置專員進行資金回收工作，令資金回收過程不正確，回收顯著影響到企業的正常運轉。

（二）太過依賴銀行借貸

企業資金的來源雖然具備了自有資金、金融融資以及銀行貸款等方法，可是當前大部分企業均通過銀行貸款進行資金籌集，太過依賴銀行借貸。可是，透過銀行借貸的方法無法為企業帶來穩定的現金流，顯著束縛了企業的自主運行，對企業生產經營活動的正常實施具有較大的影響。并且，企業太過依賴銀行借貸，為企業形成嚴重的金融風險。這是因為國家的經濟政策給予了較大的調整，企業面對的風險較大，為企業運營發展造成了安全隱患。

（三）企業金融資本結構不正確

企業的金融資本結構和經濟體制具有較大的關聯，目前大多企業新增貸款均通過非正常渠道消耗，令企業資金被流失，令企業收到極為嚴重的經濟損失，并且也令壞賬問題不斷涌現，對企業的銀行貸款信用形成較大的影響，所以愈發令企業金融資本的結構不夠合理，妨礙企業經營的發展。

（四）企業金融管理方式落后

當前企業雖然已經開展了相應的金融管理，可是大多企業并未建立專門的金融管理部門及專業管理人員。即便有些企業設立了金融管理人員，可是其欠缺對金融管理工作的正確認知，并未真正意識到金融管理對企業經營管理的價值所在。在金融管理工作中方法不夠先進，技術落后，只注重日常財務核算工作，顯著忽視了財務數據的分析工作，無法體現金融管理的效率。

四、加快金融管理在企業經營管理中的措施

（一）建立科學、完善、專門的金融管理機構

創建良好的金融管理機構，安排專門的工作人員進行貸款回收工作，將收取的款項提交至專門管理的科室，而且需明確自身責任、權力與義務。在回收過程中，應當重視所欠單位的資金流轉狀況、負債狀況以及單位信用度，將這些情況給予系統化分析，尋求出拖延的根本原因，依照不同企業的實際狀況寫明不同方法，從而有效加快企業的經濟運轉。

（二）完善企業金融管理的預算工作

企業預算則為在相應階段，資金運用狀況與經營內的各類收支、現金流轉狀況的一個總體規劃。預算成為數量化的控制管理，預算管理則為企業金融管理的一個構成方面，將一切問題匯集在一個管理體系的方式。預算管理是通過預算對財務與非財務的資源運行狀況，實則為了提高企業的經營效率。因此，企業必須注重企業預算管理，做好預算編制，強化預算編制的分析，在預算編制時，應當細化預算管理的項目，與相應單位及部門給予審核，并且也需重視公平公正的原則，透過預算引導所有部門的工作，強化預算的管制能力。并且，需做好預算編制，不可任意改變，假如實在存在問題，需上交相關的報告分析，依照嚴格的規定程序給予改變。需創建正確良好的監督預算部門，在規定時間里給予考核，對考核產生問題的人員應嚴肅處理，特別對于故弄玄虛的人員，應確保預算制度符合規范。

（三）完善信息化建設，提升管理能力

當前的商機，主要注重快人一步，從而才可在經濟危機出現前做好充分的準備，盡快了解才可將機會抓牢，有利于企業的發展。在我國信息技術的普及下，企業內的經營管理也需運用信息技術，給予信息化建設。只有強化企業財務的信息化建設，集中管理財務，對企業給予金融信息化，可以提升企業管理的總體能力，加強財務管理的有效性，加快企業資金的運用效率，最大程度減少企業的風險。并且，通過良好的金融管理方式，可以有利于管理方法更為科學，在財務分析中能夠令工作時間更加充裕。并且，企業內部需創建數據庫，通過網絡對原材料、生產、出廠給予監控，從而令訂單管理與銷售管理更為便捷。

（四）打造完善的信用評價制度

在交易以前，企業應當對借款單位的各類狀況給予認真分析，確保合作單位所生產產品的質量、資金運營狀況、企業品牌、盈虧狀況，依照這些方面判斷是否應當與借款單位進行合作，依照良好的評價體系，綜合考量投資風險的程度，盡量確保企業資金的安全性，以免由于信用不佳，損失投入的資金。

（五）拓展融資途徑

在企業經營管理當中，主要的資金來源是融資、自有資金以及銀行貸款。這些資金的來源較為單一，為拓展資金來源，可以直接進行上市融資，上市融資的標準略低于銀行貸款的標準，對企業高科技的項目投資十分有利，打開融資途徑能夠顯著加快企業轉型。除卻直接上市融資還可間接上市融資，與銀行建立風險同擔與利益共享的制度，從而減少企業的風險，還可以有效束縛貸款銀行。并且，企業能夠給予金融的配套服務，執行資產評估、資金結算以及金融咨詢等融資，強化企業金融管理的創新。

五、結束語

總而言之，本文透過對金融管理在企業經營管理中的應用給予分析，從而更為清晰的了解到，金融身為現代經濟發展的重要所在，科學化管理不但成為整個經濟增長的加速器，也成為改變企業運營績效的主要管理方式。因此，在危機與機遇并存的今天，應當從加強企業金融管理著手，持續提升自市場競爭力，以便加快企業長期穩定的發展。