現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析及應(yīng)對策略探討

余笑

【摘要】就現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理工作涉及方方面面，對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵影響作用。企業(yè)要想提升自身的現(xiàn)代化管理水平，必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，滿足社會的發(fā)展需求，不斷強化經(jīng)濟管理，革新經(jīng)濟管理理念，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，使企業(yè)在如此激烈的市場競爭中始終保持穩(wěn)步發(fā)展，并持續(xù)獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)綜合效益的提升。就當(dāng)前而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在著諸多問題，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一定的阻礙，因此，必須采取有效的措施解決經(jīng)濟管理問題，為企業(yè)的健康運營提供保障。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題與對策

市場經(jīng)濟下背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)常發(fā)展的影響越來越突出，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理在保證企業(yè)正常運行的同時，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。但是就我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，還存在許多問題，其中企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟管理的重視是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平落后的重要原因?；谄髽I(yè)經(jīng)濟管理對市場企業(yè)發(fā)展的重要作用，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題和對策進行探討，希望可以優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提供一些參考。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

（一）管理理念滯后

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念落后，這種情況下很多經(jīng)濟管理內(nèi)容不能正常進行。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)員工要用發(fā)展的眼光看問題，不斷根據(jù)時代發(fā)展的狀況革新經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，我國當(dāng)今社會中一些舊的思想觀念只考慮經(jīng)濟效益，過多追求利潤，不重視其他方面的管理內(nèi)容。這對企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，新形勢下，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅要重視利潤，同時還要保證以人為本，把個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展，這對于增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力有十分重要的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理體系是確保企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)和保障，但是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，不注重經(jīng)濟體系的組建，管理體系存在諸多漏洞，企業(yè)經(jīng)濟混亂不堪，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)制度不健全，企業(yè)管理無法全面落實，不能發(fā)揮經(jīng)濟管理的應(yīng)有作用；二是企業(yè)機構(gòu)及管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，尤其是新時代背景下企業(yè)管理體系沒有做出變更和優(yōu)化，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實過程中不能確保員工的利益，甚至一些經(jīng)濟管理活動會犧牲部分人員的經(jīng)濟利益，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟活動參與者沒有積極性，工作效率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平較低

在科學(xué)技術(shù)的推動下，現(xiàn)代化管理已經(jīng)成為一種趨勢，但是在金融行業(yè)，一些企業(yè)卻沒有更新管理方式，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，這就導(dǎo)致管理效率和管理水平無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。首先，企業(yè)信息化建設(shè)力度不足，信息化建設(shè)力度已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，但是金融公司在經(jīng)濟管理過程中沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，不重視信息化內(nèi)容、信息化產(chǎn)品以及信息化服務(wù)的搜集整理，在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及發(fā)展規(guī)劃過程中沒有采用現(xiàn)代化信息技術(shù)；其次，企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化服務(wù)平臺較為落后，對金融行業(yè)而言，最主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一就是服務(wù)，想要提高服務(wù)質(zhì)量就必須要提高信息化服務(wù)水平，但是部分金融企業(yè)不注重信息化服務(wù)平臺的建設(shè)，導(dǎo)致信息化服務(wù)水平難以跟上時代發(fā)展的需求。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念

企業(yè)管理者要加強企業(yè)經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識，重視經(jīng)濟管理知識的宣傳學(xué)習(xí)，使經(jīng)濟管理人員具有戰(zhàn)略觀念和危機觀念，掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，借鑒先進國家、企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，在實踐操作中融會貫通，提升自身的管理水平和能力，制定適合本行業(yè)、本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。高層領(lǐng)導(dǎo)做為經(jīng)濟管理第一責(zé)任人直接落實，各級管理人員要提升工作使命感和責(zé)任感，明確職責(zé)權(quán)利，促進企業(yè)經(jīng)濟管理有序進行。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的落實需要依靠經(jīng)濟管理制度作為依據(jù)。尤其是針對企業(yè)以往粗放型的管理模式，企業(yè)經(jīng)濟管理制度急需改進和創(chuàng)新。首先，需在企業(yè)內(nèi)建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟管理管理決策體制，以此改變過去經(jīng)濟管理體制權(quán)威化和剛性的特點，在管理上實現(xiàn)人性化和柔性管理；其次，企業(yè)在借鑒先進經(jīng)濟管理理念的同時，需考慮是否與本企業(yè)經(jīng)濟活動相符，如此才能提高經(jīng)濟管理制度的適應(yīng)性，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮良好的作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

強化企業(yè)經(jīng)濟管理需要對目前企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，讓每位工作人員都可以明確自身的工作職責(zé)。首先，管理層作為決策層，其決策意義重大，關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，管理層在進行決策時一方面需充分考慮目前的市場環(huán)境和企業(yè)狀況，一方面可以通過征集全員的意見和建議進行參考，從而實現(xiàn)全方位的考量，為做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策提供有力保障。其次，為保障管理層決策的高效落實，需在企業(yè)內(nèi)部建立專門的執(zhí)行機構(gòu)和人員，從而保障各項決策都能夠有力執(zhí)行。最后，工作人員為管理決策的落實者，一方面要積極向管理決策提供意見，一方面要明確自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實各項決策。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式

當(dāng)前，為滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須改變傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟管理模式，這是目前現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點任務(wù)。經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟和市場環(huán)境的要求，我們必須把企業(yè)的經(jīng)濟管理模式從廣泛、粗放的傳統(tǒng)模式向集約型經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變。集約型經(jīng)濟發(fā)展模式比粗放型經(jīng)濟管理模式更具優(yōu)勢，它具有低成本、高質(zhì)量，低消耗、高效率的明顯優(yōu)勢，更有利于企業(yè)的發(fā)展，值得推廣運用和傳播，以推動企業(yè)在市場經(jīng)濟中的快遞發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會主義經(jīng)濟體制的深入落實，經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)顯著。對此，企業(yè)必須認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并認(rèn)真審視自身經(jīng)濟管理中存在的問題，不斷改進和創(chuàng)新，加強對經(jīng)濟管理工作的重視程度，讓經(jīng)濟管理工作能夠做到與時俱進，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有如此企業(yè)才能形成自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。