淺議鉆井隊崗位績效考核

韓燕妮

【摘要】本文結合鉆井隊崗位績效考核的目的和意義，針對當前鉆井隊崗位績效考核制度的運行情況和存在的問題進行分析，提出有效進行崗位績效考核的措施。

【關鍵詞】績效；考核；管理

一、鉆井隊崗位績效考核的目的和意義

石油企業鉆井隊員工崗位績效考核能夠充分體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的收入分配原則，是激勵先進、鞭策后進，是提高員工工作積極性和主動性的有效手段。當目標設置科學合理時，根據績效考核結果決定獎罰的對象及等級，使員工在公平的良性競爭環境中產生滿足感和成就感，并不斷提高各自的績效，有助于營造“比、學、趕、幫、超”的氣氛，從而提高鉆井隊的綜合競爭實力。

二、鉆井隊崗位績效考核制度運行現狀分析

近年來，隨著石油企業鉆井隊綜合管理水平的提升，鉆井隊管理制度體系得到了逐步完善，突出了績效管理效能，并逐步向精細化管理邁進。但也有個別鉆井隊在員工績效考核制度的修訂和運行方面存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

（一）對崗位績效考核的認識不到位

個別鉆井隊管理干部對崗位績效考核的最終目的沒有一個清楚的認識。認為績效考核是獨立存在的，只是對員工表現進行評分，獎優罰劣，是管理者單方面的事情，與員工無關，而忽視了績效考核真正的意義。有時甚至是為了考核而考核，未能清楚地了解績效考核是一種管理手段，其本身并非是管理的目的。

（二）績效考核標準制訂不科學

一是績效考核標準模糊，表現為標準欠缺、標準與工作的相關性不強，過于單一或標準沒有量化，操作性差或主觀性太強，考核結果難以客觀判斷等現象。工作標準中只有一些文字性評語，沒一個可以客觀評分的標尺，使得評價者對標準衡量尺度的寬嚴不一，員工也不愿接受這樣的考核結果。二是績效考核指標體系存在缺陷。由于缺乏明確的績效目標，員工不清楚做到哪個程度才算是做好，考核標準過于模糊，難以準確量化，實用性較差，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，使績效考核的結果很難使被信服。三是夸大工作量的現象時有發生。績效考核是將現場所有的工作按照流程進行分解量化進行的，這就會使得部分員工鉆空子冒充工作量或是只求完成量而不注重完成的質，導致同一項工作需要重復進行落實。

（三）考核結果無反饋

部分鉆井隊雖然實施了績效考核，但是考核結果及時公示或反饋給被考核的員工，致使員工不了解自己目前的工作狀態，不清楚自己哪些工作做得還可以、哪些地方還需要改進，更不能對目前的績效考核方法、體系、程序方面提出改進意見和建議。

三、鉆井隊崗位績效考核制度的有效實施

為了建立以業績為導向的激勵機制，促進鉆井隊員工落實崗位責任，不斷提升學習、工作積極性，打造一流的鉆井施工隊伍，全面提升核心競爭力，促進總公司協調穩健發展，石油企業堅持以創新為驅動，以優化分配機制，激發內部潛力為抓手，通過深入推進全員績效考核，提升員工熱情和工作積極性，實現全員勞動生產率的提高。

（一）提高鉆井隊管理干部對崗位績效考核制度的認識

首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

（二）建立考核小組完善考核管理流程

鉆井隊應當成立由隊長負責的考核實施領導小組，明確工作內容及職責，按照民主、公開、公平、激勵的原則，對各崗位人員進行考核，考核結果與效益工資直接掛鉤。本著“提升管理效果，強化責任落實”的原則，根據每個崗位的工作內容和特性，對鉆井隊崗位績效考核內容條款進行梳理、完善和細化，建立形成考核-獎懲-反饋-執行的管理流程，完善目標管理、過程管控、提升效率的有效激勵機制，從而使績效考核發揮真正作用，發揮最大工作效率。

（三）結合實際完善考核標準，確保公正評定

在制訂考核標準時，首先要總結分析、精細測算每個崗位在實際工作中的權重和影響程度，把工作目標具體量化到每一項操作，覆蓋施工全過程。把各崗位業績作為履職技能和持續改進的衡量標準，對員工崗位貢獻大小、職責履行、任務完成、安全質量、執行力和工作效果等各方面進行評定。

進一步強化二次分配的頂層設計，堅持向艱苦崗位傾斜，完善崗位績效考核標準，結合本隊實際和各崗位的工作特性，有針對性地對全員崗位績效考核內容進行細化和完善，在大班與小班、崗位與崗位之間建立相對平衡的績效管理評價標準。按照貢獻大小設置考核指標，盡可能將鉆井隊所能涉及到的重點工作進行量化考核。

（四）嚴格考評程序，有效發揮績效考核作用

嚴格崗位績效考核程序是決定考核公正、公平、合理的重要保證，這就要求鉆井隊在進一步細化、完善考核標準的基礎上，規范考核程序，明確考核組人員的職責，嚴格按照考核標準進行考評兌現。

一是參與組成員應當熟知考核標準，并能夠積極參與到工作安排布置、檢查驗收工作中，根據人員的工作表現、任務完成情況、相關制度的執行情況等，對照崗位績效考核標準對人員進行客觀公正的考評，并做好考核周期內的相關考核記錄工作。

二是以結算周期為一個考評周期及時進行匯總，并將考核結果提交崗位績效考核小組審議，經考核小組審議通過后，及時將考核結果進行公示反饋給員工，以便于員工持續改進。

三是將鉆井隊全員崗位績效考核結果與效益工資發放緊密掛鉤、同步進行。

（五）做好反饋及時跟蹤驗證、評價和改進

每一個考核周期結束后，及時組織召開崗位績效考核總結會，征集各崗位人員的意見和建議，對考核制度體系進行跟蹤驗證評價，并及時加以補充和完善，對考核過程中存在的不足進行持續改進。每次考核結束之后，都應對績效考核結果與管理目標進行對比，分析績效管理的管理效能，查找考核過程中存在的問題。

總之，鉆井隊全員崗位績效考核制度在生產實踐中發揮著越來越重要的作用，這就需要鉆井隊結合本隊的管理實際，本著科學實用、公平合理的原則，不斷細化和完善考核標準，嚴格考評程序，以確保鉆井隊崗位績效考核在管理工作中發揮有效作用。