淺談“四供一業”移交中職工思想建設的現狀與建議

付小燕

【摘要】本文在分析“四供一業”分離移交改革下職工思想現狀的基礎上，針對職工存在的思想問題提出解決辦法，強化教育引導，發揮黨群優勢，凝聚發展合力。

【關鍵詞】企業改革；思想建設；分析研究

“四供一業”移交是國企改革的重要內容，也是減輕企業負擔的有效途徑。中原油田高度重視“四供一業”的移交，隨著改革發展的深入推進，許多深層次的矛盾日益凸現，職工不穩定的因素也在不斷增加。因此，準確把握和客觀分析當前職工的思想動態，切實做好思想政治工作，確保穩步推進“四供一業”移交改革，具有十分重要的現實意義。

一、目前改革下職工的思想狀況

“四供_業”分離移交改革下，管理處職工身上更多呈現出支持改革、正視現實、自我進步的思想主流。具體表現在五個方面：

（一）思想觀念明顯轉變。隨著東部豫能電廠熱源的接入，油田供熱格局發生了改變，燃煤鍋爐房全部退出歷史舞臺。基地北區、南區鍋爐房徹底停運，總部基地生產運行方式發生了重大的改變，冬季運行側重點由鍋爐運行轉變為換熱站運行調整。對總部基地5個大隊進行整合，涉及到300多名職工的崗位調整，管理處組織召開了三次職工會議，鼓勵大家轉變觀念、適應形勢，不能滿足于現狀、滿足于守攤，要大膽的走出去、闖出去。

（二）發展信心持續提升。當前油田正處于轉型發展的關鍵時期和供熱“分離移交”的重要節點。為及時掌握新形勢下職工隊伍的思想狀況，年初，政工科室工作人員到16個基層大隊（站）、外部項目部與近200職工面對面進行了交流，掌握職工所思所想，對干部職工的思想狀況進行了全面摸底，大部分職工能夠認清低油價給生產經營帶來的嚴峻挑戰，對油田有較高的信任感和依賴感，愿意把個人發展與單位發展結合起來，有與企業同甘苦、共患難，“凝心聚力戰寒冬”的信心。絕大多數職工認為管理處發展前景較好、潛力較大，對圓滿完成各項工作任務充滿信心。

（三）改革意識顯著增強。廣大干部職工普遍認識到“深化改革、企業移交辦社會職能是決定企業命運的關鍵”。針對“四供一業”移交問題，職工有了更加理性的認識和理解，清醒地認識到“早改早主動、早改早受益”。能夠積極投身到企業的生產經營當中，做好本職工作，以實際行動助推企業轉型升級。

（四）創效發展勁頭更足。只有實施“走出去”戰略，才能緩解企業生存壓力，實現企業效益最大化、職工利益最大化，已成為當前干部職工的共識。面對嚴峻的生產經營形勢，大多數職工明確表示愿意到遠離家鄉、遠離親人的外部市場工作，通過外闖市場實現企業效益與自身利益同步增長。

（五）提升素質需求迫切。新常態、新形勢下對職工素質提出了更高的要求，特別是崗位調整、進入外部市場工作，對資質、技能和綜合素質都有明確要求。大多數職工對提升自身素質、業務水平、工作技能有更深認識、更高要求，特別是中青年技能操作人員，普遍表現出對個人技能提升的渴望，期盼單位提供更多的培訓機會，掌握更多的崗位技能，考取更多的兼崗證書。

二、部分職工思想上存在的主要問題

雖然大多數干部職工思想觀念發生了轉變、精神狀態積極向上。但在個別職工的思想上還存在一些問題。主要表現在以下幾方面：

（一）存有改革疑慮。在“四供一業”分離移交工作中，個別職工擔心分離移交后，對企業今后的發展前景、自身崗位的變化以及新崗位取證考試等存有疑惑心理。

（二）個性訴求凸顯。隨著改革的深入推進，各種訴求相互重疊。青年職工關注的焦點集中在收入的持續性增長和自身價值被重視的程度上；年齡偏大的職工則因自身健康原因不能承擔更加繁重的工作任務，擔心收入降低；外闖市場職工因遠離家鄉，存在對子女教育、老人贍養等困惑。

三、做好職工思想工作的建議

思想工作是經濟工作和其他工作的重要基礎，是企業管理工作的生命線。為進一步促進職工隊伍的和諧穩定，結合管理處實際，提出以下建議：

（一）加強思想理論引領。緊密結合油田形勢任務教育，圍繞當前生產經營重點、深化改革的難點、職工關注的熱點，采取專家解讀、巡回報告、座談交流等多種形式，做好理論普及和解疑釋惑等工作，幫助職工從理論層面深化理解、澄清誤區、增進認同。

（二）強化形勢任務教育。緊緊圍繞提升6種意識，即：主動進取意識、勇于擔當意識、改革攻堅意識、市場競爭意識、提質增效意識、創新發展意識。多層次、大力度開展形勢任務宣講活動，引導干部職工進一步轉變觀念、理清思路、認清形勢、明確目標，堅定信心。

（三）夯實基層基礎工作。加強基層文化建設，開展形式多樣的群眾文化活動，形成“健康生活、快樂工作”的價值追求和鮮明導向。加強職工基本功訓練，調動和鼓勵職工參加技術培訓、技術交流、技能競賽等活動，最大限度地滿足職工全面發展的需求。發揮基層黨支部與職工群眾距離最近、聯系最廣、接觸最多的優勢，做細做實一人一事的思想政治工作，把基層黨支部建成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

（四）完善思想分析機制。完善預警防控機制，針對油田體制改革、“四供一業”移交等容易引發思想問題的重要風險點，制訂應對預案，及時處置各種突發事件。完善協同工作機制，明確黨群部門、業務部門工作職責，推動業務部門參與職工思想動態分析，形成解決思想問題的整體合力。完善管理督促機制，針對職工提出需要協調解決的問題，建立資料臺賬，限期辦理，確保反映問題事事有回音、件件有落實，推動職工思想動態分析工作取得實效。

（五）維護職工群眾利益。堅持以職工為中心的工作導向，針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題，認真做好溝通、教育工作，堅持把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題，作為解決職工思想問題的切入點，堅持解決思想問題和解決實際問題相結合，通過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣，讓職工群眾增強歸屬感、舒適感、幸福感。

四、結語

目前，管理處正處于改革發展大潮中，迫切需要正確引領職工思想，加強隊伍思想建設。要充分認識和把握目前存在的各種困難和問題，有的放矢地開展各項工作，增強凝聚力、競爭力和創造力，提升管理處生產經營水平，為穩步推進“四供一業”分離移交做出積極貢獻。