油田企業成本預算管理相關探討

高鵬

摘 要：油田企業的成本預算管理模式較之其他產業有很大的不同，有自己獨特的特點。成本預算管理應該貫穿于油田企業發展的所有階段當中，控制好油田企業生產運行過程中各種成本，提高整個油田企業的經濟效益。本文簡要探討了油田企業成本預算管理的現狀，并進一步分析了合理的油田企業成本預算管理措施。

關鍵詞：油田企業 成本 預算管理

一、引言

石油是一種深埋地下的非可再生資源，因為油田儲量、儲存條件、開發手段以及開采出來的石油質量有很大的不同，油田開發過程中各種不確定性給油田企業成本預算管理帶來一定的挑戰。油田開發的整個過程包括前期勘探、鉆井、集輸等等投資都比較大，而油田的收益一般受到國際油價和國家政策調控的影響，也存在很大的不確定性。如何處理好成本和收益的關系是油田企業面臨的很大難題，如果問題處理不當，就會造成油田企業成本控制的難度加大。

二、油田企業成本預算管理現狀

石油資源的是有限的，隨著油田的開采時間越來越長，石油的開采難度也越來越大，采出同等數量的石油需要投入更大的成本，這給油田企業成本預算也帶來巨大的壓力。面對成本日益增加的趨勢，油田企業必須建立一套科學有效的生產經營和預算評價預警機制，要對油田企業生產經營的整個過程都進行預算管理，從源頭上就控制好油田企業的經營成本。目前油田企業面臨的主要問題有以下三個方面。

一是成本預算方式存在不合理。一般油田企業的規模都比較大，業務涉及的范圍從石油勘探到開發的各個階段，業務類型復雜，所以油田企業一般都是利用增量預算法來編制成本費用預算。這種計算方式一般都會在前期成本的基礎上再考慮一些重要因素的變動來核定各個二級單位的預算值。這種編制預算的方式會讓一些不合理的費用長期的合理化，造成一定的浪費。

二是部分油田企業成本預算管理效率低。成本預算從建立開始，一般流程包括預算編制、預算執行、預算分析和預算考核四個部分。但是部分油田企業在成本預算的管理環節中并沒有完全嚴格的執行這四個步驟，編制完成本預算后，執行或者考核不到位就會造成企業成本預算效果低下，不能有效的控制企業的成本。

三是成本預算方法和控制體系不合理。目前油田企業一般都采用的是資金平衡的預算方式，這種預算方式在油田開發前期基本沒什么問題，但是油田企業有其自身獨特的行業特點，即石油的產量總是遞減的，所以這種預算方式在油田開采后期就會不適應。油田開發前期，油氣含量比較充足，開采難度低，石油產量高，這一時期油田企業的收益高，各項經濟指標都完成的特別好，這種情況下即使成本預算管理過程中存在一些問題，也不易被發現。但是由于石油資源的有限性，開采時間越久，開采難度越大，油田企業的生產成本迅速增高，投入和產出會出現矛盾，此時如果依然使用資金平衡預算的模式就很不適合。

三、合理的油田企業成本控制措施

一是建立健全油田企業成本預算管理機制，盡量做到全程預算。油田企業涉及到的生產環節多，成本預算編制時要考慮的因素也比較復雜，所以盡量設定專門的機構在油田企業預算管理的全過程中進行管理和協調。所以要建立科學合理的成本預算機構，編制油田企業成本預算時要盡量考慮的全面，盡量做到全程預算，執行過程中也要層層把關，保障油田企業成本預算管理的工作效率和工作質量。

二是成本預算管理要做到實時調整，建立預算管理的預警機制。油田企業的收益受到國際油價波動和國家政策調整的影響比較大。同時由于油田企業的高危險性，生產過程中各種不可控因素也比較多，這些因素造成油田企業的成本預算方案在執行過程中遇到各種意外狀況。所以要對成本預算管理系統進行優化調整，能夠根據實際情況對成本預算方案進行實時調整。

三是構建油田企業成本預算報告制度，建立成本預算數據庫。完成油田企業成本預算編制和執行以后，要通過預算分析和預算考核及時發現問題，并查找出現各種問題的原因，提出改進的意見。通過建立油田企業成本預算的報告，總結成本預算過程中的好經驗，好做法，為以后降本增效提供依據和參考。要建立成本預算綜合數據庫，將成本預算的各個項目類型儲存在數據庫中，以便于成本預算編制過程中查找、統計和分析。通過數據報表的規范化操作，讓油田企業成本預算管理更加高效、更加科學。

參考文獻：

[1]劉廣生，陳錫坤，張書江.油田企業成本預算新思路：區塊成本預算模式[J].財會月刊，2010（17）：43-45.

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