項目成本管理在電力施工企業中的應用探討體會

聶兆燕

【摘 要】對于電力施工企業來說，從電力工程項目的招投標開始，一直到工程建設竣工都需要對成本進行有效的控制管理。項目成本管理是電力施工企業對成本進行全面管理的有效手段，也是施工企業獲得經濟利潤的重要途徑之一。因此要根據工程項目的具體特點，構建相應的組織結構，科學合理的制定成本控制指標，同時要充分調動企業全體員工的共同參與，以實現對項目成本進行控制管理的目的，從而為企業創造更大的經濟效益。

【關鍵詞】項目；成本管理；電力；施工企業

在應用項目成本管理方法來控制施工成本的過程時，電力施工企業要按照不同工程項目的具體特點和規模來合理的構建其組織管理架構。由于成本控制中所涉及的各種綜合性的指標要求，需要施工企業全體員工的積極參與，因此項目經理和其他的管理人員要對其職責范圍進行明確的分工，組織動員所有的施工人員共同參與到成本控制中來，這樣才能真正實現成本控制管理的目標。而所謂項目成本管理也就是將項目經理作為成本管理的核心，并建立完善的成本控制管理體系。而項目成本管理的重要特征就是項目經理責任制，因此項目經理要全面負責管理施工的質量、安全、進度以及成本，尤其要根據成本控制的目標來做好成本的控制管理工作，才能為企業創造更大的經濟利潤。

一、項目成本控制在電力企業的施工建設中應用的基本原則

（一）合理降低施工成本

針對工程項目要制定科學合理的成本控制目標。同時要積極通過各種渠道和手段來掌握市場的實際動態，并在有可能的前提下進行挖掘有利于降低成本的方式方法。要注意的是，對成本的控制要在保證施工質量和安全的基礎上來進行管理，不能為了片面追求降低成本而給工程的施工安全以及質量造成重大隱患。

（二）對項目成本進行全面的管理控制

項目成本控制需要電力施工企業全體員工、參與項目建設的管理和施工人員共同的參與，才能對項目施工的所有流程進行全面的管理和控制。只有這幾方面因素的共同參與和努力，才能真正實現有效管控項目整體的施工成本的目的。

（三）根據成本管理的目標開展管理工作

在項目成本管理中要堅持目標管理這一基本原則，也就是以成本控制目標作為管理的核心導向，而將管理的結果作為評價的標準，對人員進行科學的組織管理，從而實現成本管理的目標，并努力創造更好的績效。電力施工企業的各個部門要以企業項目成本管理的總體目標為基礎，對自己所應負責的具體任務進行分解，從而形成成本目標管理的有機系統，實現對項目成本的有效管控。

（四）對項目成本要進行動態管理

對電力工程的施工過程進行項目成本管理并非一個固態過程，其會由于施工資金的到位情況、原材料價格和勞動力成本出現上漲等因素而發生一定的變化，更重要是當電力施工企業調整了發展目標時，項目成本管理也需要進行相應的改進和完善，可以采取PDCA模式還建立動態的項目成本管理模式，如圖1所示。

在該模式中，P指的是計劃，也就是提出成本管理的方案。D指的是執行，也就是在電力施工企業內全面推廣應用的成本管理模式。C指的是檢查，也就是對項目成本管理模式的實施成效進行檢驗，檢查該管理模式是否存在問題。A指的是處理，也就是通過分析項目成本管理模式中存在的問題，采取相應的改進措施，并將改進后的管理方案投入到下一個動態循環中去，從而對項目成本管理進行持續的改進和完善。

（五）制定相應的考核和激勵機制

在實施項目成本管理的過程中，施工單位要建立相應的績效考核和激勵機制，將項目成本的管理效果直接與績效考核的結果掛鉤，以促進工作人員工作的積極性。同時在保證施工質量的前提下合理的降低施工成本，可以為企業增加利潤，并提高員工的收入水平，從而促進全體員工節約意識的加強，為企業創造更大的經濟和社會收益。

二、項目成本控制在電力企業中的實際應用

（一）制定科學的成本管理目標

電力施工企業在項目中標以后要盡快組織專業人員對工程項目所能產生的經濟利潤進行科學的評測，并據此來科學的確定項目成本。在確定施工成本的預算總額時要將其控制在目標責任成本以內，同時要留出一定的余額空間。項目成本的預算人員應與項目經理密切配合，對分包企業的預算進行審核控制，防止發生低進高出的情況，以保證項目能夠實現其預期的收益。電力施工企業還要建立其項目經理部和成本控制中心，由項目經理全面負責項目的成本管理。然后應根據成本構成的不同來分解目標成本，并將控制目標落實到各個環節中，并建立全面覆蓋的責任目標機制。

（二）根據成本控制目標計劃加強成本管理

項目成本控制目標調動計劃執行要貫徹于工程項目的全程，從開工建設直至工程竣工都要根據成本計劃在日常管理中加強對施工各個環節的成本管理，管理的內容包括控制各種生產資源的消耗，管理施工的質量安全以及進度，管理人力資源的消耗等各項費用的管理。

1、項目施工前要認真審核圖紙，全面掌握圖紙內容，并制定合理的施工計劃，為施工進度的順利進行創造條件，以減少所消耗的資源，并合理的縮短施工工期。對于工程造價不合理的地方要提出施工方的合理建議。如果是開發商所導致的損失或者施工進度延誤，施工企業要及時辦理相關的書面手續。

2、在對人工成本或者分包成本進行管理時要遵循量入為出這一基本原則，可以采取招標方式來選擇分包企業，在結算分包項目時要嚴格執行分包合同，而且必須要由監理部門對各個分項工程驗收合格以后才能進行結算。另外，項目工程還應選擇具有交稿技術能力和經濟能力的包清工，以保證施工人員的專業素質。而對于一些零星易損耗的低價值材料可以通過以此包死的方式。在簽訂包清工以及專業分包合同時要保證條款的嚴謹性和全面性，并且確定明確的獎懲規則。電力施工企業應積極調動施工人員的積極性，采取勞動競賽等多種手段，煎南瓜施工人員的工作效率與其所能獲得的經濟收入聯系起來，從而促進勞動效率的提高。

3、施工設備和原材料的成本在工程項目的總成本中通常會占到大約60%，所以監理健全采購驗收機制是十分重要的成本管理環節。在保證施工進度正常推進的基礎上，電力施工企業應盡量降低材料的庫存量，提高資金的周轉率。在采購材料設備時要對建材市場進行充分的調查，優化材料的性價比。在采購價值比較高、用量比較大的施工材料時可以采用招標的方法，通過公開的競價進行選擇，另外對于進場的材料要加強倉儲管理，對材料要合理進行儲存，減少材料在存儲過程中的損耗。對于可以回收再利用的材料要加強回收管理，從而有效減少材料成本。在配置施工機械設備時要根據項目工程的特點和需要，對設備進行合理的調配，提高設備的利用率。另外對例如發電機、塔吊等這杯也可以采取包月以及按工作量或臺班租賃等方式。管理人員要對油料的消耗情況進行檢查。

（三）在項目竣工后要加強成本核算

在工程竣工后，電力施工企業應及時向甲方交付相關的技術資料，為竣工決算的及時完成創造條件，另外要對應收賬款加強管理。

三、總結

在電力企業的施工管理過程中，項目成本管理是一個重要的環節，將直接關系到電力企業利潤的實現。因此電力企業要高度重視項目成本控制，制定科學的成本控制目標和完善的管理方案，并在施工的全過程嚴格執行項目成本控制計劃，從施工材料的采購到項目分包等各個環節進行全面的成本管理，才能保證企業的經濟效益。同時，電力企業還要積極運用現代化的信息技術構建信息化集約化的項目成本控制系統，這樣才能更準確的對施工成本進行核算。另外通過項目成本管理還能夠調動企業員工參與管理的積極性，形成良好的企業文化氛圍，促進項目管理水平以及施工質量的提高，從而增強企業的核心競爭力，為企業創造更大的發展空間。

（四川明星電力股份有限公司，四川遂寧 629000）

參考文獻：

[1]楊立功.電力工程項目施工過程成本管理研究[D].武漢紡織大學，2015（2）.

[2]李楠楠.電力施工項目成本控制探討[J].商業經濟，2017（2）.