中小型建筑企業推進業財融合的思考

林瑜

【摘 要】建筑行業具備資金規模大、項目周期長和經營復雜度高的特點，中小型建筑企業不僅需要面臨以上特點帶來的困難，還需面對來自同行業大企業的強力競爭，因而對財務管理水平提升的需求強烈，近年來越來越被眾多企業青睞的業財融合，為中小型建筑企業財務管理轉型提供了新思路，本文詳細闡述中小型建筑企業推進業財融合的一些思考，助力中小型建筑企業提升財務管理水平，迸發更強的競爭力。

【關鍵詞】建筑企業；業財融合；思考

過去十幾年，趁著房地產行業發展處于黃金時期，建筑行業也是一路高歌猛進，大量的建筑企業被創辦并蓬勃發展起來，不僅大型建筑企業在這個過程中收益頗豐，許多中小型建筑企業也分得一杯不小的羹。近兩年，房價的過快上漲使得國家不得不出手干預，接踵而至的調控政策不僅打壓了房價，也影響了許多建筑企業，尤其是許多中小型建筑企業，房價下降導致很多客戶無法及時支付工程款，資金鏈的緊張、工程項目的風險等一起襲來，令他們難以招架。許多中小型建筑企業在大環境不利的情況下，為了維持正常運轉迫切需要提高企業自身的財務管理水平，緩解資金緊張、減少財務風險，以求在競爭中堅持下去，挺過這段艱難歲月。

因此，財政部近年大力倡導的業財融合成為他們財務管理轉型的新方向，一些中小型建筑企業更早接觸并接受這一理念，開始推動業財融合在建筑企業中的應用并有了一定的收獲，很多中小型建筑企業對業財融合了解程度還不深，處于探究和摸索的階段。本文結合中小型建筑企業的特點和企業目前面臨的困境，提出推進業財融合時的一些建議，幫助業財融合更好地在中小型建筑企業中落地，具體如下：

一、中小型建筑企業應推動業財融合意識深入全員

中小型建筑企業大多采用的是傳統的財務管理方式，財務和業務之間涇渭分明，財務作為非盈利、非價值創造的部門一直是處于管理的末端，沒有深入業務前端，管理層和員工對業財融合的概念比較陌生。同時，中小型建筑企業的關注重點是業務發展和盈利，對于企業財務管理水平的關心程度有限，管理層認為做好基礎的財務工作、服務好業務就可以了，對于業財融合這類提升財務管理水平新理念的接受度也不高，不愿意花費太多時間。因此，要想在中小型建筑企業推進好業財融合，最重要的前提是推動業財融合意識和理念深入到全員的內心，這樣才不會使業財融合成為一句空空如也的口號，浮于表面而不接地氣。一方面，中小型建筑企業管理層的意識要深入，需要充分理解業財融合對財務轉型及企業發展的重要意義，充分的認同才能積極推動業財融合理念在企業中深入貫徹；另一方面，中小型建筑企業員工的意識要重點培養，管理層的重視需要通過制定業財融合推進目標、分解業財融合推進計劃和加強宣貫培訓來傳達給員工，最好是用員工能接受的方式讓員工體會到業財融合對其工作、對企業的益處，并輔以適量的激勵和獎懲機制，讓意識深入地更為徹底。

二、中小型建筑企業應加強業財融合復合型人才儲備

中小型建筑企業主要是承接各類建筑工程項目，工程項目的特性使得企業對業務人員的要求是建筑相關經驗過關即可，導致許多業務人員的綜合素質參差不齊，企業對財務人員水平的要求也不高，這就使得在中小型建筑企業的推進業財融合的過程中存在人才匱乏的困難，尤其是復合型人才，更是少之又少。因此，在中小型建筑企業推進業財融合之前，需要加強業財融合復合型人才的儲備，這是業財融合推進效率和效果的關鍵要素。首先，中小型建筑企業需要提升財務人員的綜合素質和業務素養，可以通過對現有財務人員進行培訓、輪崗等，也可以通過招聘綜合素質較高且具備一定業務經驗的財務人員，形成業財融合復合型人才的基礎儲備；其次，中小型建筑企業需要選拔一部分高素質的業務人員，運用培訓、磁化等方式輸入財務知識，爭取將這些高素質業財人才培養成精通業務又懂得財務的復合型人才；最后，中小型建筑企業可以將上述財務及業務復合型人才組成虛擬或實體的專家團隊，各取所長、互補協作，共同推進業財融合在企業中的應用深入。

三、中小型建筑企業應掌握業財融合必要工具方法

當中小型建筑企業的業財融合理念已經深入員工內心，同時也培養出一批業財融合復合型人才、組成專家團隊時，業財融合推進的基礎已經比較牢固了。在此基礎上，中小型建筑企業需要掌握必要的業財融合工具方法，合適的工具能夠使得業財融合的推進事半功倍，既有效率也有效果保證。一方面，中小型建筑企業要關注業財融合的理論研究，深入學習系統的業財融合工具方法，了解每種工具方法適用的范圍和注意事項，只有知道工具方法的全貌和特性，才能根據企業的經營情況和需要選擇最具有針對性的工具方法，并且能隨著外界環境的變化及時靈活地調整。另一方面，中小型建筑企業要重視業財融合工具方法的實踐經驗學習，學習在業財融合推進方面已有顯著成果的企業，尤其是業務具有相似性的其他建筑企業，吸收其推進業財融合成功的經驗，也可適當關注業財融合推進效果不佳的一些企業，從其經驗中吸取充分的教訓，了解具體工具方法在實施時的注意事項，避免出現類似錯誤，從而少走彎路。

四、中小型建筑企業需做好業財融合的標準化前提

業財融合的重要前提之一就是業財標準化，只有業務和財務數據具有統一的口徑、業財流程相互銜接且業財制度沒有沖突，才能使得業財數據、信息在整個企業中流通無阻，業財才能高效協同、深度融合。然而，許多中小型建筑企業的工程建設項目類型不同、規模各異，其相關的業務數據和財務數據口徑通常也不一致，業財制度和流程也存在銜接不暢的問題，從而這些建筑企業很難推動業財融合在企業的深入應用。因此，推動中小型建筑企業的業財標準化，是業財融合能夠順利在企業推動的重要前提。首先，中小型建筑企業應當梳理財務及涉財相關業務的制度、流程，確保業務和財務相關的制度沒有沖突，保證從業務鏈條到財務鏈條的流程銜接順暢；其次，中小型建筑企業需要對業務和財務數據的口徑進行統一，只有業財數據的口徑統一了，才能實現業務和財務信息流動準確、高效；最后，中小型建筑企業也可考慮搭建信息系統來輔助業財標準化的推動，能夠幫助上述標準化的制度和流程固化下來，并提高數據、信息的交流效率。

五、中小型建筑企業應明確業財融合推進的重點領域

目前，許多中小型建筑企業的業財融合應用還處于較為初級的階段，這個階段企業需要花費較多的時間資源來學習業財融合的理念、研究業財融合的推進策略并摸索前進，為了不影響生產經營活動的正常有序進行，在為業財融合推進做準備已經占用資源較多的情況下，中小型建筑企業應當在有重點地去推動業財融合，而不是均勻用力，不過多占用其他資源。因此，中小型建筑企業在規劃業財融合推進計劃時，可考慮分階段推進：第一階段，把資源集中在重點領域的業財融合推進上，對于中小型建筑企業而言，優先與財務進行融合的重點業務領域既可以是核心業務，也可以是具有代表性的業務，具體需根據企業情況來決定，關鍵在于集中優勢資源在部分領域推動業財融合；第二階段，在重點領域完成業財融合應用后，中小型建筑企業可將業財融合擴展至其他領域，利用成功應用的經驗來推動其他領域的業財融合，這樣不僅業財融合的推進效率會更高，也能成功避免一些易錯點和陷阱。兩個階段有重點、有節奏的推進，在不過多占用企業資源的同時，效果更佳，能夠幫助中小型建筑企業更快速地實現業財融合全面應用，完成財務轉型和財務管理水平提升，具備更強有力的競爭優勢。

（江門市新會區財華投資經營有限公司，廣東 江門 529100）

參考文獻：

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