淺析業財融合對企業財務管理方式的影響

呂小靜

【摘 要】隨著移動互聯網的到來，大數據、云計算等信息技術開始影響企業的財務管理方式，并逐漸滲透到企業業務領域，業財融合是新時代下企業管理方式的創新。本文通過討論業財融合對傳統企業財務管理方式的影響，分析了企業推行業財融合的必要性，并在此基礎上探討業財融合對企業財務管理方式的新要求，以及企業應該采取的應對措施。

【關鍵詞】業財融合；財務管理方式；必要性；優化建議

在移動互聯網大背景下，隨著PC終端的普及應用，智能化辦公已經成為目前新的發展方向，技術的發展為數據共享提供了硬件基礎，而業財融合則為企業財務管理實踐提供了一個新的發展趨勢。“業”即企業日常的經營活動，諸如存貨的采購、加工、銷售等，“財”即企業的財務管理活動，加強企業業務和財務的交錯管理，使企業的業務和財務協同進行，進而通過兩者的合力來優化企業內部管理，提高企業的市場競爭力。業財融合具體可從以下幾個方面著手，首先是加強業財人員綜合勝任能力和打造業財溝通的企業文化，然后是要完善制度和建立業財信息共享機制，最后考慮在業務流程中加入風險評估要求。

一、企業實行業財融合的必要性分析

（一）業財融合可以提高企業整體協同效率

企業的會計核算和財務管理通常在業務活動結束以后進行，往往屬于事后型的，無法對企業業務活動的開展及過程起到支撐作用。而業務部門往往只重視業務側指標的完成，對于業務活動背后的成本、風險缺乏應有的關注。隨著市場競爭的加劇，企業成長也面臨著不小的挑戰，從公司內部管理者的角度來看，迫切希望通過業財數據分析來為公司的戰略發展提出規劃決策。因此，實施業財融合，將業務活動和財務數據相結合，發揮業務部門和財務部門的協同，有助于企業管理層及時了解企業的經營現狀，提升管理的針對性。

（二）促進企業價值創造觀念的全面實行

企業的價值觀念決定企業的經營管理，進而影響到企業的業務活動和財務活動。業財融合可以很好的把價值管理和業務過程聯系起來，緊扣企業價值創造的重點領域和關鍵環節，及時完善業務、財務管理工作，推動財務管理工作不再局限于財務數字，而是為了實現企業經營目標而工作，不忘初心，真正參與到企業的價值管理。

（三）有助于提升企業整體的風險管理意識

有些企業在進行項目的立項、審批、項目采購、物資到貨、項目實施等過程中，財務部門往往是不參與的，業務管理和財務管理是兩張皮。缺乏對項目方案的可行性研究、效益分析、計算以及必要的風險預估，當項目遇到風險時，應對就較為困難。業財融合以業務為出發點，用財務支撐業務、服務業務，促進部門間的溝通，將財務風險管理優勢貫穿業務始終。

二、基于業財融合的企業財務管理方式優化建議

（一）強化企業業財人員的綜合勝任能力

人才建設是企業落地業財融合的關鍵，不僅是對財務人員，業務人員同樣要加強專業技能的培養和溝通協調能力。對財務人員而言，除了具備相應的專業技術能力之外，還應熟悉企業的業務流程，理解企業管理層的真實意圖。這就要求財務人員要積極參與到業務部門的各項活動，熟悉各項業務流程，加快職能轉換意識，比如產品成本測算中的產品知識、銷售定價中的客戶信息等，充分發揮財務部門的信息優勢。企業應有意識的對財務人員進行業務知識培訓，鍛造在業務活動中的敏銳感知能力，為企業實現業財融合提供幫助。當然，企業業務人員也要了解一定的企業財務知識，積極主動開展學習，掌握一些基本的會計常識，比如盈虧平衡點、本量利分析、毛利率等，以及與相關業務活動的關系。

除此之外，企業需要對業財務人員進行溝通能力的培訓，特別是財務人員，包括書面溝通技巧、口頭溝通技巧等。具體實施可以通過組織員工學習溝通課程、模擬溝通實訓，如商務談判、跨文化溝通、組織辯論賽、模擬商務談判、參加研討會等。

（二）建設企業業財溝通的企業文化和機制

目前企業職能部門間習慣于“各司其職”，各自為戰，不愿意自己的領域被其他的部門入侵，這就需要企業努力打破職能壁壘。首先應加強業務部門和財務部門的溝通，從文化上建立起互惠互利的溝通環境。業務部門能主動向財務部門介紹企業業務，及時向財務部門反饋影響業務進展的關鍵問題，從業務的視角向財務部門提出需求；同理，財務部門也需要讓業務部門了解財務、理解財務工作。企業應充分利用ER P系統、OA系統，建設正式的業財溝通交互渠道，及時、準確、完整的傳遞業財信息。業務人員和財務人員同時也可以通過微信群、QQ群、微信群等非正式方式，將自己的工作感悟、對其他部門的需求等進行溝通、分享，打造面向目標有責無界的企業文化，推動業務部門和財務部門互相配合，協同與供應商、客戶、政府和股東等外部關系人進行有效的交流。

加強業財融合，除了上述的“軟”文化外，相應的配套機制也不可或缺。合理公正的考評制度、工資制度、獎懲制度以及用人制度可以激勵員工的積極性。考慮以財務部門參與公司重大經營決策提供服務作為對財務部門（財務人員）的獎金發放指標，將業務部門向財務部門提供建設性的改進意見的情況納入對業務部門（業務人員）的考核指標。

（三）完善企業全面預算管理體系

全面預算是企業應用業財融合的主要領域，企業應建立雙向溝通的預算模式，從董事會到管理層編制預算計劃到基層的業務部門、職能部門等層層落實預算計劃，都離不開業財部門間的溝通配合，其中財務部門起著承上啟下的溝通調節作用。設置預算管理委員會、預算管理辦公室，根據財務提供的預算完成情況和執行的偏離度，監督業務活動的開展，提高資源的利用率，從資產、負債等多方面分析統籌企業的整體運營管理；強化資金預算的監督，提高閑置資金的利用率，合理管控資金的使用；打通預算管理和企業業績考核，激發業財人員的工作積極性。與此同時，企業要重視全面預算管理的信息化建設，從預算的編制、審查和執行的信息共享來分析公司的運營情況，檢查成本發生的合理性，以通過這些累積確定未來的發展方向，推進重大項目的執行。

（四）建立企業業財信息共享機制

再者，要建設企業業財信息共享機制，在企業日常的運營活動中發揮財務部門的價值。財務部門要參與對企業的業務活動的分析，根據共享的業財信息，既要理解數據指標的變動，還能找出影響指標變動的業務誘因，用價值管理理念來指導業務，服務業務，加強與企業業務部門的協同。具體到企業某個專題分析上，業財融合模式下企業可以從預算、成本、收入等小組中抽取專業素質不錯的員工，建設一支業財融合的虛擬團隊，為企業經營分析貢獻出一份力。舉例來說，如某制造企業的業財融合隊伍，就是采用一定的方法對銷售服務、人力消耗等無法直接進行會計計量的因素進行分類，根據耗費的成本來評價業務的開展情況。

（五）在企業業務流程中加入風險評估模塊

業財融合下針對特定目標存在的風險，業財要協同進行識別、分析、評估，進而采取相應的風險應對策略。風險因素不同，參與人員的要求也不同。風險評估不僅涉及業務本身，還要關注關聯的業務及財務風險。財務部門要發揮風險管控的優勢，走向業務前端和業務過程，在業務流程中加入風險評估要求，并及時跟進，進行事中控制、事后分析，幫助企業進行風險的識別和評估，從而建立起財務為主、業務為輔、企業所有管理系共同統參與的全面風險管理系統。

三、結束語

綜上，信息技術的發展為企業實施業財融合提供了物質基礎，而業財融合的有效落地需要對企業內部的財務管理方式進行調整，企業自身要有轉型的意識。要真正促進企業開展業財融合，需要企業根據自身情況，進一步優化內部管理方式，強化對復合型人才的培養，提高業財人員的綜合素質及溝通能力，加強業財部門間的信息共享，落實業務全鏈條風險管控，才能促進企業在日益激烈的市場環境中走得更加長遠。

（珠江人壽保險股份有限公司，廣東廣州 510000）

參考文獻：

[1]徐劍鋒.企業業財融合若干基本問題探討[J].新會計，2017（04）

[2]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界（學術版），2016（15）.