對建筑工程預算與成本控制的思考

馮可敏

摘要：本文闡述了建筑工程預算及成本控制的重要意義，對建筑工程造價超預算的主要原因進行了分析，深入探討了建筑工程造價預算與成本控制措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；預算；成本控制

前言

在建筑工程中，做好預算與成本控制工作特別重要，建筑工程中的預算與成本控制工作密不可分，預算人員通過進行科學預算，為成本控制人員提供精確的工程數(shù)據(jù)，有效降低工程建設成本。

一、建筑工程預算及成本控制的重要意義

在建筑工程預算工作中，財務人員需要對各種價格文件進行測算并編制，以此制定出工程的價格，也就是說，工程預算是根據(jù)擬建項目在全壽命周期中所花費的人力物力及所獲得的效益進行計算的。預算是以編制目標及相關文件為依據(jù)進行編寫的，這主要包括施工圖預算、施工預算及設計概算等，預算工作是工程財務人員在自身職權范圍內，以預算監(jiān)理目標作為出發(fā)點，對建筑工程項目在成本發(fā)生以前及其發(fā)生過程中的各種影響因素進行預防與調節(jié)，從而實現(xiàn)成本管理目標。在建筑工程項目中，對預算與成本的控制是實現(xiàn)經濟效益最大化的前提，更是項目管理工作中的關鍵所在，對建筑工程預算與成本進行可靠控制，能夠為建筑企業(yè)獲取更多的效益。

二、建筑工程造價超預算的主要原因

（一）工程造價預算方法不當。建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結合項目的實際情況，找出合理的工程造價預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預算管理目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價預算方法不當?shù)膯栴}，比如在比較、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時，經常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的理解，經常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進行，經常追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發(fā)揮作用，必須有科學合理的方法。

（二）材料的市場價格不穩(wěn)定。建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及到了很多材料價格。在經濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。

（三）項目設計容易變更，造價預算編制困難。在施工過程中，經常會遇到突發(fā)狀況，如果在設計環(huán)節(jié)，沒有將這些可能出現(xiàn)的問題考慮在內，那么要解決突發(fā)狀況，就必然會改變建筑項目里的部分條款或者改變原本的設計方案。這樣之前的工程造價就不符合實際，要對改變的技術難度或者工程量進行重新修正。在項目規(guī)劃階段，設計人員在許多的技術環(huán)節(jié)并沒有聽取建筑項目其他部門人員的意見，這樣在材料的選用和施工技術的應用等方面的設計環(huán)節(jié)會和實際情況有偏差，出現(xiàn)不合理方案，在施工過程中不能被采納。由此產生的矛盾，一旦爆發(fā)，就會使造價脫離可控范圍，不斷增長。另一方面，設計人員之間也存在分歧，經常有不同意見。在實際工作中，設計人員常常不認真交流，相互之間分離，沒有團結之心。在編制預算時，各個部門的工作人員難以集中在一起，提出意見或者建議，這些現(xiàn)象也成了很大的制約因素。

三、建筑工程造價預算與成本控制措施

（一）建立完善的建筑工程造價預算控制體系。企業(yè)要重視對建筑工程造價預算的控制，建立完善的建筑工程造價預算控制體系。還要提高管理和施工人員對建筑工程造價預算控制的認識，進而做到企業(yè)全員關注。企業(yè)要不斷分析建筑工程造價預算控制體系，從建筑工程項目的實際情況出發(fā)，結合企業(yè)工程造價預算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專人承擔責任。

（二）明確施工過程成本控制的具體內容。（1）合同控制方面，根據(jù)工程中的項目進行詳細的計劃，一旦合同中出現(xiàn)一些需要變動的項目，要及時的審核申報。（2）材料控制方面，材料上的花費占整個工程成本的大部分，一定要嚴格控制材料的使用以及材料價格的控制。材料控制方面主要有兩個環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)和故障控制環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)是非常重要的，這直接決定了整個工程的最初的成本，因此在采購環(huán)節(jié)，要盡可能的多選擇幾家供貨商，然后采用招標采購的方式進行采購，一來可以控制材料的質量，二來可以很好的控制工程成本。故障控制環(huán)節(jié)主要是指在材料的運輸、存儲等過程中造成的原材料的損耗，這也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。（3）質量控制方面，要嚴格掌控工程項目的質量，在整個施工過程中，質量的檢測一定要及時有效，一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，就會耽誤工程的下一步進行。（4）費用控制方面，要控制好工程項目的開支，做好準備工作，減少不必要的支出。按照施工開始之前的計劃嚴格掌控費用的使用，還要杜絕貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的損失。

（三）做好建筑工程施工圖紙的熟悉與理解。建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預算的編制也有重大關系，預算編制人員一定要準確計算，保證工程量和單價的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。

（四）對設計變更問題加以控制。在項目的施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，通常就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設計變更問題。

四、結束語

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國經濟的重要支柱產業(yè)，其工程管理水平直接關系到我國經濟的發(fā)展，由于長期以來我國的建筑工程管理水平始終處于較低水平，在管理理念及方法上也較為落后。因此，建筑企業(yè)必須要不斷提高建筑工程的預算與成本控制水平，這樣才能使建筑企業(yè)得以實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

參考文獻：

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