醫院財務職能轉變與績效考核運用分析

何斕

一、從被動執行到預測決策的轉變

在績效考核管理工作開展后，制定KPI指標的過程和醫院財務職能的轉變形成了有效關系，且整體管控結構和運維機制也實現了升級。尤其是在對全年各項績效指標執行情況進行分析的過程中，將考核分析的基本結果作為制定指標的基本依據，成為整合醫院總體和各科室績效考核指標的基本依據。

1.制定年度醫院總體績效考核財務維度

首先，在實際醫療收入結構年度KPI指標制定過程中，相關工作人員要將醫院醫療的實際收入按照不同類別進行劃分和處理，建立對應的體系和計量結構，并且對相關體系的實際總額比例予以分析和判定，在整合比例后得出相應的數據分析結果。

其次，為了全面減少醫院運營成本，相關工作人員要結合年度醫療收入結構，建立健全系統化的監督管控措施，并維護手術治療的總體框架結構，在提升手術治療收入的同時，確保能踐行更加有效的管理原則，制定收入目標占比KPI指標參數，并且有效優化收入體系，實現經濟效益增長的目的。

再次，相關工作人員要制定醫院醫療收入總額和門診醫療收入年度KPI指標，并結合醫院年度戰略計劃和管理需求，切實維護管理標準和管控策略，整合管理框架體系的完整程度。同時，從穩定發展的角度出發，確保病人數量增加實現醫療收入總額提升，制定億元年度收入總額的KPI指標參數。

最后，對實際問題進行系統化分析，整合門診每次住院人數以及費用年度KPI指標參數，集合地區經濟發展的實際水平和動態，建立健全GDP增幅的相關比例參數，維護醫院人均次醫療實際費用，確保相關數額的完整性和有效性?！?br>