淺談煤礦崗位標準作業(yè)流程應(yīng)用的重要性

張寶鈴

【摘要】文章在簡要介紹煤礦崗位標準作業(yè)流程應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以國神集團三道溝煤礦為背景，從學習方法、考核獎罰、流程應(yīng)用效果等方面，闡述了標準作業(yè)流程在煤礦崗位的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】煤礦；煤礦崗位；崗位標準；作業(yè)流程；流程應(yīng)用

一、煤礦崗位標準作業(yè)流程應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來，得益于全球化的條件，一些生產(chǎn)規(guī)模較大的礦井，因使用的設(shè)備比較先進，而且管理方面也有了較大提升，使我國煤礦生產(chǎn)和效益步入世界領(lǐng)先行列。神華集團已經(jīng)建立了標準作業(yè)流程庫，并于2013年第二季度開始實施煤礦崗位標準作業(yè)流程應(yīng)用。崗位標準作業(yè)流程的應(yīng)用，使煤礦在安全、效益、質(zhì)量標準化和人員技能等方面取得了顯著成績。2017年，國神集團三道溝煤礦已經(jīng)基本實施了作業(yè)流程運行，全年進行了4次標準作業(yè)流程梳理，累計梳理出636條崗位標準作業(yè)流程。通過組織員工崗位標準作業(yè)流程的學習、培訓(xùn)、考試，讓員工熟悉、了解、掌握崗位標準作業(yè)流程，并將其應(yīng)用到實際的工作中。除此之外，大柳塔煤礦、上灣煤礦、布爾臺煤礦、補連塔煤礦、黃玉川煤礦等國有大型煤礦均已全面吹響崗位標準作業(yè)流程應(yīng)用的號角。

二、三道溝煤礦的崗位標準作業(yè)流程應(yīng)用

（一）學習方法。1.使用下發(fā)的“流程”手冊學習。班前會提問。各區(qū)隊每天使用紙板的流程學習手冊，利用班前會5分鐘學習、提問。“流程”案例。各區(qū)隊每個月每個班組手寫一篇“流程”案例。“流程”考試。每個月，各區(qū)隊自行選擇時間進行“流程”考試，并于考試之后2日內(nèi)公布考試成績。每半年生產(chǎn)辦組織1次全礦“流程”考試，并于考試之后3日內(nèi)公布考試成績。生產(chǎn)辦組織每年對《三道溝煤礦管理處“流程”管理辦法》修訂一次。2.使用神華集團“流程”管理系統(tǒng)登陸學習。登錄方法：公司內(nèi)網(wǎng)-友情鏈接-集團內(nèi)網(wǎng)-生產(chǎn)管理部-“流程”，用員工的人力資源代碼和密碼登陸。流程培訓(xùn)納入礦模塊培訓(xùn)計劃，每月不少于2次。區(qū)隊利用神華集團

“流程”管理系統(tǒng)進行培訓(xùn)學習。培訓(xùn)教師賬號登陸，學習錄入神華集團“流程”管理系統(tǒng)“流程宣貫-流程培訓(xùn)”模塊。每月每名隊干寫實反饋1個流程，本人賬號登陸，并將反饋信息錄入神華集團“流程”管理系統(tǒng)“流程管理-流程優(yōu)化意見-優(yōu)化意見反饋”模塊。各區(qū)隊每月新編制完成2條“流程”，直至所有崗位均有流程為止，需專業(yè)組確認。流程編制參考2012年“流程”，格式參照《神華集團公司“流程”》。新編流程錄入神華集團“流程”管理系統(tǒng)“流程管理-流程管理-編制申請”模塊。每個月最后一天，各專業(yè)組和區(qū)隊要完成“流程”應(yīng)用情況報告，技術(shù)員賬號登陸，錄入神華集團“流程”管理系統(tǒng)“流程宣貫-流程學習-學習心得管理”模塊。

（二）考核獎罰。1.考核體系。“流程”實施“三級”考核，分別為：二級考核（煤礦考核區(qū)隊）、三級考核（區(qū)隊考核班組）、四級考核（班組考核崗位工）。其中二級考核分為兩部分：一是聯(lián)合檢查成績，以生產(chǎn)辦、機電辦聯(lián)合大檢查結(jié)果為準，為200分。二是由生產(chǎn)辦、機電辦、安檢員現(xiàn)場抽查結(jié)果為準，為100分（每天每人抽查不得少于1人）。2.獎勵辦法。“流程”寫實反饋被領(lǐng)導(dǎo)小組采納的獎勵100元/條，獎金落實到個人。新編制“流程”被領(lǐng)導(dǎo)小組采納的獎勵100元/條，獎金落實到個人。生產(chǎn)辦組織的“流程”考試，各崗位第一名，且考試成績達到90分及以上的，獎勵500元。各區(qū)隊積極梳理所屬流程，按時完成新增、修訂任務(wù)，超數(shù)量完成任務(wù)的，每超過2條，獎勵所在區(qū)隊1分。積極開展“流程”技術(shù)比武、“三違”人員人員現(xiàn)身說法等活動，分別超過2次的，獎勵所在區(qū)隊2分。3.處罰辦法。班前會未組織學習或提問“流程”，處罰跟班隊干100元；被抽查人員不能按要求敘述流程者，處罰200元/每次，并在本月“流程”工作中考核2分。每月區(qū)隊未上報“流程”應(yīng)用情況報告，處罰區(qū)隊隊長100元，

“流程”負責人200元，并在本月“流程”工作中考核5分。區(qū)隊未按計劃進行“流程”培訓(xùn)，處罰區(qū)隊隊長100元，“流程”負責人100元，并在本月“流程”工作中考核5分。月度“流程”考試，60分以下人員進行補考1次，補考不及格者罰款500元，無故不參加者按零分計，并按照不及格1.5倍處罰，并在本月“流程”工作中考核5分。根據(jù)專業(yè)工作組考核結(jié)果，月度排名最后1名且得60以下的區(qū)隊，處罰該區(qū)隊長及“流程”負責人各300元，本考核所在區(qū)隊5分。各區(qū)隊未制定本隊的

“流程”管理辦法，隊長罰款100元，“流程”負責人100元。并在本月“流程”工作中考核2分。每月5日前，各專業(yè)組準時將流程檢查情況報送至生產(chǎn)辦匯總。延時上報、不報者，處罰本專業(yè)組負責人200元/每次。未成立作業(yè)流程推進機構(gòu)或成立了機構(gòu)，但職責劃分不清晰、具體任務(wù)未分解落實到人，處罰所在區(qū)隊隊長200元，并在本月“流程”工作中考核5分。宣貫培訓(xùn)手段單一、培訓(xùn)工作未深入到區(qū)隊和班組，效果差的，處罰所在科隊隊長200元，并在本月“流程”工作中考核5分。礦井工作組月度抽查，崗位員工對于作業(yè)流程掌握情況較差，處罰當事人200元，并在本月“流程”工作中考核所在區(qū)隊2分。未組織相關(guān)工程技術(shù)人員或崗位工修訂、優(yōu)化、增補流程，且流程、崗位和人員的匹配率未達到85%；處罰所在科隊流程負責人100元。工程技術(shù)人員和崗位員工登錄“管理系統(tǒng)”學習時間少于規(guī)定時間，處罰所在區(qū)隊隊長200元，并在本月“流程”工作中考核所在區(qū)隊2分。未執(zhí)行作業(yè)流程行為觀察的，處罰所在區(qū)隊隊長200元，并在本月“流程”工作中考核所在區(qū)隊2分。

（三）流程應(yīng)用效果。1.安全方面。崗位標準作業(yè)流程本身就將安全的問題考慮在內(nèi)，明確列出每項工序的安全注意事項及風險，對于存在危險的地方，提前對工人進行安全預(yù)警。據(jù)表明，提前預(yù)警可以降低80%的事故的發(fā)生，工人對照一套標準的工序去工作，減少人為的靈活性，更好地保障了員工的生命安全。2.生產(chǎn)效益方面。綜采采煤、連采掘進、機電運輸?shù)雀鱾€崗位作業(yè)都有規(guī)范的作業(yè)流程參考，從而減少了作業(yè)環(huán)節(jié)的時間浪費，保證了作業(yè)工序的順利完成，在一定程度上保證了煤礦的高效生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，三道溝煤礦近兩年來都能超額完成煤炭的年度開采計劃。3.員工技能方面。崗位標準作業(yè)流程是透明化的，避免了技術(shù)保密的缺點。員工可以通過不斷的主動學習，不斷的考試，來提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的職稱，不斷向高精端技術(shù)邁進。三道溝煤礦2018工作人員技能評估與2017年相比將近增加了1倍，效果可觀。4.質(zhì)量標準化方面。推行標準作業(yè)流程后，三道溝煤礦各項工作均采用了標準工具和標準化作業(yè)流程，員工嚴格遵循流程標準作業(yè)，不斷促進了質(zhì)量標準化的全面提高。今年年初喜訊傳來，三道溝煤礦副平硐掘砌工程榮獲2016～2017年度煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程，三道溝煤礦質(zhì)量標準化再上新臺階。

三、小結(jié)

煤炭管理人員為規(guī)范員工工作，經(jīng)過多年研究和探索，通過經(jīng)驗總結(jié)，梳理編制出的一條條崗位標準作業(yè)流程，將每項工作變得化繁為簡，安全可控。煤礦崗位標準作業(yè)流程的應(yīng)用，保障了生產(chǎn)安全，提高了生產(chǎn)效率和標準化質(zhì)量水平，減少了人員傷亡和經(jīng)濟損失，為煤礦開采提供了新的理論依據(jù)。

【參考文獻】

[1]李瑞群，楊鳳燕.崗位標準作業(yè)流程在大柳塔煤礦的推廣應(yīng)用[J].煤礦安全，2015，46（3）：215-217.