電力工程管理的強化措施與流程改進策略分析

湯鍇

摘 要：經濟的迅猛提升帶動了我國各行各業的蓬勃發展，而隨著各行各業的不斷拓展，對于電力需求也在逐年增加，這使得電力企業的規模不斷擴大，而在電力企業規模不斷擴大的同時，對于電力工程的建設要求也越來越嚴格，為了更好地滿足電力工程建設的要求，應當加強電力工程管理，通過深入探索建立工程管理中存在的問題，并提出合理的改善方式，從而促進電力工程管理水平的有效提升。

關鍵詞：電力工程;質量管理;強化措施;質量控制

隨著電力企業規模的不斷擴大，對于電力工程項目的管理方式也引起了電力企業的高度重視。電力工程管理作為企業管理當中的重中之重，對于促進企業的發展起到了較強的促進作用。而在整個電力工程項目建設的過程中，加強對電力工程管理至關重要，本文將結合電力工程管理的相關理論進行深入的探索，并結合電力工程管理中存在的問題，提出電力工程管理的強化措施和改進策略，以供相關人員借鑒。

1 電力工程管理中存在的問題

雖然我國經濟的迅猛發展，給電力企業帶來了新的發展契機，但對于電力企業發展過程中的部分環節，也會產生疏漏，需要相關人員進行有效的強化和改進，從而促進電力工程管理工作的有效開展，以下是針對電力工程管理工作開展過程中存在的問題。

1.1缺乏完善的管理監督機制

對于電力企業來說，電力工程管理在企業的發展過程中至關重要，結合目前電力工程施工過程中的一些問題可以看出，這些問題，如果不及時解決則會影響企業的穩定發展，其中缺乏完善的管理監督機制是重要的影響因素之一。由于電力企業的內部結構較為龐大，而且涉及的范圍較為廣泛，因此在開展監督管理工作的過程中存在一定的阻礙，很難使各項活動能夠按照預期的目標進行，因此在建立企業建筑工程施工的過程中，加強監督管理機制的建設至關重要。

1.2在電力工程施工的過程中事前干預能力較差

電力企業要想穩定可持續的發展，加強質量管理和質量控制至關重要，但就目前的施工現狀來說，由于部分企業為了追求生產效率，往往會在產品產出之后，對其進行質量管理和質量監測。這種做法會使生產成本增加，也會造成低產量高耗能的問題發生，因此對于電力工程的管理工作開展現狀來說，加強事前控制至關重要，通過事前控制能夠有效地減少成本的損失，降低返工的幾率提升企業的經濟效益，但以目前的電力工程建設施工現狀來說，由于管理人員和施工人員沒有事前控制的意識，造成了電力企業質量管理和成本管理的疏忽，從而影響到企業的穩定可持續發展。

1.3忽略了施工過程中各個因素造成的影響

在建筑工程建設的過程中，由于對建筑工程的施工進度管理過程相對混亂，因此在實際的施工過程中并沒有結合實際情況進行全面的考察，導致了計劃與實際情況不符的現象發生。這嚴重影響了電力企業的工程管理質量，而對于電力工程的項目建設來說，由于在施工的過程中外界環境的影響較大，因此需要進行實地的考察，從而降低事故的發生，而針對目前的施工現狀來說，由于電力企業忽略了對施工進度和施工計劃的管理，導致了電力企業在工程管理的過程中出現了很多漏洞，從而影響了電力企業的建筑工程的有效開展。

2 電力工程管理的強化措施和流程改進策略

2.1建立完善的監督機制

俗話說無規矩，不成方圓，任何事情的開展都需要有完善的依據，而電力工程管理工作的開展也應如此。為了更好地促進電力工程管理工作的有效開展，應當建立健全的監管機制，通過提高電力工程的管理水平，改進電力工程的管理流程，從而促進各個部門的相互配合通過對各項活動進行選擇利益的分配，從而使各項工作的開展能夠有即可尋，在電力工程完成招標之后，相關部門應當主動向上級匯報工作，便于財務部門對建筑工程的預算管理。其次，相關的技術部門也應結合設計圖紙進行仔細的校對，確保電力工程在施工過程中各項環節能夠按照圖紙進行，只有各個部門之間相互配合，才能夠確保建筑工程整體項目的落實，降低建筑工程可能發生的安全隱患，促進電力工程安全有效地開展。

2.2完善建筑工程計劃，控制工程進度

在建筑工程投入建設的過程中，對于施工措施和施工時間都有一定的要求，施工單位需要在規定的時間內完成整個建筑工程的施工建設。建筑團隊需要在保證施工質量的同時，確保在規定的時間內完成施工建設。因此建筑工程的管理人員需要在工程施工之前制定完善的建筑工程計劃，確保建筑工程的順利實施，在施工的過程中應當結合工程實施的實際情況，對周邊環境進行有效的勘察，從而卻把建筑工程施工計劃的可行性。在施工過程中還需要吸取以往的工作經驗，規避工程施工的常見問題。注重建筑工程的施工細節。通過充分發揮建筑團隊的優勢，規避劣勢，從而促進建筑工程的順利開展。

2.3對建筑材料進行嚴格篩選

在選擇建筑工程的施工材料時，材料采購人員應選擇三證齊全的材料廠家，確保采購的建筑材料質量安全，相關管理人員應當將安全施工的原則融入建筑材料的選擇當中，避免為了謀取小利而選擇一些便宜的質量無法保證的材料。不僅如此，在對施工材料進行選購的過程中，應道考慮到施工團隊，每天的用料標準，以及材料儲存管理需要的費用，通過合理計算，在保證建筑工程正常施工的同時，維持用料和儲存成本的平衡，從而有效減少資金浪費，提高成本管理的效率。在建筑材料進入施工現場之后，施工監管人員應當對材料進行抽檢，確保選購的材料符合施工要求。并根據材料的特殊性質，進行合理地擺放儲存。

3 總結

結合上述分析，隨著人們生活水平的逐年增高，對于電力需求也在不斷上漲。這對于電力企業的發展來說起到了較強的特定意義，而隨著電力規模的不斷擴大，對于電力工程管理也引起了各界的高度重視。針對目前電力工程管理存在的問題來說，由于缺乏完善的管理監督機制，對于事前控制的意識不強，導致了電力企業各項工作的開展存在一定的漏洞，而為了改進這些問題，應當建立完善的管理監督機制，對電力工程制定完善的施工計劃，控制工程的進度，促進電力工程順利開展。

參考文獻：

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