激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用研究

郝文麗

摘要：經濟體制的不斷轉型以及我國事業單位的不斷發展，進一步推進了人力資源管理工作的創新。事業單位隨著社會經濟的發展，不斷尋求新的發展道路，不斷在制度上進行變革，同時，人力資源管理模式變革也同步進行。其中，激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用作為一個突出問題逐漸顯現。在實際工作中，激勵制度并未發揮出應有的獨特效用。因此，如何正視激勵制度在事業單位人力資源管理中的優越性，分析激勵制度應用現狀，并探究出事業單位人力資源管理中使用激勵制度的策略，為進一步提升事業單位的工作效率奠定堅實基礎。

關鍵詞：激勵制度；事業單位；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0073-02

事業單位開展的工作目的在于提供更多的生產生活性服務，取得更多的效益，為社會進一步發展做出貢獻。事業單位具有非盈利的特性，為社會生產，人們的生活提供便利，較少的關注于企業自身的變革創新。然而，社會不斷變革，制度不斷完善，體制逐漸轉型的現實背景下，事業單位也應順應社會發展趨勢，更好的正視自身的發展。在事業單位中人力資源管理模式變革也在逐漸更新，其中，針對激勵機制的探究活動逐漸增多。因此，合理構建良好的激勵制度，對事業單位舊體制中的各種問題進行必要改進，能充分發揮人才的重要作用，對人員全方位的進行必要的管理，能快速提升人力資源管理的效率。

一、激勵制度在事業單位中的效用

激勵制度，顧名思義，就是利用物質獎勵，精神獎勵，改善員工的工作環境等合理的措施提升員工的工作積極性和主動性，更好的發揮員工的主觀能動性，運用科學的管理標準約束員工的日常行為，引導員工合理踐行規范，并針對員工的工作表現，工作成效等進行必要的考核，給予優秀員工精神表彰或者物質獎勵，有效提升員工的工作熱情和企業認同感。

首先，激勵制度有利于激發工作熱情，提升工作積極性。激勵制度作為人力資源管理相對重要的管理手段，能夠通過對員工的精神獎勵或者物質獎勵來對員工進行深度關懷，在精神和物質層面上滿足員工的多種需求。良好的激勵制度能夠對工作認真，兢兢業業的員工進行認可，能夠使員工之間互相促進，積極進取，在事業單位中開展良性的競爭，更有利于提升工作效率，實現事業單位的發展目標。明確合理的激勵制度，讓員工體會到單位的溫暖和關懷，讓員工摒棄抱怨和牢騷，更好地為事業單位所服務，讓事業單位人力資源力量充分發展和壯大，增強事業單位的凝聚力和向心力。

其次，激勵制度能夠完善人力資源管理改革工作。任何企業的人力資源都是重要的資源內容，事業單位也不例外。事業單位中，人力資源結構的優化，人力資源內容的充實，人力資源管理的加強，都有助于完善人力資源管理改革工作。一個單位，只有將人力資源管理的作用發揮到極致，將更利于單位的長足發展。激勵制度是人力資源管理中相當重要的一部分，科學的激勵機制能夠實現人力資源結構的優化，促進事業單位人力資源的合理配置，推動了事業單位人力資源管理改革工作的需求。

再次，激勵制度有優化員工規范，促進員工自身發展。激勵制度的出現能夠使員工對事業單位有更深的認同感，更深切感受單位的人性化。通過完善的激勵制度，有更高的福利保障，合理的薪資提升模式，科學的晉升空間，還有更優越的工作環境等等，能夠讓員工提升工作熱情，增強工作動力，認識“員工為本”的工作理念，更好的促進員工為事業單位服務。同時，讓員工更容易接納員工工作規范，更好的踐行單位規章制度，認識到自身肩負的重大責任，為追求長遠目標，追求更大的進步做出努力，更好地促進單位的發展目標。

二、激勵制度在事業單位人力資源管理中的現狀

（一）激勵意識相對淡薄

我國事業單位由于長期按照傳統的管理方式進行管理，傳統管理方式存在著較為落后的弊端，不能夠充分發揮人才在單位中的作用，管理方式陳舊，單位管理方式不科學，影響工作效率。因為，在我國，事業單位中的管理只停留在人力資源管理的表層，人力資源管理的核心并未涉及和深入，管理的認知水平相對較低，加之事業單位員工長期的危機感薄弱，及時工作懈怠點也不會有較大影響的觀念影響下，人力資源管理中的激勵制度更是難以貫徹。而且，大多數事業單位中的激勵制度的意識更是淡薄，忽視激勵制度的在單位中的關鍵促進作用，導致管理制度存在欠缺，因而制約了事業單位對員工的全方位的內部管理。

（二）激勵方式比較單一

雖然有的事業單位意識到激勵制度的重要性，但是在人力資源管理中對激勵制度的應用較為單一，無法充分認識到激勵方式的多元化，多樣化。在事業單位中，運用較為普遍的激勵方式為績效薪資的激勵?？冃劫Y激勵主要的是針對員工的工作表現，工作成效，對員工進行物質上的獎勵，對提升員工的工資效益有重要的激勵效果，在一定程度上激發了員工的工作熱情。但是，僅僅采取單一的這種激勵，遠遠不能滿足員工的多方面多層次需求。比如，員工不僅需要物質的鼓勵，更需要精神的鼓勵，尤其是對于兢兢業業的老員工，金錢并不足以證明自身價值，難以慰藉員工心靈。

（三）人力資源管理模式較機械

目前事業單位雖然在管理模式有較大的改變和進步，但是內容的人力資源管理模式仍需創新和變革。大部分的事業單位主要的采用自下而上的管理模式，這種組織結構讓單位領導擁有更多的決策權，人員為了順應上級的要求無法發揮其自身的潛力和價值，往往受限于上級領導，使得其他下級人員的管理不能充分優化。這樣的組織結構不利于事業單位更長遠的發展。因此，應該完善人力資源管理模式，對于傳統的較為機械的模式進行變革，充分進行人員的開發，更好的發展員工的潛能，更大的優化人力資源，讓工作更加順利地展開。

三、激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用策略

（一）強化激勵制度管理意識

人力資源管理需要與時俱進，緊跟時代步伐，完善人力資源管理模式，符合事業單位發展目標，更好更新管理理念，強化管理意識。首先，人力資源管理工作者應該提升自身的理論素養，豐富研究科學的先進的人力資源管理理論，提升管理水平。其次，強化激勵制度管理意識，深刻認識到激勵制度的優越性，更好的將激勵制度應用到人員資源管理中，促進事業單位人力資源的創新和發展。再次，更具事業單位的具體情況，通過切實的分析實踐，實地走訪，制定出滿足員工多方位需求的激勵方式，對員工進行物質和精神層面的激勵，更好的鼓勵員工，促進員工的工作主動性和積極性的發揮，進行有效的激勵制度實踐。

（二）建立完善的績效考核體系

員工的積極性需要完善的績效考核體系來促進，科學合理的績效考核是人力資源管理工作的重要基礎。首先，結合事業單位內部各個部門進行必要的考察，根據各個科室的實際情況進行規劃，科學合理的制定出符合事業單位實際的績效考核體系。其次，將人力資源的績效考核指標更加細化，權重分配更加合理，對于考核項目以及考核標準更加全面和規范，通過明確的考核來評價出員工的綜合指標，將員工的工作能力，工作態度，工作成效，道德品質等進行分析，實現考核指標和權重值可量化。再次，完善績效考核工作流程，進行必要的監督管理，通過綜合評定保證績效考核的公平性，公開性，公正性。

（三）采用多元化激勵方式

事業單位的人力資源管理中的激勵方式應采取多種激勵方式相結合的制度。傳統的單一激勵方式愈發不適應社會人力資源管理，激勵方式不再僅僅以為主，更加注重員工的多方面多層次的需求，現今倡導的激勵方式除了薪資績效激勵方式之外，還有目標激勵方式、職業發展激勵方式和情感激勵方式。因此，在事業單位的人力資源管理領導，不僅僅在物質上對員工進行必要的激勵，在精神激勵方面需更加注重員工的內心世界，致力于滿足員工的內在需求。多種激勵方式同時進行，更好的融入情感激勵方式，增強員工的企業歸屬感，更有效的激發員工的工作潛能和工作熱情。因此，多元化的激勵方式能夠多角度關懷員工，有效滿足員工的多層次需求，更有利于全體員工上下一心，為單位的長足發展凝聚堅實力量。