企業內部市場化管理體系構建研究

張義鑫

摘要：企業通過采取內部市場化的改革能夠在很大程度上促進企業的生產和經營工作，其可以通過采用系統化的手段降低企業的日常開支，從而實現企業增加利潤的要求，進而促進企業更好地適應目前的市場經濟發展。因此必須要在企業的內部實行市場化的改革工作切實提高管理水平。本文以企業內部市場化管理體系構建的基礎出發，提出了一系列的建議和措施，希望可以對我國企業的內部市場化改革起到一定的促進作用和借鑒意義。

關鍵詞：企業內部市場化管理體系；構建；研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0092-01

實施企業內部市場化管理是一種經濟和管理層面的新思想，所以它具備其特定的含義與概念。就目前而言，進行科學且合理的內部市場管理體系構建工作是進行企業內部市場化管理的必要手段，本文以為企業實施內部市場化管理改革提供值得借鑒的方法和手段為目的，主要詳細闡述了企業內部市場化管理的相關概念，進而提出了一系列的相關建議和措施。

一、企業內部市場化管理的相關概念

實施企業內部市場化管理是一種經濟和管理層面的新思想，它包括內部市場、內部市場化以及內部市場管理等多方面的概念，其中的概念既有各自獨特的含義，又存在一定程度的聯系。

1.內部市場

企業的內部市場指的是企業有相關市場相結合的一種新形式，它一般被企業內部有多個單位或部門的企業所采用。主要通過在企業各個單位或部門之間形成一個以價格機制為基礎的內部市場，以相關產品的價格轉移，進而達到協調整個企業生產和經營活動的目的。

2.內部市場化

企業的內部市場化具體含義就是指企業內部的市場價格機制與整個大市場的價格機制相融合的過程或趨勢。也就是說，企業的內部市場化處于一個程度不斷加深的狀態，正在由初步具有簡單市場特征的小型市場向著具有完善的市場特征的大型市場轉變。

3.內部市場化管理

企業的內部市場管理工作實際上就是關于企業經營和管理的一種機制，主要就是將市場具備的資源優化配置的功能以及激勵功能應用到企業的內部，把企業的每個部門甚至是個人都視作內部市場經營的主體，通過市場的價格機制與企業內部市場價格機制的融合，形成一種具備一致性和高度靈活的企業管理新模式。

綜上所述，要達到企業內部市場程度高度發達，就必須要將企業內部的市場機制以及內部的權威性部門結合起來，形成一種具備雙重治理特征的新型企業經營和管理模式。

二、建立企業的內部市場化管理體系的具體措施

1.對進貨渠道進行監管和控制，提高進貨質量

在企業內部市場化的過程中，企業的管理人員必須要緊緊圍繞“提高生產質量”的中心思想，科學且合理的構建內部市場化管理體系。

首先，在企業的生產質量把控方面，相關工作人員要切實做到降低降等率，促進企業產品合格率的提升，進一步提高企業內部市場生產的產品質量。

其次，在企業相關設備的結辮率把控方面，相關技術人員要加強對一系列設備的維修和養護工作，建立健全詳細的設備保養和維修機制，做到在設備基礎方面切實提高其內降率。

最后，在生產過程中的轉料回潮率把控方面，企業應該建立起科學合理的原料領用制度，從根本上降低資源的浪費比率。

此外，在構建科學合理的內部市場化管理體系的工作中，企業的相關工作人員必須要改變傳統的生產、經營和管理理念，在企業內部市場化的基礎上，使用現代化的手段，開展有效的對市場價格的管控工作。舉例來說，企業生產和經營活動中必不可少的程度就是原材料的采購工作，如企業需要大宗的生產物料，就可以通過招標的方式來進行，總格對比來進行競標的商家的生產物料，從中選出性價比最高的材料。

對于企業經營來說，誠信是最基本的原則。在企業內部市場化的過程中也必須要遵守這一基本原則，進而與相關的原料生產企業建立良好的合作關系，切實降低企業的生產成本。

2.建立相關監督部門，保障企業內部市場化的順利進行

企業可以設立相關的監督部門，對與企業內部市場化相關的工作進行監督和指導，切實保障內部市場化目標的達成。如審查選取原料的工作中是否嚴格按照領取制度執行、生產過程是否符合企業的相關標準以及在企業正常的生產和經營活動中是否存在不誠信的現象等。

3.嚴格的進行企業內部市場化體系的建設工作，提高履約率

在企業的生產經營活動中，要想與合作方建立長期穩定的合作關系，就必須要保持高水平的履約率；在提高履約率的同時，還要進行合理的績效分配，即在工資成本合理的大前提下，根據員工的貢獻率合理的進行工資和績效分配。

在企業的內部市場化管理工作中，要重視其信息系統的建設工作，及時的監控和把握市場價格的波動情況，為企業相關政策的實施與調整提供信息方面的支撐。奠定一定的基礎。在信息化發展分類建設中，技術人員應該做好價格體系系統科學化建設工作。

在企業內部市場的規范工作中，相關管理人員要做好后勤保障工作，完善各方面的細節管理，切實提高生產市場的工作效率。

在企業生產經營安全防范方面，有關工作人員要及時的對企業內部的相關設備和系統做好養護、維修以及升級工作，為企業生產和經營工作的安全開展提供有力的保障。

三、結語

在企業內部的市場化管理體系的構建工作中，企業的管理人員與相關的工作人員要互相配合，明確分工，發揮出各自應有的作用，即不但要發揮出企業管理層的監督和管理作用，還要肯定其他相關工作人員的市場化改革的主體作用，促進其相關的工作人員按照企業內部的市場化管理規范來開展生產和經營活動，才能夠全方面的保障企業內部市場化體系構建工作的順利進行。