房地產開發企業內部控制研究

侯莉巖

摘要：近年來，隨著我國經濟制度的不斷發展。我國的房地產企業也開始了飛速發展。在房地產的發展過程中，為了保證相關的房地產企業能夠得到更大的收益，對企業的內部問題進行良好的控制是非常重要的?，F如今，對于我國的房地產開發企業來說，內部控制制度還有很多需要解決的問題。在本文中，就針對于我國房地產開發企業的內部控制問題進行了研究，并提出了相關的解決對策。

關鍵詞：房地產；內部控制；措施

中圖分類號：F299.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0133-01

對于企業來說，內部控制其實就是一種監管體系，是一種可以幫助企業防范風險、全方面監管的體系，在房地產企業中，內部控制對于企業的發展具有十分重要的作用。因為內部控制不僅可以幫助企業提高整體的效率，還能夠保護企業的內部資產，使企業能夠穩定地發展下去。

一、現如今我國房地產企業內部控制的現狀

（一）企業內部對于內部控制的問題不重視

現如今，我國已經成為了一個經濟社會大國，市場經濟已經達到了高速發展的狀態。不管是不同行業之間的企業，還是相同行業的企業之間，競爭力都在日益加大。在這個時候，企業就應該加大對內部控制的重視。但是恰恰相反，就針對于我國的一部分房地產企業來看，企業內部的會計信息嚴重失去真實性，還有很多其他的違法違紀的現象產生，這些不良的現象對市場經濟秩序有著極大地沖擊作用，嚴重影響我國市場經濟的平衡。而之所以會形成這些現象，從很大一方面來說，都是因為企業內部控制制度沒有完善好或者是根本就沒有真正地履行過內部控制制度。雖然說從表面上來看，內部控制制度僅僅是跟企業的會計方面有聯系，但其實對于一家企業來說，有關內部控制的決策與執行，都是對于企業的一個整體管理過程。

除此之外，其實很多房地產企業的管理層也沒有相關內部控制的概念。在很多情況下，大部分的房地產企業的管理層都把精力放在了對于房地產的開發和銷售上面，對于企業的內部控制并沒有很充分的了解，僅僅認為內部控制就是成本控制或者是會計控制，對其并不是很上心。而另外還有一些房地產企業的管理層會認為若是實行內部控制，則是會限制到自己的行為，從而導致公司的一些運營有所壓制，達不到想要的效率。甚至還有一些公司的管理層會認為內部控制就是一種極端的不信任的表現，會給員工造成反感，從而引發公司與員工之間的矛盾。

（二）實行內部控制的相關人員素質不高

對于內部控制的實行來說，在很大一方面上與企業中實行內部控制的相關會計人員有關系。但是現在，房地產企業中的會計人員的專業素質能力一般不高，在很多情況下，甚至有一些沒有會計從業資格證的人也加入了會計的行列。這些人大都對于會計的業務和工作內容不熟悉，對于內部控制制度更加沒有什么概念。隨著現在房地產行業的飛速發展，會計人員若是沒有對一些資產進行有效的控制，就會給企業帶來很多負面的影響。而且，一些沒有進行過會計教育的人員，可能會在一些項目工程的建設中實施舞弊的行為。因此，對于房地產行業的發展來說，擁有具有專業知識和能力的內部控制人才是十分重要也是迫在眉睫的。

（三）沒有相關的監督機構和合理的人員配置

在現如今的狀況下，我國的房地產開發企業的規模一般是比較大的。因此，在很多房地產企業下面幾乎都設立有相關的子公司，這些子公司的地理位置各不相同。在很多情況下，雖然公司總部制定了相關的規章制度并在所有的子公司中實行，但是還是有很多監管不到的地方。有的時候，各個地方的子公司會擅自更改業務流程或者是總部的規章制度，對整個企業的內部體系造成了極大地破壞。不僅如此，在很多時候，房地產的開發企業都只是把注意力放在了市場的開發工作上，卻沒有重視公司內部的人員配置，這樣一來，公司的銷售人員和負責樓盤的開發人員的比例就會失衡，不利于公司的內部建設。

二、房地產開發企業加強內部控制建設的措施

（一）完善企業內部控制的監管機制

現如今，很多房地產企業對于內部控制的監管都不得力，因此，為了改善這一現象，為了能夠讓企業內部更好地實施內部控制，房地產企業應該將企業的內部控制監管機制完善好，從企業的自身實際情況出發，建立相關內部審計機構，完善企業內部控制的監管機制，還應該適當地安排專業人員從事這方面的工作，杜絕有任何權利集中的情況，從根本上完善好企業的內部控制制度。也只有充分地發揮好內部控制的作用，才能夠充分地提高企業的管理水平，才能夠降低企業在日常經營過程中所面臨的風險。

（二）對內部控制體系有充分的認識

對于現如今房地產企業所產生的內部控制問題，其實在很大的程度上都是因為企業對于內部控制的認識不足。因此，若是要加強房地產企業的內部控制建設，就應該改變對內部控制的認識。首先，應該讓公司的每一位管理層和員工都能夠充分全面的認識內部控制，了解內部控制的相關體系和相關要求，之后，對于公司的相關規章制度，每一個人都應該遵守，按規矩行事。不管是基層員工，還是公司的管理層，都應該遵守公司內部的制度標準。最后，對于公司的任何一個決策都應該仔細的分析，將可能會面臨到的問題都預測到，并提出相應的解決措施。只有這樣，才能促進企業長期穩定的發展。

（三）改善公司內部控制的環境

對于一家企業而言，企業的內部控制的良好執行其實是與環境相關的。不管是什么性質的企業，其內部的控制活動都存在于環境當中。因此，若想充分地改善企業現在的內部控制狀況，先改善公司內部控制的環境是非常重要的。這里的環境不僅僅只是字面上的意思，還包括著企業的管理方法、經營理念等等方面。只有將這些環境因素都進行一個良好的控制，才能夠真正改善企業的內部控制活動。

三、結語

在現如今的社會狀況下，企業中的內部控制對于企業的內部管理來說，是非常重要的。只有充分地發揮好內部控制的作用，才能夠充分地提高企業的管理水平，才能夠降低企業在日常經營過程中所面臨的風險。因此，對于企業的內部控制活動來說，每一個行業的企業都應該加大重視。只有這樣，才能夠促進企業能夠穩定的發展。