創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

岳林材

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑工程項目逐漸增多，為了有效提升建筑工程的實際管理效率，必須在建筑工程管理的過程中融入創(chuàng)新性管理思維。建筑工程管理的創(chuàng)新能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑安全和質(zhì)量安全，從而更好的提高建筑工程管理水平。本文淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維 建筑工程 管理 應(yīng)用

引 言

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，在實際工作的過程中不是管理單方面的內(nèi)容，而要涉及建筑工程中方方面面的內(nèi)容，如對建筑材料、建筑設(shè)備、建筑的實際施工過程、建筑工程的施工人員等等都需要進(jìn)行管理。就建筑工程管理過程來說，其管理與建筑工程的管理規(guī)劃、后期管理等進(jìn)程密切相關(guān)。在實際的建筑工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合實際的施工進(jìn)度展開相應(yīng)的管理。另外，為了更好地做好建筑工程的管理工作，還需要應(yīng)用到創(chuàng)新思維，只有這樣，才能夠為建筑企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)新思維應(yīng)用必要性分析

創(chuàng)新思維與國內(nèi)建設(shè)項目管理工作的實際應(yīng)用相結(jié)合，與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有其突出的和顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。通過運用創(chuàng)新的邏輯思維，員工可以嶄新的視角，樹立和改革自己的管理理念。創(chuàng)新思維與邏輯思維相結(jié)合是從根本上優(yōu)化項目管理水平的有效途徑之一。同時，在職從業(yè)人員也開始意識到將新管理技術(shù)與創(chuàng)新管理理念相結(jié)合的重要性。學(xué)習(xí)各種新型工程管理方法，允許相應(yīng)管理工作的實踐，更好地適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)市場消費需求的實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)管理理念相比，創(chuàng)新思維的邏輯方式具有較高的靈活性和活性，可以調(diào)動整個項目管理團(tuán)隊的工作氛圍。在創(chuàng)新的邏輯認(rèn)知思想的幫助下，技術(shù)管理者可以在日常工作生活中形成不同的邏輯思維方式。更積極和科學(xué)的指導(dǎo)意識，使建設(shè)管理的建設(shè)，不斷涌入新的管理解決方案。老一代項目管理者的漸進(jìn)式創(chuàng)新落后于思想價值觀的同時，為構(gòu)建開放的邏輯思維管理理念而發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間視野。面對當(dāng)今競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，只有員工才能以創(chuàng)新思維為動力，最終達(dá)到持續(xù)提高工作效率的終極目標(biāo)。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用方式

（一）組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

為了將創(chuàng)新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關(guān)的管理人員能夠具備一定的創(chuàng)新性思維。而要有效促進(jìn)建筑工程管理的思維創(chuàng)新，需要首先做的工作是促進(jìn)建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新也可以稱作是管理創(chuàng)新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。在實際的管理過程中，需要設(shè)立專門的建筑工程管理部門來實施相應(yīng)的管理工作。對于管理者，除了要引起具有扎實專業(yè)功底和有豐富實踐經(jīng)驗的管理者之外，在引進(jìn)相關(guān)的管理人才后還需要對其展開培訓(xùn)，這也是促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時代的發(fā)展、建筑工程的實施計劃而得到相應(yīng)的發(fā)展。另外，針對在建筑工程中所犯的各類錯誤，也需要有相關(guān)的責(zé)任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（二）管理理念的創(chuàng)新與完善

通過建筑工程管理的快速發(fā)展與完善，堅持創(chuàng)新理念與創(chuàng)新方式相結(jié)合的原則。只單純的通過轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理方式并不足以深入的推進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，所以必須要改善建筑工程管理思維的有效轉(zhuǎn)變，深刻的認(rèn)識到創(chuàng)新思維對于整個行業(yè)的深入推進(jìn)作用，才能夠更好的將管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方式相結(jié)合，這樣才能夠有利于整個行業(yè)的有機(jī)創(chuàng)新。通過在碧桂園工程施工過程中，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。重點抓好“創(chuàng)新”二個字，同樣的工藝方案不同的設(shè)計思路，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。通過這些點滴之間的創(chuàng)新，能夠更好的提高整個建筑工程的創(chuàng)新能力，從而更好的建設(shè)出滿足甲方需求的質(zhì)量過硬、品質(zhì)保證的建筑項目，也能夠為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）技術(shù)管理方面的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，這也為我國建筑工程行業(yè)的技術(shù)模式提供了有力的動力。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要注重創(chuàng)新管理技術(shù)的重要性，首先便是應(yīng)當(dāng)要加大對于企業(yè)員工的培訓(xùn)政策，吸收更加先進(jìn)的管理方案，保障企業(yè)管理人員的規(guī)范化工作模式，提高自身業(yè)務(wù)水平。其次是要建立企業(yè)技術(shù)方案規(guī)劃隊伍，成立工程投標(biāo)、招標(biāo)小組，以及提升團(tuán)隊專業(yè)性。用更加科學(xué)的方案來制定企業(yè)發(fā)展計劃。最后是要切合自身實際發(fā)展情況來制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的管理方案及制定。只有系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理方案，才能夠穩(wěn)固企業(yè)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展及地位。

（四）重視對建筑工程管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

在建筑工程的具體施工中，起到核心和關(guān)鍵性作用的即是人才。所以，企業(yè)要提高建筑工程管理工作的水平，就必須重視對人才的培養(yǎng)。那么，企業(yè)必須對其人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，針對不同崗位進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)，也可通過獵頭公司，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)更多專業(yè)性人才，或者與各種專業(yè)技術(shù)學(xué)校通過校企合作的方式招納賢才。只有重視并采取多種措施對建筑工程的管理人才進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)，才能為建筑工程管理工作的順利開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

結(jié) 語

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對于建筑安全的要求也在不斷的提高，但是從目前的實際情況來看，建筑安全事故時有發(fā)生，追根究底，主要的原因還是我國的建筑工程管理意識不到位。所以在這樣的情況下，必須采用創(chuàng)新思維，不斷推動我國建筑工程管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理制度完善、管理水平提高。

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