基于智能電網背景下電力企業人力資源精益化管理的探究

江小青

摘 要：隨著智能電網的快速發展和經濟發展方式的轉變，電力企業對于人才能力水平的要求越來越高，對電力企業的人才資源管理要求也越來越精細化。如何提高電力企業員工的綜合素質能力，實現電力企業人力資源的精益化管理是當前很多電力企業亟待解決的問題。為了推動電力企業的內部發展，建立符合自身特點的人力資源精益化管理是非常必要的，本文從精益化管理的方法入手，深入探究了如何在智能電網背景下對電力企業 內部進行展開，來實現人力資源精益化管理的目標，提高電力企業的工作效率，趕上世界發展的潮流。

關鍵詞：智能電網 人力資源 電力企業 精益化管理

智能電網其實就是電網的智能化，希望能通過現在普遍的自動化技術、電力技術、通信技術以及物聯網技術等來改造傳統的電網模式，使得新型電網也能實現自動化和物聯化。智能電網的發展最早可以追溯到2005年的坎貝爾，他利用群體行為原理發展出了電器協調的技術。隨著IBM公司在2006年為電力企業提出的“智能電網”解決方案，智能電網的概念正式誕生了，隨后各個國家都開始了自己的智能電網發展之路。智能電網是未來電力發展的趨勢，這點是毋庸置疑的。

一、人力資源精益化管理方法探究

1.電力企業組織的精益化管理

這已經是當前企業調整組織結構的一個主要趨勢，其核心就在于精干。電力企業以人為核心，構建相對靈活的免疫系統，使得在人力資源精益化管理的同時與人性化也更加趨近，并充分發揮人力資源的潛能，實現工作的高效執行。橫向結構能夠減少職能的交叉和重疊，使得部門設置更加合理化。縱向結構能減少管理的層次，減少職能科室的設置。利用ERP建設，以流程管理做主線，實施管理和業務流程再造，實現組織結構的整合和精簡，提高組織工作的效率。推進固定結合柔性的管理模式。針對跨職能部門的管理任務，適合采取固定與柔性結合的模式，以變化應變化，靈活設立組織結構，轉變傳統的僵化組織模式，成立圍繞人的柔性組織，加強組織內部的交流和溝通。給主要的職能部門擴大管理的空間，同時發動各個部門集思廣益，發揮人才的優勢，使得電力企業更加具有能動性、應變性和靈活性，突出組織的重點以變應變和以人為本。綜合治理辦公室的主要任務是推進精益管理，提升電力企業的形象，改善電力企業的能力，使得電力企業和現代化電力企業水平相適應。同時還存在虛擬組織的管理模式，這點是針對電力企業的工作過程和科研研究項目，成立一個互相包含的虛擬組織。在項目的周期中，虛擬小組正常工作，待項目完成以后，虛擬小組也隨之結束。這種虛擬組織的形式能夠打破管理常規的局限，打破部門人才的限制，實現人才按需分配，使得成本最小、效率更高且流程最優。將設備的優勢快速轉化為產品的優勢和企業競爭的優勢，不僅能實現產品的升級和結構目標的調整，還能進一步增強電力企業的市場能力。

2.崗位管理的精益化

長期以來，一些崗位的冗余問題就限制著人力資源的平衡，因此要實現人力資源的精益管理，必須解決這類問題。首先要嚴格控制定員增長和工作人員的總數，對員工進行適當的調整，壓縮人數，嚴格控制和縮減崗位上的員工總數。要建立科學合理的崗位管理體系，充分利用內部的人力資源部門，規范工作，劃分工作等級，將工資進行合理的分級；其次在優化人力資源的同時，還要實現薪酬水平的合理調整，確定其崗位的歸屬，加強各部門的溝通和交流，逐步實現勞動者權益和電力企業之間的平衡。建立區域合一的管理模式，進行區域集中管理。對區域相似的班組進行合并，實現崗位的優化，將分散作業轉變為集中作業，發揮人才集中的優勢。規范崗位，盡可能減少人力成本。利用優越的工作績效來推進崗位精細化的實施。

3.工資管理的精益化

改善工人工資的激勵辦法，激發減人增效的工作效率。利用科學的辦法評估單位的定員人數，并按照單位的定員人數確定員工的工資金額和該有的獎金，保證年度內減人不減資和增人不增資，鼓勵部門減員產生高效率。針對按照要求達標的部門實行獎勵，以鼓勵單位自覺進行減員，控制用工。完善工人的工資機制，主要通過效益和效率來提高部門和個人的工資水平，積極督促各部門的結構精益化，提高工作的效率。優化員工的工資結構，增加員工的固定工資比重，提高員工對崗位的重視。對于部分效益獎進行停發，并將其中的一部分用于上調員工崗位工資系數，提升員工崗位工資在全部工資中的比例，另一部分用于挖掘公司的潛在效率，滿足員工對工資水平的期望，以提高員工工作的積極性。

二、總結

智能電網的發展過程本身就充滿了挑戰和革新，但是它的發展需要人才資源的不斷投入。而且由于人才資源的供給在很大程度上決定了我國智能電網的未來發展，所以對于人才的要求就越來越高，由此電力企業人力資源管理的重要性就越來越明顯。通過對現代電力企業發展的特征分析，人力資源管理的精益化管理是當前比較合適的一種人才管理方式，能有效地提高電力企業的工作效率，促進電力企業的發展。只有在不斷的發展中探索對電力企業人才資源的管理，實現人力資源的精益化管理，才能保證電力企業身處智能電網這個競爭激烈的背景下實現自我成長和自我發展。

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