圍繞建設新魯泰打好三大攻堅戰主題實踐活動的創新與實施

張敬民

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-168-02

摘 要：山東魯泰控股集團有限公司，成立于2017年，是一家集煤炭、巖鹽、化工、電力、建材、電商物流、管理輸出、資源開發于一體的國有大型現代化企業集團。注冊資本僉3.03億元，現有員工6000余人，擁有分公司2家，全資子公司4家，控股子公司2家，參股公司1家。先后榮獲2016年度中國煤炭工業思想政治工作先進集體、2016年度山東省企業文化建設先進單位、2017年度山東省優秀思想政治工作研究會等榮譽。

關鍵詞：國有企業 實踐創新 活動攻堅

一、項目實施背景

（一）順應國有企業改革發展的大勢需要

2016年10月，在全國國有企業黨的建設工作會議，習近平總書記用“六種力量”對國有企業作出了新的歷史定位，提出了堅持“三個有利于”的方針，推動國有企業深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監管，堅定不移把國有企業做強做優做大。這既為國企發展指明了方向，也給國企改革提出艱巨繁重的具體任務。如何推動發展質量變革、效率變革、動力變革，不斷增強發展創新力和競爭力，需要國有企業在實踐中全力解題，圓滿交卷。

（二）打造新舊動能轉型新樣板的根本要求

近年來，魯泰控股集團圍繞“—體兩翼、循環發展”發展戰略，堅持創新驅動，形成了聚焦三大目標、實施四新驅動、建設四化工程，實現三大突破、夯實六大保障的“34436”新舊動能轉換重大工程規劃。2018年4月，山東省委副書記、省長龔正到集團調研，對集團實施新舊動能轉換的做法和取得的成效予以充分肯定。實施新舊動能轉換，既要抓好重大改革的頂層設計，又要充分發揮基層單位的主動性和創造性，上下聯動、協同發力。這些都為魯泰控股集團實施新舊動能轉換下達了任務書。

（三）再創企業發展新局面的內在需要

隨著國企深化改革步伐加快，魯泰控股集團自身存在的一些問題和矛盾越來越突出。發展已成為魯泰控股集團最突出、最現實、最迫切需要解決的問題。自2012年新一屆領導班子調整以來，突出問題導向，經過深人調查研究、提出了“建設綠色、創新、卓越、幸福的新魯泰，成為綠色發展的踐行者、輕資產運營的示范者、新興產業的引領者”的發展愿景。實現新愿景，要求企業上下必須在工作著力點上實現轉變，以打好“深化改革、轉型升級、風險防控”三大攻堅戰為抓手，讓企業在激烈的市場競爭中站前列、立排頭，并不斷注入新的發展活力。

二、基本內涵

牢牢把握“深化改革、轉型升級、風險防控”主題主線，通過把關定向、宣傳引導、夯基鑄魂、價值引領，典型帶動，提振信心、煥發激情、匯聚力量，實現思想再造、管理再造，價值再造、文化再造，共同打牢建設“綠色、創新、卓越、幸福的新魯泰，成為綠色發展的踐行者、輕資產運營的示范者、新興產業的引領者”的思想根基和物質基礎，推動企業實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

三、主要做法

（一）頂層設計，統籌謀劃

發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，魯泰控股集團黨委中心組認真學習習近平總書記系列重要講話、中央《關于深化國有企業改革的指導意見》和黨的十九大及全國國有企業黨的建設工作會議精神，專題研究十八大以來國有企業改革的路徑和模式，外出學習兄弟單位改革的經驗和啟示，集中研討魯泰控股集團未來發展各項舉措，確立了以體制機制改革為突破口，打好“三大攻堅戰”，建設新魯泰的總體思路，出臺了《“十三五”發展規劃》，確立了改革的時間表和路線圖，規劃設計好了魯泰控股集團未來發展的大格局。

（二）輿論引路，營造氛圍

圍繞深化改革，制定宣傳方案，發放學習資料，報紙、電視、網站、微信開辟“魯泰改革之聲”欄目，三位—體同時發力，分9期對“十三五發展規劃”進行詳細解讀，配發深化改革系列評論，營造了改革創新的濃厚氛圍。

圍繞轉型升級，組織骨干力量，對電商供應鏈、石墨烯復合材料等重大項目、重點工作進行深度跟蹤報道，對涌現出的新做法、新亮點、新成績進行重點宣傳，全面展示了企業改革攻堅成果。

圍繞風險防控，深入宣傳堅守穩定發展、安全生產、資金鏈安全、生態環保、隊伍穩定“五條底”的重要性和必要性，完善全面風險管理辦法，組織開展全員風險識別，提高了企業風險防范意識和能力。

（三）思想導航，凝心鼓勁

先后組織兩期人才攀登計劃培訓班、一期人才領航計劃培訓班，分期分批開展脫產學習培訓，集中學習“企業當前面臨的形勢與任務、黨的十九大、全國國有企業黨的建設工作會議精神和打好“三大攻堅戰”各項舉措。各級管理干部主動談認識、講體會，反思差距，查擺問題，提出建議，共撰寫學習體會文章136篇，形成了工作方向更加明確，工作思路更加清晰，干事創業激隋進一步迸發的良好局面。

以“礦長（總經理）講形勢、區科長講責任、班組長講任務、職工講體會”為載體，利用干部學習日、班前會等形式，組織全員學習，統一干部職工思想和行動，先后召開各類學習會33場次，受教育人數達到2000多人次。組織服務改革思想動態專題調研，召開不同層次座談會15場次，宣傳形勢任務、征求意見建議、探索改革辦法、研究創新路徑。創新工作方法，建立職工家庭檔案，推行“五清楚、六必訪、七必談”工作法，保證了干部職工思想穩定。

（四）固本培元，夯基筑魂

制定下發了《區隊車間標準化建設實施方案》，在8個單位89個區隊車間標準化建設活動。堅持黨委領導，行政主抓，對區隊車間建設進行規范提升，積極實施文化“六引領”：講規程嚴操作，引領安全生產；落實指標任務，引領高效生產；追求精細作業，引領質量提升；結合創新工作室，引領技術革新；堅持以文化人，引領價值行為；落實規章制度，引領管理規范。通過創建，切實把“三級”企業文化所倡導的先進理念和行為規范落實到基層，落小到崗位，促進了職工隊伍素質提升，提升了區隊車間管理水平，夯實了打好“三大攻堅戰”的隊伍基礎。舉辦“魯泰好聲音”征文活動，56篇征文從不同側面反映了創建帶來的新變化和新成效。

（五）五創—爭，價值引領

制定《關于開展“五創一爭”群眾陛文明創建活動的實施意見》，全面開展文明單位、文明區隊（車間）、文明班組、文明窗口和爭當文明職工創建活動，分類制定26項具體創建標準，8個單位、89個區隊（車間）、147個班組、57個窗口和全體職工圍繞創建標準，深入開展創建工作，推動了社會主義核心價值觀落細、落小、落實。

以“五十百千”為載體，深入開展創建活動。堅持開展季度道德大講堂活動，贊美新風尚；組織開展“魯泰好風貌”微視頻大賽，頌揚新氣象。社會主義核心價值觀逐步內化為干部職工的精神品格，外化為干部職工的自覺行動，為打好“三大攻堅戰”提供強大精神動力。

四、主要效果

通過圍繞建設新魯泰，打好“三大攻堅戰”主題實踐活動的開展，實現了干部職工的思想重構，推動了企業體制重構和產業重構，提高了企業運營質量。

（一）發展思路實現新轉變

在發展方式上，實現“以煤為主”向“一體兩翼、循環發展”轉變；在轉型發展上，實現“傳統產業”向“新材料、新興產業”轉變。

（二）深化改革取得新突破

完成了集團管控體系建設，形成了管理層級清晰、管理流程順暢、管理機制靈活的現代公司管理體制機制。

（三）轉型升級取得新進展

堅持實施新技術、新產業、新業態、新模式四新驅動，建設產品高端化、產業跨界融合化、傳統產業綠色化、產融服一體化四化工程，在石墨烯新材料開發應用領域實現突破，在供應鏈物流等新興產業發展上實現突破，在傳統產業升級改造上實現突破。

（四）發展質量得到新提升

打好“三大攻堅戰”活動的開展，營造了良好發展環境，廣大干部職工把活動激發出的熱情及時轉化為全面完成各項任務目標的動力，企業安全環保、生產經營、項目建設等工作都保持了良好發展態勢。2017年，集團實現銷售收入39.19億元，利潤356億元，上繳稅金5.17億元，創近年來最好水平。在2018年1月召開的山東省深化國資國企改革推進會上，集團公司作為全省地方國有企業轉型升級的唯—代表作了典型發言。