新形勢下的煤礦企業成本管理芻議

邱純

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-255-02

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和人們生活水平的提高。而煤礦企業發展的也越來越完善。市場經濟的快速發展，現代煤礦企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨企業內外部環境的變化，不斷創新成本管理，實現企業效益最大化，增強企業競爭力。企業競爭的實質是價格和人才的競爭，其核心是成本。面對這一現狀，煤礦企業當務之機是如何建立一套完整科學的成本管理辦法，有效控制成本，提高企業競爭力和經濟效益，從而在激烈的市場競爭中處于較為有利的地位。

關鍵詞：煤礦 企業成本 管理

煤炭是我國的傳統能源，是支撐我國經濟發展的基礎能源，盡管近年來國家出于宏觀經濟調控和供給側結構性改革的需要，關閉、停產、限產了一些產出比低的礦井，但是從我國整體能源利用層面上看，在未來相當長的一個時期里，煤炭行業仍然會繼續保有其他任何行業不能替代的基礎產業的地位，仍將繼續為中國特色社會主義新時代國民經濟建設提供巨大的動力支持。基于此，本文以煤礦企業成本的特殊性為切人點，就煤炭企業成本管理中現存的問題及解決措施做一些粗淺的討論。

一、煤礦企業成本管理的特殊性

1.成本支出不確定性高煤礦的開采過程中，會受到地質構造、儲存條件、儲量、品位等因素的限制，對煤礦的生產成本都有著直接的影響，與此同時，在開采過程中很容易出現安全事故，為保證生產的正常運行，避免事故的發生，除了基本的開支之后，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。

2.人工成本耗費大由于受到多方因素的影響，煤礦企業在我國企業發展中就開采方面來講屬于勞動密集型企業，所耗費的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環境惡劣，工人勞動強度大，工作期限較短，其人工成本占總成本的三分之一，列全國各行業的首位。

3.成本構成復雜煤礦企業的生產組織和成本管理是較為復雜的，由于煤礦生產的全過程也是趨于復雜化，由于煤礦開采造成附近水土流失、村莊的搬遷、征地占用等一系列問題，使得生產組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導致煤礦企業成本不斷上升，難以得到有效控制。

二、當前煤礦企業成本管理存在的問題

（一）缺乏全面的成本管理理念

我國煤礦企業在歷史上經歷了很長一段時間的粗放型管理，大部分企業在成本管理工作中，仍然在采用傳統的成本管理理念，只重視生產階段的成本管理（如對采煤、掘進、儲運、巷道維修等階段的成本管理），而對于設計、材料、運銷等階段的成本管理卻重視不足，成本管理缺乏全局觀念、缺乏動態意識，沒有形成—體化的、全過程的成本管理體系。

（二）成本管理方法落后

因為煤礦企業大部分屬于粗放式生產，缺乏一定成本管理創新能力，導致所選擇的成本管理和核算方法較為簡單化。而且隨著時代的進步和社會的發展，使得煤礦企業現行的生產方式難以滿足該行業的發展需求，企業采用的成本管理方法滯后，先進的作業成本法和成本企劃法在企業中未得到廣泛的應用。在管理體系中過于注重事后管理，忽略了事前的預測，以及事中的控制環節，在成本責任上大多數還是處于大鍋飯的狀況，和經濟責任相脫節。

（三）成本管理方式缺乏多樣性和自主性

在煤礦企業的成本管理中，有關于成本管理方式卻仍然是處于停滯不前的狀態，沒有脫離原有的人工管理、人工核算和簡單的財務系統相互結合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒有真正形成適合煤礦企業的成本管理方式。與此同時，煤礦企業的成本管理脫離普通員工，不利于煤礦企業的成本管理得到有效發展。

三、提高煤礦企業成本管理效果的措施

（一）提升成本管理意識

煤礦企業的成本管理，首先需要從企業管理者人手，提升成本管理的意識，認識到良好的成本管理對于企業的發展具有不可忽視的作用，企業管理者要更新發展思路，并將加強有效成本管理意識落實到實處，使的企業內部無論是領導還是員工在觀念意識上都樹立成本管理意識，以此正確處理成本與發展中其他各因素之間的關系。其次，成本管理的良好實施，不僅需要在意識上樹立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。比如說，煤礦企業的支出在成本中所占據的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機構，以此來有效監督企業成本費用支出的具體情況，對企業的成本進行嚴格的把關，促進煤礦企業的成本降低，以此滿足實際需求。

（二）不斷改進成本管理方法

在社會經濟快速發展的背景下，企業傳統的成本管理方法已經難以適應市場經濟的變化和發展，必須打破傳統依靠經驗管理成本的弊端，結合企業實際發展情況，將現代化管理科學中的AB C管理法、目標管理、數學模型等，應用于成本管理工作中，將成本風險的預測、控制、分析等形成一個相互依存的有機整體，使成本管理逐漸向主動型、科學型、經濟和技術結合型轉變和發展，從而提高企業成本管理質量，實現企業最大化經濟效益。也就是說，煤礦企業的會計人員應將更多的精力放在事前成本預算、事中監督，以及事后分析反饋等方面，保證成本核算更細致、更全面，進而滿足企業管理中對成本信息所提出的高要求。針對企業生產經營和管理中出現的問題，企業應遵循成本管理措施現實化的原則，制定出科學合理的管理方法和措施，嚴格控制企業經營活動的成本費用支出，從而達到事半功倍的效果。

（三）加強成本分析

發揮成本管理對于企業的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強成本分析，成本分析的加強需要做到三個方面，一是在核算資料的基礎之上對相關的數據進行分析，以此來對企業在發展過程中所采取的措施予以正確的評價，提高企業發展的經濟效應；二是及時分析成本高低產生的原因，明確造成現象的各方面因素，促進企業管理水平的提升；三是立足企業發展實際，找尋適應的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業發展的方法，并且要不定期的進行成本的分析，及時總結成本下降或上升的原因，提高煤礦企業成本管理水平，促進煤礦企業的成本管理得到有效發展。

（四）創新管理

煤礦企業創新管理降低成本，首先從技術人手，由生產礦長、總工程師負責選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的方案。盡最大可能地降低掘進率，減少投入降低成本提高效益。提高創新能力，成本管理手段、方法。充分發揮科技進步在降低成本中的作用。然后在管理體制上不僅對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析；在管理體系上，偏重于事前預測與決策。最后在成本責任方面，一定要與經濟責任制度密切結合。

四、結語

綜上所述，在新的經濟形勢下相關的煤炭企業要獲得最大的利益、實現可持續發展，就要加強成本管控，進而完善成本管理的制度和相關的管理手法，能夠自主地進行成本管理的合理創新，找到適合自己的最佳管理模式，企業要想獲得最大的經濟利益，必須加強煤炭企業的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉變，從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變，從產品制造成本管理向產品全成本管理的轉變，沒有一成不變的模式，尤其是在當下飛速發展的經濟形勢下，煤炭企業的成本管理也要適應經濟發展的要求，不斷促進企業成本管理的創新，改善其管理模式，所以煤炭企業只有不斷的創新，提出新的理念，才能使企業的成本管理更加科學和規范。只有不斷完善企業的成本管理才能真正實現企業的利益最大化。

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