關(guān)于化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的分析

陳濤

中圖分類號：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-261-01

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也以破竹之勢開展，化工設(shè)備在化工生產(chǎn)中發(fā)揮著堅不可摧的作用，占有舉足輕重的地位，因此，加強對化工設(shè)備質(zhì)量管理控制體系的監(jiān)管顯得尤為必要。同時，也是確保化工產(chǎn)業(yè)正常開展的基礎(chǔ)性保證。因此，對化工設(shè)備管理控制體系的監(jiān)管具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：化工沒備 質(zhì)量管理 策略

一、化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的重要性

（一）延長設(shè)備使用期限

化工設(shè)備在生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)故障，化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣對化工生產(chǎn)和穩(wěn)定運行起著重要的影響作用。加強對化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的監(jiān)管，有利于降低故障發(fā)生的概率，延長化工設(shè)備的使用壽命，將化工生產(chǎn)置于穩(wěn)定良好的運行環(huán)境，確保化工生產(chǎn)工作健康持續(xù)的開展。

（二）提高生產(chǎn)效益

現(xiàn)如今，經(jīng)濟和科技發(fā)展迅猛，化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的良性態(tài)勢對企業(yè)發(fā)展效益起到了推動作用，因此，在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中要加大對化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，降低設(shè)備故障維修成本。同時，也使得工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，無論是工藝效益還是社會效益，都在不斷提升。

二、化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系開展中存在的問題

（一）化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理目標(biāo)存在模糊性

雖然各個工業(yè)企業(yè)都在生產(chǎn)過程中對化工設(shè)備質(zhì)量做了監(jiān)管工作，但是監(jiān)管效果不盡人意，部分工業(yè)企業(yè)化工設(shè)備在運行過程中依然漏洞百出，功效低下，產(chǎn)品質(zhì)量不合格率相對較高。究其原因，這與化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理目標(biāo)具有模糊性息息相關(guān)。部分化工設(shè)備參數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，亦或焊接的合格率低于標(biāo)準(zhǔn)要求。再加上質(zhì)量監(jiān)管人員工作素質(zhì)參差不齊，對于出現(xiàn)故障的化工裝置沒有在第一時間維修，從而漏洞百出，導(dǎo)致化工企業(yè)無法按預(yù)期期限開展。

（二）前期準(zhǔn)備工作不足

化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制工作的開展，需要根據(jù)以往設(shè)備存在的故障問題進(jìn)行總結(jié)，同時，也要對未來將要發(fā)生的故障做進(jìn)一步的推測，并在此基礎(chǔ)上對化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系工作的開展做全面、系統(tǒng)的文案分析、策劃工作，以備工作人員在第一時間對故障問題進(jìn)行有效處理。但是從當(dāng)前發(fā)展情況來看，現(xiàn)實不容樂觀。由于前期的診斷工作總結(jié)不到位，而導(dǎo)致工作人員在后期遇到故障、損壞等問題時往往顯得手足無措，毋庸置疑，這種現(xiàn)象使得企業(yè)工作效益大打折扣。

（三）質(zhì)量檢查人員工作不到位

化工設(shè)備工作人員的檢查工作是重中之重，是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。這需要質(zhì)量檢查人員意識到自身工作的重要性，并且樹立高度的安全意識，秉承安全第一，爭創(chuàng)效益的發(fā)展理念開展質(zhì)量檢查工作。然而，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分質(zhì)量檢查人員工作不到位，安全意識薄弱，對自身工作重要性的認(rèn)知不足，從而在實際工作中存在渙散、工作積極性不高，把質(zhì)量檢查工作當(dāng)做熬日子的苦差事。毫無疑問，工業(yè)設(shè)備質(zhì)量往往處于劣質(zhì)狀態(tài)，為工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來諸多弊端。

三、化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系構(gòu)建的措施

（一）分工分責(zé)，目標(biāo)明確

對于集體工作而言，倘若工作不細(xì)化，目標(biāo)模糊化，將會出現(xiàn)偷懶、渾水摸魚等情況。如果后期出現(xiàn)問題，便會產(chǎn)生推諉、扯皮等問題，不利于工業(yè)企業(yè)健康持續(xù)的開展。因此，針對化工設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中存在的目標(biāo)模糊化這一問題，可以采取分工分則，同工同責(zé)，分工到人，處罰明晰的原則，將監(jiān)管工作進(jìn)行量化、細(xì)化、明確、具體化，企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，促使化工設(shè)備監(jiān)管工作合理有序的開展，以分工負(fù)責(zé)為經(jīng)線，以目標(biāo)明確為緯線，為控制體系構(gòu)建布框架。

（二）多總結(jié)，少走彎路

針對化工設(shè)備工作人員在面對故障等突發(fā)狀況往往顯得手足無措時，質(zhì)量監(jiān)管工作人員要吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)化工設(shè)備發(fā)生故障的原因，勤于動手，多思考，并對未來將要面對的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，增強工作人員抵抗風(fēng)險的能力。同時，也避免工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程多走彎路。工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人要派遣專門人員做好文字總結(jié)工作，可以將其提到會議日程上來，提高化工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管人員的處突能力，縮短處突時間，提高工作效益，為控制體系構(gòu)建提效益。

（三）質(zhì)量檢查人員要增強安全意識

化工設(shè)備質(zhì)量檢查人員要把安全放在首位，堅持科學(xué)發(fā)展觀的原則，樹立以人為本的理念。工業(yè)企業(yè)要加大自身文化宣傳力度，可以定期開展文藝活動，也可以組織員工觀看電影等，于潛移默化中增強質(zhì)量檢查人員的自信心，激發(fā)質(zhì)檢人員的凝聚力，加強對質(zhì)檢工作重要性的認(rèn)知，以科學(xué)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度指導(dǎo)質(zhì)檢工作。同時，也要設(shè)置監(jiān)察部門，完善監(jiān)管理念、監(jiān)管體系、監(jiān)管技術(shù)，對質(zhì)檢人員工作的開展起督促和提醒作用，從而保證化工機械設(shè)備在化工企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的功效，為化工設(shè)備質(zhì)量的提升保駕護(hù)航，為質(zhì)量控制管理體系的構(gòu)建增添生命線。

四、結(jié)語

化工設(shè)備質(zhì)量控制管理體系的建立和構(gòu)建，需要以分工明確為經(jīng)線，以目標(biāo)明晰為緯線，以認(rèn)真總結(jié)設(shè)計文案為縱，以增強質(zhì)檢人員安全意識為闔，縱橫交錯，為化工企業(yè)遠(yuǎn)航夯實根基。

參考文獻(xiàn)：

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