基層供電企業干部隊伍管理建設探析

劉可

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-313-01

摘 要：供電企業員工隊伍是企業生產與經營活動的主要力量，加強基層供電企業員工隊伍的建設有助于企業戰略目標的實現和經營活動的順利進行，對于企業的長遠發展和企業文化的形成具有十分重要的意義。本篇文章就基層供電企業員工隊伍的管理建設進行了簡要探討，希望可以為相關從業人員提供參考借鑒。

關鍵詞：供電企業 員工隊伍 問題 措施

根據國家電網公司以及省電力公司的相關要求，基層供電企業需要加強員工隊伍管理建設，進一步提升基層供電企業員工的水平，從而有助于企業管理水平、戰略決策能力以及應對突發事件能力的提高，進而將基層供電企業員工隊伍建設成為一支團結協作好、政治素質好、作風形象好以及經營業績好的隊伍，推動電力企業的穩定、可持續發展。

一、目前基層供電企業干部隊伍管理建設的現狀

（一）管理的不足

現階段，基層供電企業員工隊伍的管理建設主要問題在于管理環節的薄弱，體現在以下幾個方面：一是沒有科學合理的淘汰機制， “關系戶”和“內定”等一些人情化管理導致問責與競聘等相關機制失去應有的作用；二是忽視了考核評價，相關的考核機制不健全，導致基層供電員工隊伍的素質體現不出來；三是監督管理的薄弱，主要是很多相關的監督管理制度沒有發揮實效，只流存于形式；四是對于員工培訓不重視，隨著社會經濟的不斷發展，基層供電企業沒有相應的培訓機制，導致員工無法及時了解先進的技術與理念，致使員工隊伍綜合素質始終難以得到提升。

（二）綜合素質水平較低

在基層供電企業的員工隊伍建設中，很多員工的綜合素質還有待提升，具有較大的提升空間。一是學習意識不足，沒有主動學習的意識，在實際工作中依然按照傳統的工作習慣與方式進行，缺乏創新的能力；二是部分員工的自律性比較差，在日常工作中沒有管理就會比較散漫，對于工作也是能拖就拖。

（三）缺乏專業的業務能力

因為眾多因素的影響，導致部分員工的業務能力欠佳，主要體現在以下幾點：業務能力不強，專業素質不足，對于問題的核心與自身的定位沒有清晰的認知；二是在處理突發事件上經常會出現推卸責任或者束手無策，沒有預見性；三是工作缺乏積極性，對于基層供電工作的認知程度不足，沒有足夠的重視。

二、加強基層供電企業干部隊伍管理建設的措施

（一）完善健全員工隊伍管理機制

加強基層供電企業員工隊伍的管理建設，首先應該完善健全相應的員工隊伍管理機制，例如，員工的晉升、問責以及淘汰機制。在建設管理中要堅持“以人為本”的原則，有針對性的落實相關的管理制度，將其打造成為一支作風形象優良、經營業績出色以及團結協作的員工隊伍，為基層供電企業的發展做出重要的貢獻。

（二）加強員工干部交流互動

加強員工干部交流互動，是加強基層供電企業員工隊伍管理建設的重要途徑之一，不僅有利于提升團隊的凝聚力，還可以激發員工的工作熱情。但是交流互動并不是毫無目的，要有計劃有目的交流，促使員工在交流互動中提升自己的素質，從而提升整體的工作效率。這樣也有助于進一步推動基層供電企業員工隊伍的管理建設。

（三）重視教育和培訓工作

在加強基層供電企業員工隊伍的管理建設中，重視對于員工隊伍的教育和培訓工作，這是提升員工對于綜合素質的有效方式。因此，基層供電企業應該完善對于員工隊伍相應的教育和培訓工作，要從品德修養、專業素質以及黨風廉政等方面進行教育和培訓。同時要在教育和培訓工作結束后，對其進行合理安排，檢驗員工隊伍教育和培訓的效果，提高他們實際的應用能力。

（四）嚴格貫徹落實考核制度

在基層供電企業員工隊伍的管理建設中，考核是其中一項重要的內容。考核的科學合理與公平公正可以直接反映出員工隊伍的綜合素質水平。因此，基層供電企業應該重視考核制度的完善，對各個考核機制進行優化與創新，使考核機制更加科學合理。同時，也應該實行獎懲制度，結合考核機制對于表現優異的員工進行獎勵，對于落后的員工要進行約談與培訓，這樣可以充分激發出員工隊伍的活力，提升員工隊伍的綜合素質。

（五）解放思想、開拓創新

隨著時代的不斷發展，基層供電企業在加強員工隊伍的管理建設中也應該與時俱進，摒棄傳統的管理建設方式，敢于創新、勇于實踐，要與廣大的干部員工深入交流，了解實際的情況，對其進行細致的研究分析，制定出科學合理的企業員工隊伍管理建設計劃。同時，還可以借鑒現代企業管理的先進理念，根據自身企業的實際情況和發展，選擇合適的方式加強基層供電企業員工隊伍的管理建設，從而進一步推動企業的穩定、持續發展。

三、結語

總而言之，員工隊伍管理建設對于基層供電企業的發展具有重要的意義，是促進電力企業經營活動順利開展以及實現企業戰略目標的重要力量。所以，基層供電企業需要加強對于員工隊伍的建設管理，結合企業的實際情況與員工的工作狀況，制定合理的管理建設措施，將基層供電企業員工隊伍建設成為一支團結協作、作風優良的隊伍，為推動基層供電企業的發展做出重要的貢獻。

參考文獻：

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