中小企業人力資源管理模式選擇研究

崔廣英

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-359-01

摘 要：隨著我國經濟改革不斷深入，我國的企業類型也呈現這多種多樣的態勢。中小企業是中國經濟發展過程中的又一支創新型力量，中小企業又好又快的發展對拉動國內經濟發展有著不言而喻的作用。因此，選擇科學、合理的人力資源管理模式能夠提升企業綜合實力。本文主要分析了現階段中小企業人力資源管理工作中的難題，并結合自身的工作內容總結出較為可行的策略。

關鍵詞：中小企業 人力資源管理 問題 策略

隨著中國經濟體系不斷完善，中小企業的數量與日俱增，該類型的企業有利于緩解本國的就業壓力，有利于推動我科學技術創新，有利于完善我國經濟市場發展體系。現代化的中小企業人是以培養人才為核心發展要素，打造科學、合理的人才管理模式，以此激發企業員工的內在熱情并提升員工的綜合素質，有利于企業能夠在同行業競爭中屹立不倒。

一、現階段中小企業人力管理模式現狀及問題

管理體系漏洞較多。結合中小企業的特點，其人力資源管理模式選擇上的問題主要是缺乏完善的管理體系。產生該種問題的主要原因是企業規模較小，企業的高層領導對人力資源管理方面的認知程度不足，導致下屬的管理部門也不重視此類問題；企業的人力資源部在確定管理體系時，就原封不動的抄襲其他企業的管理模式，但在實施過程中卻因企業的自身問題無法與所建立的體系相匹配，進而出現“水土不服”的現象。從而導致現行的管理體系的漏洞越來越多，人力資源管理體系成為花架子、空架子，發揮不了合理安排人力資源的作用。

缺乏長遠的戰略規劃。受限于中小企業規模的影響，我國的中小企業普遍又稱為“家族式”企業，企業的高層多是一個家族測成員，而且企業領導常常會無視公司的人力資源部門，直接調動自己的親屬到工作崗位上，致使企業自身的人力資源管理模式流于形式

時間越久，企業其他員工的心態就會發生變化，就會影響公司今后的發展。此外，由于部分企業規模因素影響，企業領導缺乏獨特的戰略眼光，對人才培養認知不足，進而造成企業現有管理體系與其長久的發展規劃不相容的現象，導致企業的人員流動非常頻繁，每位員工都人心惶隍。

忽略人才培養及繼續教育。由于資金原因，很多中小企業不想加大在人才繼續教育上的資金投入。企業高層認為花費重金培養人才是非常耗時的，隨著員工能力的增長其離職的風險也就越大，還不如忽略人才培養，這不僅能節約企業成本，員工離職風險還會降低。正是忽略人才培養，才使得我國的中小企業潛在競爭力嚴重不足。

二、中小企業人力資源管理策略

（一）影響管理模式的相關因素

企業的人力管理模式主要受到兩方面因素影響，一是內部因素，二是外部因素。而內部因素又可以細分為企業規劃、企業類型、高層決策、企業規模以及人力資源部門；外部因素又可細分為性相關人才實力、行業壓力兩個方面。下文主要分析內部因素對管理模式選擇上的影響。 企業規劃。規劃是一個企業為實現盈利以及長遠目標的科學性、戰略性規劃，是一個企業不斷前進的動力源泉。筆者認為，只要有當企業的人才管理模式與企業規劃相融合時，企業的規劃才能盡快變為現實，企業的內在動力才能被激發。因此，合理的企業規劃是促使企業走向正確選擇模式道路的基礎。

企業類型。中小企業的所有制度不同，也會對人力資源管理產生不同的影響。

高層決策。該類型企業的規模較小，其高層的決策直接與企業存亡掛鉤。人力資源管理模式上的選擇亦是如此，要想打造全面、合理的人才管理體系與高層的學習背景、工作經歷、自身涵養以及高層能力有著不可分割的關系。

企業規模。從經濟學角度來看，當企業出具規模時，企業的各項運維成本才會降低。一般而言，企業還處在小規模時，其并不重視人力資源管理工作，害怕造成“不必要”的浪費；而當企業規模擴大時，高層的眼光也會看的更遠，更愿意讓員工參與培訓。

人力資源部門的專業性。企業具有專業的人力資源部門，能夠打造更適合企業發展的人力管理模式，從而為企業創造更多的經濟利益。完善的員工培訓機制、嚴格的考核及晉升機制、完備的薪酬體系和獎懲制度都是人力資源部門專業性的體現。

（二）中小企業中管理模式選擇策略研究

筆者認為，中小企業在人力資源管理模式上的選擇最關鍵的問題是深入了解企業現狀，公司高層和人力資源管理部門應該對現有的人才管理模式、員工狀態、薪酬體系等多方面進行考量，結合企業的自身特點，總結出相關的理論依據和數據對比。

中小企業應該逐步向現代化企業發展，結合自身的發展戰略，建立優秀的企業文化來優化現有的人才管理模式；同時還要加強相關工作的管控過程，保證人才管理制度依附于企業總體制度，以此放大人力資源管理的能力，為企業贏得更多利益。

三、結語

綜上所述，我國各個企業人才管理體系都應秉承“以員工為中心”的基本原則，結合企業自身形態和發展目標，打造適合企業員工發展的人力資源管理體系，以此提升員工積極性，提升員工的綜合實力。筆者認為，中小企業一定要杜絕“人管人”的現象，要企業制度成為習慣，解決好企業與員工之間的矛盾，必能激發企業發展的內在動力。

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