淺談如何做好市政給排水工程施工管理

趙莎莎

摘 要：在現代城市的整體規劃與建設中，給排水作為市政工程的基礎項目之一，市政工程的施工管理是非常復雜的，為了城市的發展必須加強其施工管理。本文主要對市政給排水工程施工管理的重要性及加強市政給排水工程施工管理的具體措施進行了分析。

關鍵詞：市政給排水工程 施工管理 重要性 管理措施

在現代城市的整體規劃與建設中，給排水作為市政工程的基礎項目之一，其施工管理是非常復雜的，能否合理地銜接工序、安置勞力、調配機械、保障供給，不但直接關系到工程的完成與否，還關系到國家對于基建設施投資的有效利用程度和施工企業的經濟效益。

一、做好市政給排水工程施工管理的重要性

在我國的城市建設中，市政給排水工程是保障城市經濟建設和人民群眾日常生活的基礎，給排水系統的科學規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。與其他的工程項目相比，市政給排水工程施工管理有其特殊性，一是市政給排水工程工作量巨大、工程責任重大、工作任務復雜。市政給排水工程主要包括三個子部分：給水工程、排水工程和水循環工程。這三部分對應的管道系統數量及其龐大，且管道大多數都是埋設在地面以下，任何一處的管道出現問題，都將對居民的生活、工業生產發展、工廠運行造成重大的影響，更為嚴重的可能造成爆炸等問題；二是市政給排水系統中管道材料種類繁多、尺寸規格多樣化。目前，市面上進行市政工程施工用的給排水管道主要有四種材料類型：鋼管、混凝土管、鑄鐵管、塑料管。這四種類型的管道又有多種分支，如鋼管主要有焊接鋼管和無縫鋼管，其主要優點在于耐高溫、耐振動、自重輕，易加工；其缺點在于剛度小、易變性、荷載穩定性較差、易腐蝕、價格昂貴。鑄鐵管道主要有灰口鑄鐵和球墨鑄鐵兩種，其優點在于耐腐蝕性和穩定性較好。

隨著城市基礎設施建設的進一步發展，市政給排水管道工程的施工管理引起了越來越多的關注。若在市政給排水工程施工期間管理不善，則會直接影響到工程項目的質量，造成巨大的經濟損失，這不但直接關系到工程的完成與否，還將直接關系到城市整體功能的發揮，而且對于城市的環境保護、交通以及防汛都具有重要的作用。因此，適時加強對于市政給排水工程的施工管理是十分必要的，而且對于城市的發展具有深遠的意義。

二、加強市政給排水工程施工管理的措施

1、注重設計圖紙的審核與技術交底

在市政給排水工程項目施工前期，施工單位要與建設單位、設計單位、監理單位共同進行設計圖紙的審核，尤其是要對于其中存在技術問題進行探討和研究，最終形成科學可行的施工技術方案。另外，根據市政給排水工程建設的實際需要，施工單位要對于給排水管道的構造、位置、類型、管材直徑、走向、長度、坡度、尺寸、埋深及井位數等進行全面的了解，為施工質量的管理和控制提供科學的保障。

2、現場情況的調查與故障排除

開工前，除保證三通外，還要結合管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料所占場地與地形地貌、地物、交通問題等。任何防礙施工的因素都要筆錄，呈請有關單位或部門協助排除。另外，管線有時與城市道路交叉等，這些都是毫不可忽視的障礙因素，開工前就應會同有關單位研究解決。施工中應注意保持環境衛生，不可因拋土和拉運材料而影響環境道路的清潔。提前就應重視的問題，如與其他設施的交叉，在未正式開工前應根據工期和用水、通水的矛盾提出相應的解決辦法。比如提前順水流方向設置安放一根排水管，以備應急通水又不影響施工，如過水流量較大，則需在管徑和根數方面考慮，安放時要保證質量和通水安全，保證排水管道從其下順利施工穿行。該處開挖寬度不可大于1m，讓管道或從其下穿洞而過，安裝吊管要特別小心避免相撞，最好在不通水時進行施工吊管更為穩妥。

3、加強施工安全和質量管理

安全管理和質量管理是工程施工管理的重要目標，但近些年，有些工程為趕工期，從中獲取利潤而忽視了安全質量。因此，在施工工程中，管理者須制定一系列的規章制度來規范工人的行為，制約工程的施工狀態。在項目施工人員進場前做到安全質量教育到位，與施工負責人簽訂安全質量管理責任書，并將責任書納入到績效考核中來。例如，項目部可以成立一個安全質量小組，對道路施工項目實施安全管理，加強工人安全教育，進行安全培訓，并切實落行，加強安全檢查力度，實行嚴厲的安全目標獎懲制度。

4、關注成本和設備管理

從企業的角度來說，控制成本至關重要，成本控制得好，才能給企業帶來豐厚的利益。在施工過程中加強成本控制管理，是控制成本的重要一環。管理者要堅持“全面把控、增收節支”的原則，嚴密監控施工過程中的開銷，對每一筆開支都要做到心中有數。一是應加強對材料的管理和合理使用。在施工過程中，工程材料的有效管理和使用對工程建設和避免經濟風險具有重要意義。實現物資信息資源共享，集中采購、減少費用，開展招標采購，降低采購成本，加強物資采購合同管理，提高風險意識。加強物資消耗管理也是必要的。合理配置材料，加強程序管理；限制分布，禁止浪費；注重材料維護，保證質量；加強廢物處理。二是加強人力資本管理，人工成本控制是整個供水工程造價控制的重要組成部分。三是加強機械設備管理，要嚴格控制設備采購成本，規范使用，同時對機械設備進行定期維護、檢測和保養，確保施工時設備正常運轉并延長其使用壽命。在設備添置購買時，一定要結合市政道路施工的場地、規模等實際情況進行綜合考慮，選擇最適合的設備；在操作使用時，要根據工程進度和設備特點，進行合理安排工序，并提前對施工場地、路線做好預測和評估、排除障礙物，避免因地面原因造成設備損壞。這些都能在一定程度上起到控制成本的作用。

5、加強管道安裝質量的檢驗

在市政給排水工程施工中，施工單位要根據設計方案合理選擇質量合格的管道材料，并且對其質量進行全面的檢驗。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對于管道材料的抗滲性、抗壓性進行嚴格的檢驗，防止在使用過程中出現嚴重的滲漏或變形等質量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規范，對于施工質量的控制具有重要的影響，因此，施工單位要加強對于各具體安裝環節的質量控制，尤其是要重視柔性管的敷設問題，綜合分析荷載、環剛度等影響因素，進而才能加強對于管道安裝質量的控制。

6、提高工作人員綜合素養

市政給排水工程施工的進度、質量的好壞從業人員的水平素質是密不可分的。在建立完善的管理體制的同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及施工人員的專業能力和團隊合作、服從管理等意識。

現階段，大多數施工人員的綜合素養不高，文化水平低，只能簡單的按要求完成自身工作，對工作流程不太了解，團隊意識也不甚強烈，這就給管理者協調工作造成了一定的麻煩。所以，管理者可在施工前對工人進行簡單的培訓，了解工作，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風等。同時，對于施工人員，管理者要做到加強紀律管理，并輔之以激勵機制，對施工人員獎懲分明，從物質獎勵和精神激勵兩個方面鼓舞工人們的工作積極性，提高團隊凝聚力和向心力，推動工作進程；對于管理者而言，除加強自身專業技能外，還要及時總結工作中的經驗教訓，以指導后期工作。

三、結束語

總之，市政管道工程的施工是隱蔽工程，隱蔽工程所面臨的問題往往比較復雜，誠然，我們只有在施工過程中注重每個細節，把握環節中的重點技術，才能有效防止市政給排水工程中各種常見的施工管理問題，全面提升我國市政排水工程的建設質量。

參考文獻：

[1]陳惠斌，試析市政給排水管道工程的施工管理，《綠色環保建材》2018年01期