公路工程施工現場管理的重要性研究

王紅英 吳凱

【摘 要】公路工程建設過程中，現場管理至關重要，受到傳統管理理念的影響，我國公路現場施工管理不容樂觀。為了滿足滿足現代化建設需求，實施精細化管理，強化施工技術管理的實際效果，進而保證公路工程的施工質量得以有效提升。本文針對公路工程施工現場管理進行分析。

【關鍵詞】公路工程；現場管理；公路管理；重要性

進行公路的工程現場管理，不僅直接影響工程的整體質量，同時也關系到過往行人的生命財產安全。工程現場管理是一項全面的管理工作，不僅涉及到技術，而且還涉及到對施工安全的管理以及對施工質量的管理。要想切實保障公路工程現場管理的整體質量，就需要對現場管理中存在的問題進行解決，還要實行一些有效的管理措施。

一、加強施工管理的重要性

首先，提高企業市場競爭力。公路工程施工不僅要求效益第一，質量也必須達到最高。只有保證公路工程建設水平，公路工程施工企業才能建立良好的行業地位和社會信譽，才能實現公路工程施工企業的品牌和質量建設目標。其次，加強施工管理可確保施工質量。質量是公路工程施工企業的命脈。加強公路工程建設管理，有利于提高公路工程建設質量，通過建立較好的質量施工體系，公路的施工企業最終可以建立較強的市場優勢，自身的發展同樣更加迅速。另外，加強施工管理可保障施工安全。對于公路工程的施工來說，最重要的是保證其日常安全，對公路施工中的細節問題進行持續控制，并逐漸形成全方位多層次的安全管理格局，從生產著手，提高公路工程施工企業的安全生產水平。為安全建設創造環境和內外平臺。

二、公路施工現場管理的控制措施

（一）做好充分的施工準備，找準項目中的重點難點

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。“磨刀不誤砍柴工”，公路工程施工工藝復雜，各施工工種班組多，現場施工管理人員務必做好施工前的準備，保障施工過程的連續、協調、高效。項目經理部負責人應該組織管理人員充分熟悉施工圖紙，研究設計文件，摸排出項目中的重點難點，重點規劃施工，有針對性地組織試驗段，提前安排工地試驗室的施工配合比、標準密度等工作。通過研究圖紙，吃透設計文件找到“卡脖子”工程，集中力量殲滅。其他常規性工程，跟隨重點難點工作開展，正常組織施工即可。

（二）合理布置施工現場

質量檢查人員必須積極的參與到施工組織設計的編制和施工現場的安排過程中， 根據質量測試的實際需求提出相應的建議， 并在工作進行時對其進行落實， 對于材料的安全存放， 合理使用， 調取， 質量控制， 定期檢查， 要制定相應的管理制度， 確保工作人員在工作時能夠有相關條例作為依據。一個合理的現場施工布置方案能夠大幅提升工作效率， 縮短施工周期， 節省施工材料， 提高工作效率， 并為工作人員營造一個安全良好的施工環境， 減少安全隱患出現的可能。

（三）加強安全管理

路工程施工的施工工序與施工環節繁多，并涉及多項專業，同時需要應用到較多類型的施工機械設備，因而施工現場通常會存在一些安全隱患，對公路施工的精細化管理需要重視施工安全的細化與標準化安排，因而需要針對公路工程施工制定并落實安全管理制度，對安全管理責任進行細化，強調安全管理規章制度的有效落實。其次需要依據具體公路工程建設項目的具體情況與實際條件，構建并完善安全管理體系，針對施工現場人員的安全意識、安全手段、安全操作等進行實際培訓與考核，并安排專業人員對施工技術的安全性進行驗證，同時需要對原材料與機械設備的運用實施細節化管理，避免管理存在疏漏，進而為公路工程施工的順利開展與高效進行提供必要的保障。

（四）高度重視公路工程施工材料的管理工作

確保施工質量的關鍵在于提高建筑材料的可靠性。無論是購買、運輸還是使用，都要重視，從每一個細節入手，加強對建筑材料的監督。為保證工作質量，應選擇采購程序完整的廠家，從最優質材料的根源上消除不合格產品，加強采購人員的知識儲備，深入市場調研工作。對建筑材料的監督不應缺席。施工方應設立專門的材料監督部門，主要負責材料的管理和儲存，使材料能夠存放在正確的地方，使材料直接暴露在陽光下或潮濕環境中。同時要注意材料的接收，詳細記錄材料的時間和數量，防止虛假索賠，提高建筑材料的有效利用率。在保證建筑材料質量的前提下，采用高質量的建筑材料，可以選擇低成本的材料，提高公路工程的質量。

（五）提升施工人員的綜合素質

提升施工人員綜合素質的對策包括：第一，加強教育培訓。為了使施工人員的整體素質得到提升，管理人員要組織崗前培訓，開展專業技術和安全知識教育，使每個施工人員在掌握了新的施工技術和施工工藝的同時，加強安全意識，并熟練掌握施工技術要領，使施工隊伍時刻將安全生產、文明施工放在第一位。第二，嚴格遵守施工規范的要求。除了提高技術水平，還應加強硬性措施。即通過制度約束加強每個工作人員質量第一的觀念，時刻不忘要規范操作技術，嚴格按照施工工序進行施工。第三，提升員工的責任感。公路工程施工過程中，施工人員的責任感的提升有2種途徑：培訓和完善制度，以此來激發其責任感。

三、結語

隨著社會經濟的發展，我國的公路建設取得了巨大的發展。公路工程是公路工程中非常重要的一部分，其現場管理工作對施工質量以及施工安全有著直接的影響。在實際施工過程中，應該結合施工情況完善現場管理，提高施工單位的重視程度，堅持安全第一的施工原則，做好現場質量管理，保證公路工程的順利完成。

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