探究新形勢背景下國有建筑企業干部管理實效的提升策略

方瑛

摘要：在時代發展和教育水平不斷提升的背景下，對國有建筑企業干部有了越來越高的要求。本文主要以新形勢下，如何有效提高國有建筑企業的干部管理為主要的研究內容，并根據現階段實行的政策和發展的形式提出切實的處理方法，從而實現建筑企業的長期穩定發展。

關鍵詞：新形勢；國有建筑企業；干部管理；實效性

在國有建筑企業中，干部發揮的是領導作用，帶領國有建筑企業的發展。只有在高素質人才干部的引導下，才能為企業的發展指明發展的道路與方向，實現和新時代政策的有效結合，對建筑市場的更迭進行合理分析，結合新技術的支持，實現國有建筑企業的利益最大化。

一、國有建筑企業的干部管理在新形勢下存在的主要問題

（一）國有建筑企業的干部在思想上無法順應時代的變化與發展

在時代進步和發展的前景下，我們的生活日新月異，在方方面面都出現了新的變化，思想也逐漸趨于現代化的發展，人們接受了更多的新事物，在看問題的態度和角度上和以往都有了明顯的不同。但是在國有建筑企業中，一些干部不能接受時代發展變化帶來的影響，不能很快適應新事物的出現，導致這些干部不能為國有建筑企業的發展提供正確先進的思想指導和管理理念，讓我國的建筑企業面臨新的挑戰。

（二）國有建筑企業的干部對自身職責不夠明晰

現階段，國有企業干部越來越無法認清自身的職責所在，加之部門的調整與增減，使干部對所處部門的工作職責更為混亂，而且在思想上，干部趨向于公式化，對現代化的企業運作方式很難適應，導致國有建筑企業的發展出現了很大的阻礙。而政府為企業制定的管理制度沒有得到盡快的更新和普及，使國有建筑企業的干部更為焦慮。國有建筑企業干部沒有正確的方向導向，無法正確判斷市場的走向，很可能會為國有建筑企業帶來難以挽回的經濟損失。

（三）國有建筑企業的干部對新形勢的發展沒有充分的認識

在我國經濟迅速發展的背景下，為了保持這一態勢，我國的國家領導人根據國情制定了非常精準的國策和應對方案。但是新政策沒有得到深入和普及，使國有建筑企業不能清楚的認識到我國的國情，無法嚴格落實新政策，不能指導國有建筑企業的發展。

（四）國有建筑企業的干部不能準確把握建筑市場發展的方向

因為對新形勢沒有完整全面的分析，干部沒有深入了解新政策，導致在市場分析的過程中，企業的干部不能準確把握建筑市場未來的走向。

二、新形勢背景下國有建筑企業干部管理實效的提升策略

（一）促進國有建筑企業干部的思想建設

我們要始終追隨黨的指揮和領導，全面認識中國的發展國情，充分了解新形勢和新情況，才能促進國家建筑新政策的全面有效落實。在進行思想建設時，我們要做是要從根本上促進其思想的進步以及道德建設的發展。在進行新政策的落實過程中，要按照新政策的標準嚴格執行，防止貪污受賄等腐敗行為的出現，杜絕工作中的“庸”、“懶”、“散”、“奢”、“橫”等突出問題。只有從根本上改變企業干部看問題的方式和思想，他們才能在面對問題時，從新時代的角度出發，解放思想，和新時代的發展建設融為一體。

（二）促進國有建筑企業干部領導與管理能力的提升

教育知識水平的普遍提升，在現代化建設的過程中，對干部的要求也發生了變化，企業干部要始終以先進的管理理念和全面的技能水平武裝自己，在現有管理基礎上，不斷加強自身及干部隊伍的專業知識，積極主動地跨專業學習，努力成為一專多能型的干部。在學習的過程中，需要定期進行考核，可以讓干部寫學習心得，考察干部們對國家政策、法規相關文件的理解和把握，同時也可以讓他們提出意見，尋找促進管理能力提升的好方法，實現對干部學習成果的有效檢驗。由于在管理的過程中，必然會出現一些突發狀況，領導干部選擇的解決方案是否做到公平公正，甚至能夠保證雙贏或多贏，對企業的發展有至關重要的影響。在這種情況下，企業干部促進自身學習質量的提升，學會慎重思考問題，才能保證在進行管理時做到游刃有余，促使企業團結發展。

（三）促進國有建筑企業干部管理制度的建設

有效加強對國有建筑企業干部管理的力度，需要企業設置專門的管理機構進行負責，對他們的工作匯報進行綜合認識，全面了解他們的工作內容。特別是全體干部要認清當前反腐倡廉建設的新形勢下，干部管理制度改革的嚴謹性必須全面提速，加強干部管理考核力度的加強，實現國企從“人治”到“法治”的轉變。除此之外，建立健全黨對領導干部的監督機制，把對干部管理監督貫穿到培養、選拔、管理的各個環節，將干部管理從源頭開始，推進干部管理工作的民主化、科學化、法制化的進程。

三、結語

本世紀以來，在不同的發展階段下，我國的國情有不同的表現，在這樣不斷變化的國情下，黨和領導人根據具體的形式進行正確分析，并制定出合適的應對措施，促進我國綜合國力的提升。在國有建筑企業干部的管理過程中，也要秉持這一精神，積極學習新政策，并嚴格執行，全面提高國有建筑企業在市場上的競爭力。

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（作者單位：中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司）