國企政工隊伍建設面臨的問題與對策探討

吳博

摘要：政工隊伍在企業當中所具有的作用是為了對員工進行思想教育，以不斷提升工作積極性。然而，很多國有企業中的政工隊伍素質較低，需要其不斷加強自身的建設。本文主要分析和探討了國企政工隊伍建設的相關內容。

關鍵詞：國企；政工隊伍；建設

一、政工工作內在要求

想要保證國有企業政工工作更好地開展，需要不斷提升工作人員的工作能力和水平，加強了解政工工作具體內容，其中主要包括兩方面。一方面需要分解目標。價值取向是國企政工工作開展的關鍵，在政工工作前應當明確工作范圍，確保價值取向正確，進而為政工工作開展創造良好條件及基礎，發揮指導作用，所以國企政工工作人員需要根據工作要求分解目標，不斷提高職工工作能力及創新意識，提升政工工作人員工作責任心，保證職工為實現共同的目標而努力。另一方面，做好目標協同工作。國企政工隊伍在開展政工工作中需要對自身實際情況進行充分考慮和綜合評價，合理運用協同機制，及時為職工提供幫助，為員工創造良好的工作生活環境，為職工創造歸屬感，進而更好地服務于企業。

二、政工隊伍建設問題

（一）人員素質問題

政工工作中最為重要也最為關鍵的工作內容之一就是如何做好國有企業工作人員工作。國有企業不同崗位員工在能力及綜合素質方面都存在較為明顯的差異，員工對政工關注點有所不同，甚至有的員工不甚了解企業政工工作內容，所以從整體來看，國企政工隊伍中人員素質、能力、政治覺悟等方面差別較大，對國企政工隊伍開展工作帶來很大阻礙。

（二）缺乏對政工隊伍培訓及再教育

國家非常重視企業政工工作效果，近些年國企政工工作也逐漸受到管理層重視，但是當前國企政工隊伍建設管理中缺乏對政工人員培訓再教育，而政工隊伍只有不斷加強理論、實踐方面經驗的積累方可從整體上提高工作效果，才能夠更好地為企業建設高素質、高水平的工作團隊，才能進一步保證企業穩定健康地發展。但是當前我國很多企業在政工隊伍建設中缺乏定期培訓，或者培訓流域形式，缺乏實質性內容，也就不能有效的提升自身的工作水平。

（三）認知不足

在政工工作當中要對政工工作有著高度的認知才能夠更好的開展工作。當前國有企業面臨著非常激烈的市場競爭環境，導致很多企業逐漸將工作重心從內部管理轉移到產品生產經營、企業經濟效益提升方面，這不利于提高企業內部管理水平，很多企業政工隊伍建設效果不理想，政工工作開展困難。如果企業政工隊伍沒有足夠的后備支撐那么其工作很難順利開展，其價值也很難發揮出來。加上新時期企業政工隊伍需要面臨更多的社會信息、員工特點等導致政工工作開展舉步維艱，難以取得良好的工作效果，久而久之，政工工作人員的積極性也被打消，其消極的工作態度勢必將影響政工工作的開展。

（四）工作理念落實，黨員缺乏教育管理經驗

我國國有企業面臨新時期政治、經濟的新常態發展背景在不斷調整企業內部組織結構，國有企業現代化建設和發展已經受到傳統政工工作理念和方法的束縛，為此，企業思想政治管理中需要明確當前研究的重點工作，加強政工工作創新，加大組織管理理念創新。我國國有企業經過長期發展后一直受到傳統思想影響，很多工作理念難以及時更改，這些落后的理念制約了企業政工隊伍水平的提升以及企業的發展，再加上國企在不斷實施體制改革，政工人員面對企業薪酬、績效、組織形態等不斷調整的過程難以有效開展政工實踐工作，接受新思想、新培訓的經歷和時間也大大壓縮，為政工隊伍的建設和工作開展帶來了阻礙。

（五）隊伍弱化

國有企業為了不斷適應黨政策的號召、戰略發展規劃在不斷深化改革，其中改革的重點對象即為國有企業各級黨群部門和相關工作人員。國有企業政工工作組織會受到這些改革工作的影響，弱化了部分工作人員素質，同時也對整體政工隊伍產生一定程度的影響。而國有企業政工工作效果必然會受到政工工作人員素質能力的影響，如果政工隊伍弱化，企業政工活力也必然會降低。

三、政工隊伍建設措施

（一）高度重視

國有企業全體人員應當對政工工作給予高度的重視，認識到該工作自身的重要性，通過不斷進行思想建設來引領自身的實際行動。為了進一步加強國有企業政工隊伍建設，國有企業應當給予政工部門更多的權利和職能，從而便于其開展相關工作。與此同時，國有企業還應當在內部構建相應的思想政治體制，以此來提高政工隊伍在政治工作上的積極性，使其能夠更加快速地提高自身的業務水平，為國有企業的經營和發展作出重要的貢獻。

（二）優化人員配置

當前國有企業政工隊伍在年齡方面存在一定的問題，配置不合理，梯隊式年齡人員配置方法有助于不斷培養、引進新的人員和新思想，有助于進一步開展政工工作，有助于提高政工隊伍整體合理性和凝聚力，有助于不斷完善和創新企業政工工作。國有企業面臨著改革不斷深化的背景，企業想要持續健康地發展必然需要政工隊伍的輔助，為此，企業需要提高認識，加強對政工隊伍結構的優化調整，將傳統工作模式進行改革，并且以相關制度為基礎將政工隊伍結構進行進一步優化和調整。

（三）加強政工隊伍的教育培訓

國有企業想要提高內部政工隊伍整體素質和能力需要提高對培訓教育的重視，可以建立相關機制，定期開展培訓教育工作，從整體上將政工工作人員能力素質提升。同時應當保證培訓計劃合理性、內容豐富性，保證培訓內容適合現代化企業發展。為了保證培訓效果，可以設立監督考核機制，在培訓完成后對政工隊伍進行考評，對培訓效果進行檢查，從而提高政工隊伍培訓質量，加大投入經費，保證順利開展培訓教育工作。

（四）加強內部學習與交流

為了能夠將政工隊伍學習和交流能力進一步提高，隊伍之間、隊伍成員之間可以加強交流溝通，通過一對一、一對多等形式獲取更多學習機會和工作經驗。應當構建學習成果評價考核體系，將內部學習切實落實，可以通過將工資與績效掛鉤的方式達到加強內部學習的目的，從而更好地建設國企政工隊伍，更好地服務于企業。

（五）崗位輪換

應該將政工人員工作和國企各個專業部門之間工作之間的聯系進一步加強，從而避免政工工作過于專業化，保證政工工作和企業實際生產經營情況相符合，同時也有助于將政工人員工作范圍擴大，進而創造更多學習機會。當前國有企業在不斷改革，很多工作人員的傳統的思想已經不適用于現代化企業，為此，企業可以采用崗位輪換體系提高工作人員思想創新能力。通過輪換崗位能夠讓政工工作人員對國有企業生產經營情況有著充分的了解，在了解實際情況的基礎上才能夠更好的開展政工工作。

四、結語

在國有企業生產經營當中，政工工作占有重要的地位，但是當前國有企業政工隊伍建設當中還存在一定的不足，制約了政工工作的有效開展，因此我們需要制定合理的措施來把這些問題解決。只有政工隊伍得到了良好的建設，才能夠在國有企業發展中充分發揮自身的作用，并為社會創造出更多效益，為人們的生活提供充足的保障。

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（作者單位：中交二公局東萌工程有限公司）