企業管理中的人本管理分析

陳婷婷

摘要：現代企業的管理已經在新的世紀中發生了翻天覆地的變化。我國的企業管理已經慢慢地正在向國際化發展，慢慢地和國際先進的管理辦法和管理理念接軌。在企業管理的不斷發展中，人本思想的管理理念從中逐漸產生了。這種管理理念相對于過去的管理，更具有人情化的味道，應用這種人本管理是團結企業團隊，提高企業管理效率的一個重要的方式方法。本文就對企業管理中的人本管理進行了分析和研究。

關鍵詞：企業管理；人本思想；人本管理

在現代的企業管理中，有許多企業都已經采用了西方先進的管理方法，但是，最科學最有效的管理方法還并沒有總結出，而且，我們的的管理學還在進一步的發展與進步中，所以，我們仍需要在企業的日常管理中，深化我們的管理方法，讓我們的管理更具有效率。現在的科技已經十分發達了，要想實現科技上的進步，困難重重，但是企業要想在市場經濟的激勵競爭中發展壯大，就必須要提高企業的效率。經過改革開放以來眾多企業家的探索，我們發現，一個企業是否能夠獲得大量的經濟效益，就是看企業的工作效率。既然企業在科技方面的提升較為困難，我們就該從管理的角度上來提高企業的效率。其中，人本管理就是極為有效的一種。

一、人本管理的概念

所謂的人本管理，就是要求企業以人為本，從員工的角度上安排管理工作，讓人當做管理的主體，通過相關的措施來提高人的工作積極性和主動性，充分開發合理用人的無限潛能，從而實現企業的效率一步步提高，企業在市場經濟的競爭中不斷發展壯大。企業的人本管理要做到多項制度配合實施，要做到上下一心一起實施，這樣的人本管理才是有效率的，有活力的。如果僅僅制定一些人本規定，但是企業的管理者和決策者還是高高在上的話，這樣的管理不能叫做人本管理。人本管理不僅僅是一種管理方法，更是一個企業的管理模式，只有在這種模式中，企業才能從人本管理中收獲巨大。

二、現如今缺乏的人本管理產生的問題

現如今，許多企業并沒有確立人本管理的理念，這就造成了許多企業都是行政化管理，通過行政手段統一指揮生產，這樣的生產員工的積極性很低，企業員工抱著完成任務的心態去工作，完全沒有主動性，也就無法在工作中實現創新，這嚴重阻礙了現如今企業的工作效率。企業員工的潛力和大量的智慧得不到開發，浪費了大量的資源。再者，企業因為缺乏人本思想，根本就不重視對員工的培訓，導致企業員工生產能力落后，漸漸就拖了整個團隊的后腿，讓企業無法在競爭中占據有利地位。我們的管理，應當要以調動員工的工作積極性為主要要求，如果我們的管理僅僅是保證生產效率的話，那么在一開始，管理效果可能會很明顯，能顯著地提高員工的工作積極性，但是，久而久之，員工就會產生管理依賴感，主管人員要求做什么，自己就做什么，主管人員不要求，自己絕對不做。這樣的心態在工作中是錯誤的，在管理中必須要讓員工避免產生這樣的心態，因為這樣的心態會讓企業的效率遲遲提不上去，企業的效率提不上去，自然就會在競爭中逐漸被淘汰，許多企業，都是因為沒有認清這一點，以行政手段管理企業，導致企業遲遲得不到更新，最終被淘汰。之所以要學習西方先進的管理技術，就是因為他們都是在競爭中一步一個腳印走過來的，他們有這個經驗，所以要學習他們現在興起的人本管理。

三、人本管理的措施

（一）確立人本觀念

企業要建立人本管理的模式，首先要做的就是要從上到下地確定以人為本的管理理念，讓企業的每一個人都知道企業是人本管理模式，人本管理要體驗在每一處，企業管理者要不斷地向企業的員工征求意見，企業所有者也可以放權于員工，企業的員工也要養成主人公意識，這樣，上下一心，企業才能把人本管理模式貫徹起來。在人本模式中，也有許多的措施可以實施，幫助企業建立更好的人本管理方式。

（二）建立現代化的監督制度

現代化的監督制度，就是上層下級相互監督，員工之間相互監督，這樣才能提高員工的工作效率，必須要讓員工知道，這樣的相互監督不是相互挑撥關系，而是讓企業的效率提高，讓員工之間找到相互之間的缺點，并進行改正，這種監督是工作上的互幫互助，而不是打小報告，這樣才能讓企業中沒人都能努力工作。再者，企業員工還要破除不敢監督領導的心理屏障，領導也是人，領導也會犯錯，企業中的每一個人到要進行互相監督，才能確保企業在生產過程中不出現差錯，才能保證企業的效率持續提高。建立現代化的監督制度，而不是過去的領導監督，能讓員工產生職業歸屬感，能調動員工的工作積極性。

（三）建立員工獎罰制度

員工在工作中，難免會有表現好的，難免會有表現差的，難免會有工作積極的，難免會有好逸惡勞的，難免會有富有創造性的，難免會有平庸無為的，在這樣的情況下，企業必須要建立現代化的獎罰制度。因為企業采取了人本管理，所以企業的員工就會有充足的積極性，就會產生各種各樣的創新的想法，既然這樣，就要采取一定的獎罰措施，來鼓勵他們這樣做，一旦他們得到了鼓勵，就會在企業生產中，更加賣力地工作，如果員工持續受到這樣的鼓勵的話，就能在工作中不斷地運用自己的智慧，不斷地細心觀察工作中的每一點，就能讓企業的工作得帶不斷地更新，企業才能走得更長遠。對那些表現差的人，企業一定也好做好懲罰工作，這也要讓員工認識到，懲罰不是針對于個人，而是針對于做得事和表現，在進行懲罰的時候，可以對小團隊進行整體懲罰，要讓他們養成集體榮譽感，讓他們互相監督，提高工作成績。

（四）對員工進行培訓

對員工進行培訓，是人本管理的一大措施，員工在工作中，難免會變得思想陳舊，不能創新。這時候，如果對企業員工進培訓，員工就會感到換了一種環境，讓他們能夠在新環境中對自己的工作進行學習總結，這樣就能讓員工就能不斷地提高自己的水平，不斷地掌握最新的工作技術，這樣，也能讓員工放下手中的工作，放松一下，有利于他們對公司的認同感。所以，管理者一定要定期地組織員工進行培訓。

四、總結

管理者進行管理中，一定要注意最新的管理動向，然后對企業內部進行局部實驗，如果效果明顯，就可以推動到整個企業的運作模式。人本管理作為現在比較先進的管理方式，企業一定要吸取其中的精華，加以運用到企業管理中，提高企業的工作效率，為國家發展創造更多的財富。

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（作者單位：廣新海事重工股份有限公司）