通過人力資源管理提高員工的職業素養

趙志權

摘要：隨著我國社會經濟的進步，企業之間的競爭已經日益激烈，我國國有企業的發展也面臨著新的機遇與挑戰，想要在激烈的競爭環境下促進企業進一步的發展，必須對現在企業管理加以改變。改變企業管理方式的一個重點就是提高員工職業素養，現在企業之間的競爭，追究根底，還是人才的競爭，然而現在我國國有企業在提升員工職業素養方面還存在問題，本文針對這一情況，對我國國有企業在員工職業素養方面存在的問題進行分析，并提出一些淺薄的策略。

關鍵詞：國有企業；員工；職業素養

一、國有企業職工素質現狀

員工職業素養主要包括兩方面的內容，一是職業道德素養，二是職業技能素養。從職業道德素養來說，我國國有企業員工對企業的認同感偏低，對工作沒有投入極大的熱情，沒有工作積極性，不能夠全身心投入到企業的發展事業中去，沒有憂患意識，對企業嚴峻的發展形勢沒有深刻的認識。從技能素養上來說，首先是理論知識掌握程度不深，不能夠將所學的理論知識消化吸收并加以靈活運用，而對于實際操作技能也是存在不足，很多員工學習能力較差，動手能力較弱，對機器的操作學習緩慢，不能快速的掌握方法，表現出了對新事物的接受能力與適應能力較差的特點。綜合來說，我國國有企業員工的職業素養還存在著嚴重不足，有待解決與完善。

二、國有企業職工素養存在的問題的原因分析

（一）員工素養教育沒有受到重視

國有企業的管理人員對員工素養教育這一模塊并沒有給予相應的重視，認為這方面對企業的發展沒有影響，而且企業研究投資的重點應該是如何促進企業效益的增強，所以員工職業素養教育一直沒有成為企業的重點，企業沒有對員工職業素養教育方面加大投資力度，也沒有完善企業員工職業素養教育機制。另外是員工自身也沒有注重自身職業素養的提升，只是簡單的滿足于現狀，沒有發揮主觀能動性主動的去學習新知識，不斷完善自己，充實自己，促進自己職業生涯的發展。

（二）培訓質量沒有達到要求

首先是企業管理者沒有注重培訓，有些管理者認為培訓不能提高員工的職業素養，員工的知識和技能已經足夠完成企業的業務工作，投入員工的時間和成本，對企業沒有太大的好處，這是低于輸入輸出。其次是管理者不了解受訓員工真實的需求，不能對癥下藥，從而達不到理想中的要求。還有就是培訓內容比較簡單，不夠豐富，而且基本上屬于千篇一律，老生常談，讓員工對企業培訓沒有參與積極性，另外是培訓手段比較單一，沒有與現代信息化教學相結合。

（三）員工教育隊伍自身存在問題

員工教育工作人員其中大部分都是直接從企業內部挑選出來的，沒有相關的專業知識，也沒有經過專業的培訓，所以自身職業素養就不能達到要求，而且他們基本上是沒有繼續進行學習，所以其掌握的知識有的已經與現代新形勢不相符合，不能與現代實際情況進行培訓，所以對員工的培訓效果并不高。

三、通過人力資源管理提高員工職業素養策略

（一）提高對員工的重視

想要提高企業員工的職業素養，企業的領導人員就要對員工職業素養的提升給予高度的重視，有以人為本的思想觀念，切實認識到現代企業之間的競爭已經不再是簡單的產品競爭，而是人才的競爭。而且領導人員要采取相關措施來加強員工的職業素養，比如說可以加大人力與物力的投資，為企業員工職業素養教育工作的開展可以順利進行，沒有后顧之憂，還可以建立員工職業素養教育部門，專門對這一方面負責，以確保員工職業素養的提高。另外是員工要對自身的職業素養重視起來，要意識到提高職業素養，對自己的職業發展是具有非常大的幫助作用的，不僅可以提升自身的綜合素質，還可以促進企業更好的發展。

（二）提高培訓質量

培訓就需要見到效果，如果沒有達到相應的效果，那就是白白浪費時間，竹籃打水一場空，所以企業首先在這方面應該加大投資力度，重視培訓工作，其次是對培訓的內容進行充實豐富，最好能夠將培訓內容與實際工作結合起來，更有效的幫助員工感受理解，使培訓真正的起作用。另外是可以拓展培訓方式，要改變傳統的員工職業素養教學方式，有所創新，而且我國現在信息技術發展速度很快，各種教學設備越來越先進，在進行企業員工素養教育的時候，可以利用現代先進的多媒體設備，促進員工職業素養教學方式多元化，更有效的促進員工職業素養教育工作的開展。

（三）完善員工教育隊伍

對于從事員工職業素養教育的工作人員，可以對他們進行專業的培訓，提升他們的知識，讓他們對新形勢下的教育工作有一定的了解，可以能夠將教學內容與現代企業發展相適應，不產生脫節的情況。另外是企業可以通過招聘的方式從社會上招聘相關的專業人員，這樣可以促進員工職業素養教育工作更好的開展，為企業帶來新鮮血液，對社會新形勢有一定的認識，從而為企業員工職業素養教育存在的問題可以進行完善改進，更好的開展員工職業素養教育工作。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售北方分公司）