建筑工程管理現狀及控制措施綜述

夏志國

摘 要 新材料、新技術和新工藝的發展革新，使得各大建筑工程企業不斷發展。但是建筑工程因各種因素的影響，其在實際施工之中也受到諸多因素的影響，影響著施工進度和質量。為了保證施工工期和交付，降低施工企業的經濟損失，施工人員傷亡，需對建筑工程的管理人員委以重任。但當前，我國建筑工程不良事件頻發，管理效果不佳。故本人站在常規建筑工程管理角度出發，針對管理重要性、問題進行探討，并擬定相應解決措施，以供其他學者參考。

關鍵詞 建筑工程;管理;現狀;控制措施

前言

建筑工程管理是以建筑工程為依托，兼顧工程管理，經濟學，法律法規，工程技術等基本知識開展的管理活動[1]。其可規范建筑工程行為，提升建筑工程質量。且建筑工程管理需貫穿工程的各個階段，由施工到竣工不可缺席。在此過程中，需對建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制，才可保證管理效果，促進工程技術的順利開展，使施工符合我國的建筑技術規范，保證建筑的高質量完成。

1建筑工程管理重要性

建筑工程關系到民計民生，涉及方方面面。從廣義上說，其是各類房屋及附屬設施的建筑，涉及線路、通道和設備等安裝和布置，隸屬于工程實體的一種。而從狹義角度講，建筑工程是對房屋改造、新建和其他建筑物規劃、勘察及設計的相關技術性操作。其可在具體施工之中控制技術部門和設計部門，繼而形成一套科學完整的工程控制體系，降低安全隱患，提升問題防控效果。經建筑工程管理后，建筑企業質量可得到保證，且建筑企業的競爭力也得到了提升，其應用效果甚佳，工程管理效果立竿見影[2]。

2建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理發展不平衡

因不同企業發展程度不同，故建筑工程管理工作的發展也參差不齊。工程管理做好的好的企業，可在施工過程中嚴格規范施工行為和管理，降低施工危險性，保護施工人員安全，且相關配備設施完善。而施工管理不好或企業資金不足的企業，其建筑工程管理效果不佳，施工危險性較大。再加上建筑工程包含多個部門，各個部門之間的管理方式和途徑各不相同，故易出現管理發展不平衡的現象。例如：采購管理良好，而財務管理不佳。

2.2 建筑工程質量管理意識不強

我國當前建筑質量管理體系尚未完善，多是根據舊體制整改而來。但當前經濟體制已經不能和計劃經濟體制相比擬，故當前建筑工程質量管理方法還有待完善。需建立完善的監督機制進行監督制約，提升建筑人員工程質量管理意識，方可保證質量管理效果。

2.3 建筑工程管理人才缺乏

當前，我國建筑工程管理水平仍處于起步階段，這與人才嚴重缺乏有著脫離不開的關系[3]。我國建筑工程管理高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人，項目負責人以及缺乏集技術、法律、經營和外語于一身的人才。故建筑工程企業內部的設計、監理、承包水平不高，競爭力弱，不能夠適應國際化和現代化設計的需要。再加上勞資隊伍的文化水平低，嚴重影響了建筑工程的工作水平，而建筑工程管理工作不到位，導致了建筑工程管理總體水平較低。

2.4 工程質量管理不到位

隨著我國建筑工程的增多，建筑企業如想要長久發展，則需加強建筑工程的進步，使其能夠在市場經濟之下擁有企業優勢。但單純追求工程進度而影響了工程質量，忽略了工程質量管理，致使建筑工程質量不過關、不合格，影響企業長期發展和聲譽。

3對策

3.1 遵循管理四大原則

在工程建設管理之中，需堅持“四大原則”，方可保證建筑工程管理均衡發展。即質量原則，預防原則，服務原則和數據原則。施工單位在施工過程中，需將施工質量放在首位，將施工進度放在其次。需嚴格監管每個環節，消除安全隱患，防止工程質量不佳引發的人員傷亡及財產損失。在控制建筑工程孩子量的過程中，也需將服務意識落實到工程建設之中，確保每一道工序多能達到用戶滿意。在工程建筑管理時，確保每一個數據和資料都能夠嚴格按照歸家標準進行，確保科學管理的效果，切實落實優質建設工作。

3.2 加強建筑工程管理意識

信息化時代的到來，推動了現代化管理手段和管理方法的進步。以現代化管理手段開展現代建筑企業的經營管理，可提升建筑效益，保證建筑質量。例如：施工企業現代化管理水平的運用，可提升員工工程質量的認知，提高社會對于工程項目的認可。故企業通過多媒體等現代化方式對企業職工進行建筑質量宣傳和教育，并積極組織企業員工觀摩其他現代化設備的操作視頻，使其在日常工作之中提升現代化建筑工程理念，提高現代化技術操作能力，從而提高建筑質量管理意識。在員工日常生活之中，鼓勵管理員工不斷深入學習，切實提升建筑工程管理意識和水平，促進建筑質量提升。

3.3 加強人力資源管理

建筑工程管理專業人員需多方了解建筑設計、管理、經濟、合同和法律等多方面知識，使自身工作水平超過專業建筑師和工程師，才能夠保證設計得到認可，工作得到用戶。當前，我國具備高素質的專業管理人員并不多見，故需著力培養懂設計，會管理，懂經濟的復合型人才，使其能夠合理利用自身資源開展工程建筑質量的人力資源管理。并在建筑工程開會在那之中通過合理計劃，有效調配，保證勞動積極性，提升勞動效率，落實工程質量。

3.4 加強工程質量管理

建立完善的建筑工程質量監管機制，是企業的各項職能與質量管理充分結合起來，形成完整的建筑工程質量管理體系。大力加強施工管理人員和操作人員的質量意識，確保將工程質量放在工作的重心。建立完善的質量領導責任制度，確保“誰主管、誰落實”，將工作質量落實到位。

4結束語

綜上所述，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的質量，促進其長遠發展。故需直面當前建筑工程管理的問題，并制定相應措施方可促進建筑工程管理工作的長久發展，為人民提供質量更好的建筑工程。合理運用建筑工程管理可提升建筑工程企業的競爭力，也能夠推動我國建筑企業的發展。

參考文獻

[1] 張建軍.有關建筑工程管理現狀及控制措施的分析[J].山西建筑，

2017，43（32）：228-229.

[2] 梁華坤.建筑工程管理現狀和控制措施之我見[J].四川水泥，2017，

（7）：159.

[3] 余前明.建筑工程管理現狀及控制措施分析[J].中國高新技術企業，2017，（12）：195-196.