建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施綜述

夏志國

摘 要 新材料、新技術(shù)和新工藝的發(fā)展革新，使得各大建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展。但是建筑工程因各種因素的影響，其在實(shí)際施工之中也受到諸多因素的影響，影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了保證施工工期和交付，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，施工人員傷亡，需對(duì)建筑工程的管理人員委以重任。但當(dāng)前，我國建筑工程不良事件頻發(fā)，管理效果不佳。故本人站在常規(guī)建筑工程管理角度出發(fā)，針對(duì)管理重要性、問題進(jìn)行探討，并擬定相應(yīng)解決措施，以供其他學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

前言

建筑工程管理是以建筑工程為依托，兼顧工程管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)，法律法規(guī)，工程技術(shù)等基本知識(shí)開展的管理活動(dòng)[1]。其可規(guī)范建筑工程行為，提升建筑工程質(zhì)量。且建筑工程管理需貫穿工程的各個(gè)階段，由施工到竣工不可缺席。在此過程中，需對(duì)建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制，才可保證管理效果，促進(jìn)工程技術(shù)的順利開展，使施工符合我國的建筑技術(shù)規(guī)范，保證建筑的高質(zhì)量完成。

1建筑工程管理重要性

建筑工程關(guān)系到民計(jì)民生，涉及方方面面。從廣義上說，其是各類房屋及附屬設(shè)施的建筑，涉及線路、通道和設(shè)備等安裝和布置，隸屬于工程實(shí)體的一種。而從狹義角度講，建筑工程是對(duì)房屋改造、新建和其他建筑物規(guī)劃、勘察及設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)性操作。其可在具體施工之中控制技術(shù)部門和設(shè)計(jì)部門，繼而形成一套科學(xué)完整的工程控制體系，降低安全隱患，提升問題防控效果。經(jīng)建筑工程管理后，建筑企業(yè)質(zhì)量可得到保證，且建筑企業(yè)的競爭力也得到了提升，其應(yīng)用效果甚佳，工程管理效果立竿見影[2]。

2建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理發(fā)展不平衡

因不同企業(yè)發(fā)展程度不同，故建筑工程管理工作的發(fā)展也參差不齊。工程管理做好的好的企業(yè)，可在施工過程中嚴(yán)格規(guī)范施工行為和管理，降低施工危險(xiǎn)性，保護(hù)施工人員安全，且相關(guān)配備設(shè)施完善。而施工管理不好或企業(yè)資金不足的企業(yè)，其建筑工程管理效果不佳，施工危險(xiǎn)性較大。再加上建筑工程包含多個(gè)部門，各個(gè)部門之間的管理方式和途徑各不相同，故易出現(xiàn)管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。例如：采購管理良好，而財(cái)務(wù)管理不佳。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

我國當(dāng)前建筑質(zhì)量管理體系尚未完善，多是根據(jù)舊體制整改而來。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比擬，故當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理方法還有待完善。需建立完善的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督制約，提升建筑人員工程質(zhì)量管理意識(shí)，方可保證質(zhì)量管理效果。

2.3 建筑工程管理人才缺乏

當(dāng)前，我國建筑工程管理水平仍處于起步階段，這與人才嚴(yán)重缺乏有著脫離不開的關(guān)系[3]。我國建筑工程管理高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及缺乏集技術(shù)、法律、經(jīng)營和外語于一身的人才。故建筑工程企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包水平不高，競爭力弱，不能夠適應(yīng)國際化和現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的需要。再加上勞資隊(duì)伍的文化水平低，嚴(yán)重影響了建筑工程的工作水平，而建筑工程管理工作不到位，導(dǎo)致了建筑工程管理總體水平較低。

2.4 工程質(zhì)量管理不到位

隨著我國建筑工程的增多，建筑企業(yè)如想要長久發(fā)展，則需加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)步，使其能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下?lián)碛衅髽I(yè)優(yōu)勢(shì)。但單純追求工程進(jìn)度而影響了工程質(zhì)量，忽略了工程質(zhì)量管理，致使建筑工程質(zhì)量不過關(guān)、不合格，影響企業(yè)長期發(fā)展和聲譽(yù)。

3對(duì)策

3.1 遵循管理四大原則

在工程建設(shè)管理之中，需堅(jiān)持“四大原則”，方可保證建筑工程管理均衡發(fā)展。即質(zhì)量原則，預(yù)防原則，服務(wù)原則和數(shù)據(jù)原則。施工單位在施工過程中，需將施工質(zhì)量放在首位，將施工進(jìn)度放在其次。需嚴(yán)格監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)，消除安全隱患，防止工程質(zhì)量不佳引發(fā)的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。在控制建筑工程孩子量的過程中，也需將服務(wù)意識(shí)落實(shí)到工程建設(shè)之中，確保每一道工序多能達(dá)到用戶滿意。在工程建筑管理時(shí)，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)和資料都能夠嚴(yán)格按照歸家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保科學(xué)管理的效果，切實(shí)落實(shí)優(yōu)質(zhì)建設(shè)工作。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

信息化時(shí)代的到來，推動(dòng)了現(xiàn)代化管理手段和管理方法的進(jìn)步。以現(xiàn)代化管理手段開展現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，可提升建筑效益，保證建筑質(zhì)量。例如：施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的運(yùn)用，可提升員工工程質(zhì)量的認(rèn)知，提高社會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目的認(rèn)可。故企業(yè)通過多媒體等現(xiàn)代化方式對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行建筑質(zhì)量宣傳和教育，并積極組織企業(yè)員工觀摩其他現(xiàn)代化設(shè)備的操作視頻，使其在日常工作之中提升現(xiàn)代化建筑工程理念，提高現(xiàn)代化技術(shù)操作能力，從而提高建筑質(zhì)量管理意識(shí)。在員工日常生活之中，鼓勵(lì)管理員工不斷深入學(xué)習(xí)，切實(shí)提升建筑工程管理意識(shí)和水平，促進(jìn)建筑質(zhì)量提升。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員需多方了解建筑設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同和法律等多方面知識(shí)，使自身工作水平超過專業(yè)建筑師和工程師，才能夠保證設(shè)計(jì)得到認(rèn)可，工作得到用戶。當(dāng)前，我國具備高素質(zhì)的專業(yè)管理人員并不多見，故需著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)，會(huì)管理，懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，使其能夠合理利用自身資源開展工程建筑質(zhì)量的人力資源管理。并在建筑工程開會(huì)在那之中通過合理計(jì)劃，有效調(diào)配，保證勞動(dòng)積極性，提升勞動(dòng)效率，落實(shí)工程質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理充分結(jié)合起來，形成完整的建筑工程質(zhì)量管理體系。大力加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保將工程質(zhì)量放在工作的重心。建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，確保“誰主管、誰落實(shí)”，將工作質(zhì)量落實(shí)到位。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。故需直面當(dāng)前建筑工程管理的問題，并制定相應(yīng)措施方可促進(jìn)建筑工程管理工作的長久發(fā)展，為人民提供質(zhì)量更好的建筑工程。合理運(yùn)用建筑工程管理可提升建筑工程企業(yè)的競爭力，也能夠推動(dòng)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張建軍.有關(guān)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析[J].山西建筑，

2017，43（32）：228-229.

[2] 梁華坤.建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施之我見[J].四川水泥，2017，

（7）：159.

[3] 余前明.建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017，（12）：195-196.