房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策探究

摘 要 施工質量管理是房屋建筑工程的重要內容，施工企業只有做好施工質量管理才能保證工程最終質量，所以企業應加強問題管理，結合先進技術和理念及時解決。本文主要闡述房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題，并提出相應解決措施，希望能夠促進施工質量管理工作的有效開展，推動建筑施工行業健康發展。

關鍵詞 房屋建筑;工程施工;質量管理

前言

施工企業在進行房屋建筑工程施工質量管理時，應遵循預估不安全因素、培育施工人員專業技能等基礎原則，對施工風險進行預估，從而提高工程施工質量管理的完整性。房屋建筑施工質量對房屋最終效率具有直接影響，企業想在保證效率的同時提高質量，就必須應用切實可行的方法將不利于施工的因素排除。

1建筑材料的問題及對策

1.1 建筑材料不合規

通常情況下，建筑材料是影響房屋建筑工程質量的主要因素之一，對施工企業提升施工質量管理水平具有直接影響。目前，我國大部分施工企業存在建筑材料不合規的問題，其主要原因大致有：第一，采購人員沒有從正規渠道購買建筑材料，材料的質量不符合國家相關規定，如果將這種劣質的材料應用于建筑工程中，不僅會嚴重影響房屋建筑最終質量，還會威脅到居住在房屋中人們的生命和財產安全[1]。

第二，建筑材料與施工圖紙要求不符，由于設計人員與采購人員交流溝通不足，導致采購人員采購回來的材料型號與實際施工要求不一致，不僅會增加額外施工成本支出，還降低了施工質量管理水平。

第三，有些采購人員可能會受到主觀、客觀因素制約，出現利用價格低廉、質量較差的建筑材料代替原有建筑材料并將多余款項私吞的現象，既會對工程整體施工質量和效果造成負面影響，還會拖延施工進度，對施工企業提升施工質量管理能力和推動建筑施工行業穩定發展極為不利。

1.2 加強建筑材料管理

建筑材料質量的優劣不僅對整個工程施工質量具有決定性影響，對房屋建筑的長久發展和安全性也具有直接性影響，為了保證房屋建筑工程質量、提高施工質量管理水平，施工企業必須加強對建筑材料的管理。

對此，企業首先要求采購人員從正規渠道購買建筑材料，并保證材料的規格和質量與國家有關規定相一致，對不合格材料應實行退換處理，嚴禁將不合格材料應用于房屋建筑工程中。

其次，施工企業應加強采購部門與施工部門之間的交流聯系，要求采購人員嚴格按照施工設計圖紙上的要求選擇建筑材料的種類、規格、材質、數量，避免出現建筑材料大量浪費的現象，從而降低施工成本損失。

另外，針對采購人員貪污款項的問題，施工企業可以制定并實行責任制，將責任真正落實到每一名采購人員身上，對出現問題的建筑材料，企業可以直接追究相關責任人的責任，從而保證采購人員不會因為某些原因購買劣質材料，進而加強對建筑材料質量的掌控，為提升施工質量管理和開展房屋建筑后續施工工作奠定基礎。

2施工人員的問題及對策

2.1 能力與素質較低

施工人員是開展房屋建筑工程施工工作的重要核心，其專業技能水平與綜合道德素質對施工質量管理具有重要影響。目前，我國施工人員以農民工為主，他們只掌握了一點相關技術，其文化程度和基本素養普遍偏低，而且大部分沒有接受過專業性、系統性培訓，使得他們在實際施工中，經常出現不符合規定和標準的操作行為，既影響著施工進度和施工安全，又制約著施工質量管理。

2.2 培養并提升技能水平與素質

如果施工人員的專業技能水平低，基本職業素養差，就會嚴重拖延施工速度，不利于施工企業提升施工質量管理水平。對此，施工企業應當建立人才培養機制，聘用接受過專業知識教育和系統性培訓、擁有豐富工作經驗和有責任、有擔當的工作人員，定期對原有的、素質和能力較低的工作人員開展理論培訓、技能培訓，從而保證施工人員能夠樹立良好的工作意識，在實際施工中嚴格按照規范標準進行操作，進而降低施工風險，提高施工質量。除此之外，施工企業也要加強施工管理人員的綜合素質和管理水平，幫助其樹立科學正確的管理意識，保證其能夠通過總結經驗來制定符合當前房屋施工建筑工程的質量管理規劃，并根據實際施工現狀進行施工現場管理，從而有效提升施工質量管理水平[2]。

3施工現場監督管控問題及對策

3.1 監督力度不足

施工現場監督管控是影響施工質量管理的另一關鍵性因素。由于我國大多數施工企業對施工現場的監督管理投入較少，使得監督管控力度嚴重不足，施工監督工作無法徹底貫徹落實，導致施工現場秩序混亂，人際矛盾頻發，對提高施工質量管理水平產生不利影響。主要表現在兩個方面，一是監督管理人員沒有對工期、作業量、設計方案展開全方位監管，二是企業安排的監督管理人員相對較少，且監督管理人員對其工作不重視，導致施工質量管理水平較低。

3.2 強化監督管控工作

監督管理人員必須要理解監督管理控制工作的職責與意義，對施工現場進行全方位監督管理，嚴格控制建筑材料質量、機械設備使用等工作，促進施工人員進行和諧交流，及時解決施工現場的人際矛盾問題，保證施工工作能夠正常開展，在規定期限內完成施工工作。另外，施工企業應當制定科學的監督管控制度，結合房屋建筑施工規模合理安排監督管理人員數量，保證施工現場秩序穩定，從而提升房屋建筑工程施工質量管理水平，進而真正促進施工建筑行業發展進步。

4結束語

綜上所述，在開展房屋建設工作時，不能只重視施工進度與施工效率，還應當增強對施工質量的重視程度。針對建筑材料不合規、施工人員缺乏專業技能和職業素養、施工現場監督管控力度不足等問題，施工企業應當購買正規材料并做好保存工作、努力培養并提升工作人員的技能和素質，強化現場監督管控。

參考文獻

[1] 馬俊.探討房屋建筑工程施工質量管理和控制策略[J].建材與裝飾，2018，（36）：115-116.

[2] 劉林峰.房屋建筑地下室人防工程施工現場技術質量管理研究[J].低碳世界，2018，（07）：198-199.

作者簡介

石新珂（1990-），男，陜西西安人;學歷：學士，現就職單位：中電建路橋集團有限公司，研究方向：建筑工程質量管理。