論企業建設工程概預算管理

胡坤利

摘 要 近些年，我國的建筑施工行業的發展水平不斷提高，在建設規模和建設數量方面也有了很大程度的提升。在這樣的情況下，建筑工程的預算將會面臨更多的困難和障礙，因此，只有通過不斷采取針對性的手段改進和加強對建筑工程的概預算的管理，才可以有效提升建筑施工企業的經濟效益。本文通過探究分析建筑工程概預算中存在的問題，提出相應的解決措施，從而加強企業建設工程概預算管理。

關鍵詞 建筑；工程概預算；問題及對策

工程概預算在建筑施工的過程中的地位是不可替代的，工程概預算不僅可以對資金進行合理化的運用和配置，從而在一定程度上降低資金流失風險，而且可以保證建筑施工合理有序地進行。此外，合理的工程概預算可以大大降低工程的成本，從而在很大程度上提高了企業的整體經濟效益。

1 工程概預算編制的根據

我國的建筑行業的發展不斷提高，但是在工程預算編制實際工作中的主要依據還是相關部門所制定的標準和要求，企業根據這些標準和要求進行優化施工，從而有效控制施工的成本，以實現更大的經濟效益。但是在實際的建筑施工過程中，企業會面臨各種各樣的情況，受到不同因素的影響會導致施工不能按照預算成本進行下去。例如施工的工作人員和施工材料在施工過程中都會產生一定的影響。如果因為施工人員對施工機器設備的操作不準確，就會產生意外的損失，將會導致澆筑成本的增加。因此，建筑工程的概預算和實際成本便會存在一定的差距，而在建設過程的資金將會面臨不足，這樣一來，對企業的整體經營產生不利的影響[1]。

2 當前建筑工程概預算存在的問題

工程管理在建筑施工的建設過程中的作用是舉足輕重的，而建筑工程概預算管理在建筑工程管理中更是必不可少的一個重要環節，因此，很多的建筑施工單位在建筑工程概預算的工作上投入更多的精力。但是，在建筑工程概預算的實際工作中，還是存在著一些問題，下面，便對存在的主要問題進行探討歸結。

2.1 概預算不夠嚴格

企業在建筑施工的過程中需要花費大量的時間，這就要求工程概預算要對近段時間以及后續的施工工作進行概算和預算。而概預算的準確性在一定的程度上直接影響到整體建筑工程的進程。但是，在實際的建筑施工過程中，在概預算方面會存在一定缺陷。在概預算管理中，最突出的問題就是預算編制的科學性和完整性有所欠缺，概預算體系也不夠清晰。因此，這些問題的存在就容易導致整體工程的實際所需和概預算結果出現較大的差距。如果發生這樣的情況，概預算不僅沒有發揮其應有的作用，反而為工程帶來資金問題，從而影響整體施工的進度。工程設計是整個工程設計的重要階段，而概預算應該在工程設計前進行精確地制定，但是，由于現在的很多建筑工程急功近利，忽略了細致精確的概預算管理，便直接會降低工程設計的水平。

2.2 工程建設相關負責人監管不力、后期審查工作不夠

在整個的工程建設中，負責人監管的作用是不容忽視的，而且負責人始終在施工的整體過程扮演著重要角色。如果存在個別的負責人監管不力，便會直接導致在工程建設中出現各種各樣的問題，使得工程造價出現異常的上漲，從而導致最后出現實際資金超出預算范圍。此外，在完成對建筑工程的概預算后，忽略了對后期的審查工作。審查力度不到位，導致在概預算中存在的潛在問題無法及時的發現，使得整個建筑工程存在的經濟風險大大增加。

2.3 在招投標方面不夠規范

在當前我國建筑項目的施工，一般通過招投標的方式進行選擇工程的施工單位，采取這樣的手段是為了創造一個公平的競爭環境，在招投標的過程中選取實力雄厚的企業單位，從而有效杜絕腐敗的現象發生。因此，利用招投標的方式去選擇施工單位可以保證建筑工程的質量和水平。但是，在實際的招投標工作中，并沒有嚴格的遵循招投標規范，甚至某些工程在招投標的過程中出現腐敗的潛規則現象，從而喪失了公平的競爭環境，并且在招投標的過程中并沒有選取出真正有實力的企業單位，最終導致工程的整體支出超出預期的數額[2]。

3 新形勢下提高工程建設中概預算效率的基本措施

3.1 提高政府的行政監管力度

在市場中獲取經濟效益是建筑工程的最終目的，因此，在建筑施工的過程中必須遵循市場的經濟原則，但是，對于建筑施工的政策指導以及市場的宏觀調控則需要政府的參與，在建筑工程的概預算問題的解決措施上，不僅要注重建筑單位內部的監管，而且必須要提高政府的行政監管力度，使得在整體工程的建設中實現強有力的監督，從而可以使得在建筑工程中的概預算問題得以有效的解決。

3.2 加強造價管理，完善概預算編制

概預算的編制人員的專業素養是影響概預算的整體水平的直接決定性因素，因此，對于概預算編制人員的選取中，要嚴格要求相關人員具備與概預算相關的專業知識，而且對于與概預算相關的法律法規以及建筑工程的施工步驟與方法也要有一定程度的了解。因此，編制人員要不斷提高自身的專業能力，時刻嚴格要求自己，對工作始終秉持嚴謹的工作態度。

3.3 嚴抓工程招投標環節

企業在招投標的過程中，必須嚴格按照國家的招投標要求，營造公平的競爭氛圍，只有這樣才可以選取出真正有實力的企業，從而保證建筑工程的質量和水平，在招投標的過程中選取實力雄厚的企業單位，有效杜絕腐敗的現象發生。其次，對于在施工過程中出現的概預算變更問題，一定要經過嚴格的審查再進行審批。總之，要嚴抓工程招投標環節，從根本上保證建筑施工工程的順利進行，從而提高建筑工程的整體水平和質量[3]。

4 結束語

根據以上對企業建設工程概預算管理的分析探討，可以發現建設工程的概預算管理與工程施工的很多方面都有著直接或間接的聯系。而且，建筑工程的概預算管理對于整體建筑工程的水平的高低和質量的好壞有著直接的影響。因此，在建筑施工的過程中，企業單位必須嚴格的重視建筑工程的概預算問題，對于在實際的施工過程中出現的問題，要及時進行處理解決，理論聯系實際，避免影響后期的工作進度以及工程的質量。

參考文獻

[1] 何大碩，李梓寧.論如何加強企業建設工程概預算管理[J].企業文化（下旬刊），2017，（12）：214.

[2] 伏成功.如何加強企業建設工程概預算管理[J].商品與質量，2016，

（7）：284-285.

[3] 金玉濤.如何加強建設工程概預算工作[J].裝飾裝修天地，2016，（11）：

39-39.