淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對策

錢春鋒

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展，社會人民對于各類房屋的需求也越來越大，進而提高了房屋建筑工程的不斷發展。但是在目前我國的房屋建設工程當中甲方仍存在一些例如管理落實不到位、管理系統不完善等問題。本文對房屋建筑工程中甲方管理存在的問題進行了分析并提出相應的解決對策，旨在為相關部門進行創新提供有力的參考。

關鍵詞 房屋建設工程；甲方管理；問題；對策

隨著我國市場的不斷發展，經濟體制的愈來愈完善，使得房屋建設工程也越來越重要。因此，房屋的具體建設工程對于相關部門的工作也提出了更高的要求。在對于房屋建設工程的甲方負責的管理工作上，要求其對于目前存在的問題進行切實的分析總結出解決問題的具體方案，從而不斷促進房屋建設工程的不斷發展，促進我國經濟的平穩持續發展。

1 簡述房屋建設工程中甲方相關管理工作的重要性方面

甲方指的是房屋建設工程的對外承包方，是整個房屋建設工程進行施工的工程發布方。以此，甲方只有對房屋建設工程的各項要求明確指出，將工程的實際經濟價值方向及時地傳達給工程建設部門，才能夠保證房屋的工程建符合相關方面的要求，保證房屋建設工程所產生的經濟效益。在實際的工程當中，甲方對于實際房屋建設工程的調控和管理程度直接關系到工程的施工質量和效率。因此，甲方對于房屋建設工程的正確管理和監督是非常重要的，其工作的有效進行有利于保證房屋建設工程各項工作平穩有效地進行，保證各個工程的工作步驟有條不紊地進行從而進一步提高工程的施工效率[1]。

2 目前甲方在房屋建筑工程管理中存在的具體問題方面

2.1 甲方在項目施工之前的管理工作方面

在房屋建設工程的具體施工開始之前，甲方對于項目工程的監督管理準備不充分，造成相關的圖紙不能及時提供給相關的項目工作人員，從而拖緩工程的動工速度；另外，甲方對于房屋建設工程的施工建設方案沒有給出具體的規劃限制措施，嚴重的導致工程的施工不符合預期的需要，造成不必要的工程成本的浪費。

2.2 在工程的動工過程中的管理工作方面

（1）工程的質量問題。甲方在對房屋建設工程進行實時的監督時沒有做到對工程需要的材料采購、材料質量進行嚴格標準，導致采購人員為了減少工程成本的投入從而在工程的材料商進行“偷工減料”，從而導致工程的質量遭到嚴重的影響，在實際的施工中會嚴重影響項目施工進度，給施工的相關工作造成更多的不必要的問題。

（2）房屋建設的工程進度問題。工程建設中甲方沒有與工程的建設部門進行有效的溝通，導致工程動工的實際進度規劃與甲方所期望的工程進度差距較大的情況下沒有對原本的工程進度規劃進行合理的優化和改善，從而導致實際的房屋建設工程施工過程中員工對工作不認真，甚至“消極怠工”的現象發生。

（3）房屋建設工程竣工時的問題。在房屋建設工程即將竣工的時候，整個工程的方向已經定向，這個時候甲方的管理人員對于工作輕視將會導致工程的監督不到位，起不到對于工程竣工階段的管理和監督作用，導致房屋建設工程的竣工階段的實際工程質量得不到保證，從而無法對工程的實際經濟進行合理的預估[2]。

3 針對甲方在房屋建設工程中各方面存在的問題提出的具體解決方案方面

3.1 甲方在項目施工之前的管理工作改善方面

首先，在房屋建設工程開始施工之前要對工程的實際施工建設進行規劃，將真正的工程相關的圖紙及時地進行優化，對圖紙的內容進行必要的合適之后及時交給房屋建設工程的負責人手中，保證工程的順利開工，從而對工程實際施工進度進行優化。在房屋建設工程的前期，要積極地與工程建設負責人進行合理的溝通，對于工程建設中可能出現的問題進行分析和研究，及時將工程中的風險進行預估，保證工程順利平穩的進行。

3.2 在工程的實際施工當中的改善措施

在房屋建設工程的實際工程當中，是甲方更對工程管理的重要環節，在這個階段，對于工程質量的監督和管理工作具有非常重要的意義。

首先，工作人員要認識到自己工作的必要性，在對工程的實際用料和用料質量上進行細致的分析，規范工程的用料質量和用料程度，在保證工程真正質量的同時，考慮到工程的實際成本的投入。甲方的管理人員要對工程的各個方面及可能性細致的規劃，制定出相應的規范措施，確保具體的工作人員在工作的實際開展中有切實的規范措施支撐，從而更加科學合理的進行工作，保證工程各項工作的平穩進行。

3.3 在項目施工即將完成時的改善方面

在房屋建設工程即將竣工的時候，仍然不能夠掉以輕心。在房屋建設工程即將竣工的時候其施工人員的工作效率會在一定程度上降低，這個時候急需要甲方的管理人員認識到這個時候工作的必要性，及時對工程的實際施工進行監督和管理，保證工程正常的進行，在規定的工期內完成工程建設。

3.4 對于工程的合理控制和監督方面

在房屋建設的工程當中，由于安全隱患造成的意外事故會嚴重影響項目工程的施工進度，嚴重的還會給項目的施工人員和管理人員帶來巨大的生命威脅，對工程的質量也有一定的影響。因此，甲方的管理人員必須對工程的實際施工進行必要的控制和監督，對于工程中可能存在的問題及時與項目工程的負責人員進行溝通交流，加強對于工作人員的相關安全施工知識的普及，從而保證工程的施工環境安全，保證工程能夠在計劃下平穩的進行。另一方面，在施工的實際場地，甲方的工作人員要加強對施工的各項工作進度的掌控，對工作人員的工作方式進行監督，爭取在第一時間發現安全隱患并作出相應的處理。

4 結束語

綜上所述，房屋建筑工程中甲方管理的工作直接關系到整個工程項目的質量和成本的投入，因此必須重視對于房屋建筑工程中甲方管理存在的問題的研究，及時對甲方對工程的管理中國存在的問題進行改善，提出相應的改革措施才能夠保證項目工程的平穩進行，保證工程的建設質量。

參考文獻

[1] 武崇曉.淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2015，（44）：146-147.

[2] 管慧芳.淺談房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].商品與質量：建筑與發展，2011，（6）：158.