淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對(duì)策

錢春鋒

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)人民對(duì)于各類房屋的需求也越來(lái)越大，進(jìn)而提高了房屋建筑工程的不斷發(fā)展。但是在目前我國(guó)的房屋建設(shè)工程當(dāng)中甲方仍存在一些例如管理落實(shí)不到位、管理系統(tǒng)不完善等問題。本文對(duì)房屋建筑工程中甲方管理存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在為相關(guān)部門進(jìn)行創(chuàng)新提供有力的參考。

關(guān)鍵詞 房屋建設(shè)工程；甲方管理；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的愈來(lái)愈完善，使得房屋建設(shè)工程也越來(lái)越重要。因此，房屋的具體建設(shè)工程對(duì)于相關(guān)部門的工作也提出了更高的要求。在對(duì)于房屋建設(shè)工程的甲方負(fù)責(zé)的管理工作上，要求其對(duì)于目前存在的問題進(jìn)行切實(shí)的分析總結(jié)出解決問題的具體方案，從而不斷促進(jìn)房屋建設(shè)工程的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

1 簡(jiǎn)述房屋建設(shè)工程中甲方相關(guān)管理工作的重要性方面

甲方指的是房屋建設(shè)工程的對(duì)外承包方，是整個(gè)房屋建設(shè)工程進(jìn)行施工的工程發(fā)布方。以此，甲方只有對(duì)房屋建設(shè)工程的各項(xiàng)要求明確指出，將工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值方向及時(shí)地傳達(dá)給工程建設(shè)部門，才能夠保證房屋的工程建符合相關(guān)方面的要求，保證房屋建設(shè)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的工程當(dāng)中，甲方對(duì)于實(shí)際房屋建設(shè)工程的調(diào)控和管理程度直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和效率。因此，甲方對(duì)于房屋建設(shè)工程的正確管理和監(jiān)督是非常重要的，其工作的有效進(jìn)行有利于保證房屋建設(shè)工程各項(xiàng)工作平穩(wěn)有效地進(jìn)行，保證各個(gè)工程的工作步驟有條不紊地進(jìn)行從而進(jìn)一步提高工程的施工效率[1]。

2 目前甲方在房屋建筑工程管理中存在的具體問題方面

2.1 甲方在項(xiàng)目施工之前的管理工作方面

在房屋建設(shè)工程的具體施工開始之前，甲方對(duì)于項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理準(zhǔn)備不充分，造成相關(guān)的圖紙不能及時(shí)提供給相關(guān)的項(xiàng)目工作人員，從而拖緩工程的動(dòng)工速度；另外，甲方對(duì)于房屋建設(shè)工程的施工建設(shè)方案沒有給出具體的規(guī)劃限制措施，嚴(yán)重的導(dǎo)致工程的施工不符合預(yù)期的需要，造成不必要的工程成本的浪費(fèi)。

2.2 在工程的動(dòng)工過(guò)程中的管理工作方面

（1）工程的質(zhì)量問題。甲方在對(duì)房屋建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督時(shí)沒有做到對(duì)工程需要的材料采購(gòu)、材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購(gòu)人員為了減少工程成本的投入從而在工程的材料商進(jìn)行“偷工減料”，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量遭到嚴(yán)重的影響，在實(shí)際的施工中會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，給施工的相關(guān)工作造成更多的不必要的問題。

（2）房屋建設(shè)的工程進(jìn)度問題。工程建設(shè)中甲方?jīng)]有與工程的建設(shè)部門進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致工程動(dòng)工的實(shí)際進(jìn)度規(guī)劃與甲方所期望的工程進(jìn)度差距較大的情況下沒有對(duì)原本的工程進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行合理的優(yōu)化和改善，從而導(dǎo)致實(shí)際的房屋建設(shè)工程施工過(guò)程中員工對(duì)工作不認(rèn)真，甚至“消極怠工”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）房屋建設(shè)工程竣工時(shí)的問題。在房屋建設(shè)工程即將竣工的時(shí)候，整個(gè)工程的方向已經(jīng)定向，這個(gè)時(shí)候甲方的管理人員對(duì)于工作輕視將會(huì)導(dǎo)致工程的監(jiān)督不到位，起不到對(duì)于工程竣工階段的管理和監(jiān)督作用，導(dǎo)致房屋建設(shè)工程的竣工階段的實(shí)際工程質(zhì)量得不到保證，從而無(wú)法對(duì)工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的預(yù)估[2]。

3 針對(duì)甲方在房屋建設(shè)工程中各方面存在的問題提出的具體解決方案方面

3.1 甲方在項(xiàng)目施工之前的管理工作改善方面

首先，在房屋建設(shè)工程開始施工之前要對(duì)工程的實(shí)際施工建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，將真正的工程相關(guān)的圖紙及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行必要的合適之后及時(shí)交給房屋建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人手中，保證工程的順利開工，從而對(duì)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。在房屋建設(shè)工程的前期，要積極地與工程建設(shè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的溝通，對(duì)于工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，及時(shí)將工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，保證工程順利平穩(wěn)的進(jìn)行。

3.2 在工程的實(shí)際施工當(dāng)中的改善措施

在房屋建設(shè)工程的實(shí)際工程當(dāng)中，是甲方更對(duì)工程管理的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作具有非常重要的意義。

首先，工作人員要認(rèn)識(shí)到自己工作的必要性，在對(duì)工程的實(shí)際用料和用料質(zhì)量上進(jìn)行細(xì)致的分析，規(guī)范工程的用料質(zhì)量和用料程度，在保證工程真正質(zhì)量的同時(shí)，考慮到工程的實(shí)際成本的投入。甲方的管理人員要對(duì)工程的各個(gè)方面及可能性細(xì)致的規(guī)劃，制定出相應(yīng)的規(guī)范措施，確保具體的工作人員在工作的實(shí)際開展中有切實(shí)的規(guī)范措施支撐，從而更加科學(xué)合理的進(jìn)行工作，保證工程各項(xiàng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

3.3 在項(xiàng)目施工即將完成時(shí)的改善方面

在房屋建設(shè)工程即將竣工的時(shí)候，仍然不能夠掉以輕心。在房屋建設(shè)工程即將竣工的時(shí)候其施工人員的工作效率會(huì)在一定程度上降低，這個(gè)時(shí)候急需要甲方的管理人員認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)候工作的必要性，及時(shí)對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程正常的進(jìn)行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。

3.4 對(duì)于工程的合理控制和監(jiān)督方面

在房屋建設(shè)的工程當(dāng)中，由于安全隱患造成的意外事故會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)給項(xiàng)目的施工人員和管理人員帶來(lái)巨大的生命威脅，對(duì)工程的質(zhì)量也有一定的影響。因此，甲方的管理人員必須對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行必要的控制和監(jiān)督，對(duì)于工程中可能存在的問題及時(shí)與項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的相關(guān)安全施工知識(shí)的普及，從而保證工程的施工環(huán)境安全，保證工程能夠在計(jì)劃下平穩(wěn)的進(jìn)行。另一方面，在施工的實(shí)際場(chǎng)地，甲方的工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)度的掌控，對(duì)工作人員的工作方式進(jìn)行監(jiān)督，爭(zhēng)取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患并作出相應(yīng)的處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程中甲方管理的工作直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的投入，因此必須重視對(duì)于房屋建筑工程中甲方管理存在的問題的研究，及時(shí)對(duì)甲方對(duì)工程的管理中國(guó)存在的問題進(jìn)行改善，提出相應(yīng)的改革措施才能夠保證項(xiàng)目工程的平穩(wěn)進(jìn)行，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 武崇曉.淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2015，（44）：146-147.

[2] 管慧芳.淺談房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011，（6）：158.